一、用心选才，筑牢人才队伍建设之基
（一）校企合作，点亮选才新方向。为选拔符合企业发展要求的高学历、高素质、高技能型人才，公司以党建共建为依托着力推进校企合作持续深入，相继与国内知名高校签订校企战略合作协议、党建联建协议；组织天津大学校企合作“新芽启动仪式”，受邀参加中国海洋大学、西北农林科技大学就业指导活动，在深化河北工业大学与土木学院、经管学院的合作基础上进一步拓展外语学院，其中校外导师、明星学长授课屡获好评。同时，采用“线上+线下”的方式走进哈尔滨工业大学、天津大学、山东大学等多家重点院校组织多批次的校园招聘，选拔生产紧缺的土木类、机械类、水利类、材料类优秀研究生及本科毕业生，大刀阔斧招揽愿建设祖国大好河山的有志之士。
（二）竞聘上岗，点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性，抓好年轻干部梯队建设，公司一直秉承“人尽其才，才尽其用”的人才理念，利用“公开透明”的选拔机制，把真正有能力，有才干的人用在合适的位置。公司每年开展年轻干部梯队竞聘会，党委成员全程参与竞聘打分；在原有竞聘参与群体的基础上，公司人力资源部进一步拓展“后备人才库”，以线条为单位开展后备部门主任竞聘活动。此外，在后备人才选拔工作中，公司还加入了专业技能测试、性格测试、民意调查等内容，以筛选出更多业务过硬、技能精湛、素质达标的复合型人才，为公司高质量发展保驾护航。
（三）技能竞赛，点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法，在公司党委领导下，公司广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团以及行业竞赛，形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”，在应知应会培训基础上，组织应知应会线上考试，并将考试结果统计备案，以供选拔参考；坚持“以赛促练”，针对一线管理人员，开展现场读图考试和比赛，针对技术线条人员，开展样板讲解通过制比赛，选拔技术型人才；通过竞赛，公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩，更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来，公司选拔各类技能尖子200余名，年均解决各类生产问题近百项。
---此处隐藏2736字，下载后查看---
（三）完善体系，全方位加强队伍建设。为加快青年人才的培养，优化干部队伍结构，打造一支能征善战的干部队伍。在推进高知人才培养方面，公司持续开展高知人才、青苗人才培训班，培训反馈好评率高达98%，建立起高知、青苗人才培养常态化机制，打造了公司青年人才培养的亮点工程。在公司“九个一”青苗培养基础上，持续打造公司特色的高知人才“三会两课”培训体系，为青苗人才成长赋能，以青苗人才廉洁警示教育课、青苗人才职业生涯规划课、青苗人才座谈会、青苗人才测评会、青苗人才述职述能会为特色，更加科学系统地针对青苗人才进行培训培养。在年轻干部梯队建设方面，公司人力资源部认真开展各线条后备项目班子及后备项目经理培训，定期开展溪浪孵化营、河浪熔炼营、江浪启航营培训班，让年轻干部通过学习研讨、总结经验、反思突破，积蓄能量再启航。
四、真心留才，营造温馨家园
（一）以情感留人，提供细致服务。情感是企业留住人才进而发展企业的基石和动力。在公司党委的领导下，各项目党支部书记定期组织开展本项目青年员工座谈会，保持至少每月一次；党委成员、机关党支部书记定期前往各项目开展谈心谈话会、人力资源经理服务日及员工座谈会，真正走进员工内心，了解员工所需所想，成效显著。对于员工较为关注的“薪酬福利”和“职级晋升”等问题，公司还多次组织培训交底会进行详细解答，每季度集中组织薪酬制度培训交底，并设立咨询专线，随时为员工答疑解惑。在工作之余，公司还积极组织各项目内部、各项目之间开展团建活动，通过多姿多彩的趣味团体活动增进员工之间情感交流，增进员工对企业的归属感。
（二）以待遇留人，优化成长平台。既提倡努力工作，又鼓励享受生活，公司党委高度重视员工的休假情况。一直以来，公司积极开展轮休红绿榜竞赛活动，针对公司各项目轮休工作落实情况进行摸排调查，通过收集线上匿名调查问卷、进行电话抽查、座谈面谈调查、个别人员访谈，更加清晰准确地了解了项目休假的实际情况，对于保障员工休息且轮休活动优秀的，进入红色榜单，进行授旗奖励；针对轮休工作较差的，进入黑色榜单，进行通报批评并重点督办落实。以奋斗者为本，以效益定奖罚，以贡献论分配，公司持续优化绩效考核体系，完善自主开发的绩效考核系统，采取定性与定量两部分基础打分，在两级机关张贴龙虎榜，对工作业绩好、表现好的员工进行正向薪酬激励，定期表彰“4A”及以上优秀人员，用好“考核指挥棒”，让员工看到职业发展希望。
（三）以文化留人，增强文化认同。以企业使命、品格、愿景和价值观为核心的企业文化是企业留人的核心和根基。公司坚持企业文化宣贯全员覆盖、全活动覆盖，针对新老员工分别开展企业文化培训，公司党委书记和各项目党支部书记分别授课相结合，从多角度向员工阐释了企业文化深刻内涵以及重要意义。在素质拓展及各类竞赛活动，都包含不同形式的企业文化元素，在潜移默化中让员工感受到企业文化的魅力，增强了对企业文化的认同感。在学习“信·和”文化的过程中，让员工深深认识到事业与成就是建立在对党的坚定信仰之上、是建立在对国家战略的深刻认识之上、更是落实在对祖国建设的行动之上。此外，公司坚持正向引领，充分发挥先进人物的榜样示范作用，在公司范围内先后多次开展学“超英”活动，多年来，公司获得团体及个人地市级以上荣誉奖励百余项，极大鼓舞了员工的士气，增强了员工对企业的认同感。