一、聚焦国企改革，在深化落实上推进

国企改革是推动企业持续发展、适应市场竞争的关键举措。下属公司领导班子在这方面必须要有深刻的认识和坚决的行动。

一是在改革的战略规划上，要做到高瞻远瞩且贴合实际。深入研究国家相关政策法规，明确改革方向，结合自身业务特点和市场定位，制定出一套科学合理、切实可行的改革方案。这一方案不应是纸上谈兵，而是要具有可操作性和前瞻性，能够指引企业在未来三到五年甚至更长时间内实现转型升级。例如，对于业务板块较为复杂的企业，可以考虑按照主辅分离的原则，对非核心业务进行剥离或重组，使企业能够集中资源发展核心竞争力。

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增强责任意识是担当的基础。领导班子成员要对企业的发展负责，对员工的利益负责。在日常工作中，要以企业利益最大化为出发点，积极谋划企业发展战略，认真落实各项工作任务。特别是在企业面临困难和挑战时，要挺身而出，勇于承担责任，带领全体员工共克时艰。例如，在市场竞争激烈、企业经营压力增大的情况下，领导班子要深入分析市场形势，制定应对策略，积极开拓市场，确保企业稳定发展。

提高执行力是担当的具体体现。集团的决策部署和企业的发展战略，最终都要靠领导班子的有效执行来实现。领导班子要坚决贯彻集团的指示精神，将工作任务层层分解，明确责任人和时间节点，加强跟踪检查和绩效考核，确保各项工作落到实处。同时，在执行过程中要注重细节，及时发现和解决问题，不断优化工作流程，提高工作效率。

坚守廉洁自律是领导班子必须遵守的底线。领导班子成员要严格遵守党纪国法和企业的廉洁自律规定，做到清正廉洁。要正确行使手中的权力，杜绝以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。加强自身的廉政建设，自觉接受组织和群众的监督。同时，要在企业内部加强廉政教育，建立健全廉政风险防控机制，营造风清气正的企业发展环境。

下属公司领导班子肩负着企业发展的重任，希望大家在今后的工作中，以更坚定的决心、更务实的举措，聚焦国企改革、关注企业创新、加强团队建设、增强自身担当，带领下属公司实现更好更快的发展，为集团的整体发展做出更大的贡献！

谢谢大家！