（一）目标设定。2025年局对我队下达经营目标为经营收入xx亿元、资金回收率xx％。在此基础上，我队党委领导班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制定了营收xx亿元、资金回收率xx％的全年目标。

（二）措施方法。一是细化分解任务，明确落实责任。细化分解年度经营目标到六大经营实体公司，签订债权债务清理计划目标责任书。财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总回款、月均回款及清理回收率，并上传到单位信息化管理系统。每月各公司负责人、具体经办责任人均能实时查看各自公司回款情况、清理回收率等指标，队领导及时督促相关人员开展债权债务清理工作。二是强化执行力度，确保责任落实。通过建立“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），明确项目负责人和清欠人员，制定“清欠责任书”并严格按照约定的事项抓好落实，务求实效。三是创新清欠方法，提升清欠效率。在具体执行债权债务清理计划措施中，分为正常施工项目的结算、清收工作以及局重点债权、“疑难杂症”债权清理工作。如xx等由项目施工人员按时办理结算、回款工作；xx等重点债权则由队级领导牵头组织清收工作，“疑难杂症”债权则安排由专人负责，采取“一债一策”方式，该采取法律手段的由单位法律顾问通过诉讼方式解决；可以通过沟通联系的，由专人负责协商解决。

至今，我们在债务清理方面取得了一些积极进展。目前我队有三项涉诉债权，另外有两项正在通过沟通协商还款，进展顺利。

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（二）实施成效

通过信息化平台的实施，单位在财务管理方面取得了显著成效。一是财务管理效率得到了显著提升。自动化处理和实时共享财务数据大幅减少了手工操作和重复劳动，极大提高了工作效率和数据准确性。二是财务监管和风险防控得到了强化。平台实现了对财务流程的全程监控和预警，及时发现并防范财务风险，规范了管理行为，保障了资金安全。例如，生产备用金管理中，系统可设置借款阈值，达到阈值时自动停止借款权限，并向相关人员发送预警信息。此外，保证金的借款审批和登记均通过线上完成，凭证电子化存储并与项目关联，确保避免因人员变动或时间流逝而导致的风险。三是资源配置得到了优化，基于准确及时的财务数据，管理层可以作出更加科学的决策，从而优化资源配置并提升资金使用效益。尤其在项目管理方面，平台通过关联收入支出合同、收款付款、票据传递、材料领用等多方面信息，并结合历史数据的对比分析，提升了项目管理的准确性和全面性，为科学管理提供了坚实的数据支持。四是财务服务质量得到了提升，财务人员能够更快速、精准地响应业务部门需求，提供更高质量的服务，促进了财务与业务部门之间的协同合作。

（三）经验启示

在财务管理信息化平台的建设过程中，经验表明，几个关键因素是确保成功的保障。首先，领导的重视至关重要。项目得以顺利推进，离不开领导的高度重视和大力支持，尤其在人力、物力和财力等方面的充分保障。领导的决心越大，推进的力度和效果也越显著。其次，全员的积极参与是基础。平台的建设和应用离不开全体职工的支持与配合，只有让大家认识到系统的便利性和重要性，才能充分发挥其作用。信息化管理系统本质上是一个数字化工具，只有在大量数据的支持下，其优势和实用性才能显现。简单来说，使用者越多、录入信息越多、系统就能提供越丰富的有用数据，从而更好地推动应用效果的提升。最后，持续优化是平台建设的保障。信息化平台的建设是一个不断完善的过程，需要根据实际情况及时进行调整和改进，以便更好地适应业务发展和管理需求的变化。

实践表明，传统xx行业通过深入的信息化转型，不仅能够提升财务管理效率，还能为业务创新和战略升级提供坚实的支持。总的来说，一队通过财务管理信息化平台的建设，实现了财务管理的现代化升级，为全队的高质量发展提供了有力保障。未来，我们将继续探索创新，不断优化财务管理水平，为煤田地质事业的发展做出更大的贡献。