xx集团于20xx年组建，注册资本金xx亿元，主体信用等级评定为AA。20xx年完成经营收入xx亿元，净利润xx亿元（不含利息支出xx亿元）。现有内设机构13个、一级子公司11家、二级子公司27家，参股、控股企业14家。截至年4月，集团总资产1xx亿元，总负债xx亿元（其中，银行贷款xx亿元，应付工程款等xx亿元，其他应付往来款项xx亿元），净资产xx亿元，资产负债率xx％。

（一）融资贷款现状

当前，集团由于受相关政策和公司主营业务调整等系列因素的影响，新增贷款途径受到限制，类似新能源产业、城市经营、特许经营权等已划出，银行鼓励类的融资主体尚未形成，加上集团贷款结构不良，“短贷长用”短期贷款占比x％，仅靠流动贷款还本付息只能是杯水车薪，融资工作困难重重。

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一是政府性项目工程结算，因历史遗留问题多，恳请区委区政府组织相关职能部门，协调完善相关手续，本着“尊重事实、特事特办、一事一议”的原则，采取有效措施，切实解决工程项目竣工验收后的结算工作。

二是解决历史包袱沉重相关问题，恳请区委区政府在项目包装及资金调度方面统筹考虑，给集团适当倾斜政策支持，以提高企业融资能力，缓解资金周转压力。

三是恳请区政府协调相关职能部门、街道社区共同解决城投、荆宏、潆华三家老公司还房产权办理、档案移交、房屋设备维修和后续资金拨付等遗留问题，尤其是荆宏二期还房问题，化解企业发展压力。

（四）优化人力资源和薪酬结构的建议

一方面，恳请区委区政府适时配齐xx集团领导职数，选拔懂战略规划、懂金融和资本运作的高端人才进入班子成员。原则上主要领导和班子成员不兼任一级子公司职务。另一方面，进一步优化员工薪酬激励机制和晋升通道，有效改变“同酬不同工”的现象。