一、青年干部要像“竹子”一样扎根，成长没有捷径，沉淀才是硬道理

大家都见过竹子吧？实验表明，竹子在前四年只能长3厘米左右，但从第五年开始，每天能以30厘米的速度迅速生长，只需要六周时间，就能长到15米以上的高度。其实，前四年它并不是没有生长，而是在地下默默扎根，将根系延伸到数百平方米的范围。青年干部的成长也是如此。

现在有些年轻同志刚到基层一两年，就急着要“显山露水”。写了几份材料，就觉得自己能挑大梁，参与了一个项目，就认为可以独当一面。这种心态要不得。我们国企的业务链条长、管理环节多，没有经历过多个岗位的锤炼，没有在矛盾集中的地方“墩过苗”，很难真正把握企业运行的规律。

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现在有些年轻同志，领导表扬几句就干劲十足，听到批评就情绪低落，甚至私下抱怨“领导针对我”。这种心态很危险。咱们搞工程的都知道，再先进的火箭也需要导航系统随时纠偏，干部的成长同样如此。

说个真实案例：前年有位重点培养的年轻干部，因为方案被领导班子否了七次，觉得没面子直接撂挑子。后来我们安排他去信访岗位锻炼三个月，天天面对职工投诉，现在反而成了最擅长换位思考的中层。人力资源部有个“三看”原则：看干部对待批评的态度，看整改落实的力度，看触类旁通的广度——这比单纯看业绩报表更能判断一个人的潜力。

建议大家建立自己的“纠偏机制”，每月主动找直管领导聊一次，不是汇报成绩，而是请教不足。遇到批评先记录，三天后再回头看是否在理。对同事的负面评价，至少找出30%的可取之处。

同志们，最后我想用咱们企业老厂长的话结束今天的交流：“国企的干部就像炼钢，既要经得起高温熔炼，也要耐得住冷却定型。”未来，公司会持续搭建“成长阶梯”，但攀登的力量终究在你们自己脚下。希望五年、十年后，能在企业发展的功劳簿上看到你们的名字！

谢谢大家！