（一）提高站位，以建设统领企业发展。坚持以建设为统领，坚持D委把方向、管大局、保落实，引领干部职工深刻领会D的理论与方针政策，把D的优势转化为学校发展优势。一是强化理论学习，坚定理想信念。严格落实“第一议题”制度，通过D委理论学习中心组学习等形式，结合学校工作实际组织专题研讨，提高破解发展难题、防范化解风险、推动工作落实的能力。同时，基层D支部开展各类学习活动，在D员理论学习中，制定系统学习计划，通过专业解读、集中研讨等方式，引导广大D员领会精神实质，不断提升D性修养和理论水平。二是把准方向，强化D建引领。坚持将D建工作融入D校高质量发展全过程各方面，严格执行民主集中制，重大事项严格规范执行D委议事规则、D委前置研究重大事项决策程序及“三重一大”决策制度。同时，健全D建工作闭环管理机制，明确基层D支部职责、配备专职D务工作者，完善考评机制，开展专项督查，不断增强队伍内生动力，切实发挥D组织核心和领导核心作用。三是锚定目标任务，落实主体责任。聚焦中心工作，坚持服务大局，将D建工作融入教学、行政、后勤等各管理环节，推行“年度D建会+季度例会”工作机制，组织基层D支部书记述职评议，推动年度重点任务高效落地，进一步确保抓基层D建导向更加鲜明，以日常管理、改革发展成效检验D建实效，以高标准推动各项工作实现高效有序稳定运转。
（二）凝聚人心，以思想建设凝聚发展合力始终秉持“以人为本”理念，将思想工作深度融入工作实际，全力营造团结奋进的良好氛围，为学校高质量发展凝聚强大合力。一是同心同德，厚植爱校情怀。围绕统一思想、凝心聚力这一目标，做好内宣外宣工作，聚焦学校发展、提质增效等举措和成效，以更高站位、更大视野讲好D校故事，不断增强宣传工作的高度、深度和温度。同时，定期做好职工思想动态调研和形势任务教育，增强思想工作的针对性和实效性，为推动工作发展提供坚实的思想保证和精神动力。二是同心同向，助力D校前行。持续做好“季评十好、年评十佳”“最美职工”等评选推荐，充分利用善行义举榜、道德讲堂等平台载体，大力宣传先进典型事迹，让广大干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。三是同心同行，汇聚发展合力。发挥群团组织的桥梁和纽带作用，推进D员、青年和劳模等志愿服务，开展文化活动。引导广大青年在学校高质量发展中建功立业，以D建凝聚人心、引领风尚，切实提升职工的幸福感与归属感。
（三）锻铸堡垒，以组织建设夯实发展根基紧扣D建引领主线，深入探索组织工作创新路径，充分挖掘组织与人才优势，为学校高质量发展筑牢根基。一是扎根基层，健全组织网络。大力推进D建阵地与基层业务一体化建设，结合基层教学、教管、机关、后勤领域工作实际，设立基层D支部，构建“网格化”基层D建模式，常态化开展D组织活动与D员管理，实现基层D建工作全覆盖。通过制定详细责任清单、建立台账，明确基层D组织及D员干部责任，对工作任务与完成情况详细记录，坚持D建与业务同规划、同推进、同考核，确保层层压实责任，切实落实到基层。二是组织赋能，提升D建质量。秉持创新思维与问题导向，通过“点、线、面”结合，实现D委强核心引领、支部强发展基石、D员强示范带动，推进D建阵地与业务网点一体化，借助平台开展线上组织生活，积极引导广大D员参与，大幅提升D建工作效率。同时，通过载体、机制与方法创新，提升D建工作质量，实现D组织与D员线上教育、管理全覆盖，促进D建与业务深度融合。三是储备力量，加强队伍建设。树立鲜明选人用人导向，大力选拔过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，形成能者上、优者奖、庸者让的良好干事创业氛围。健全完善后备人才库，建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，加快建设管理人才、专业人才、技能人才等战略人才力量。完善人才培养机制，强化培训赋能，积极组织专业人才外出锻炼，加强人才全方位培训，大力培养一专多能、一人多岗的复合型人才。
（四）正风肃纪，以纪律建设保障企业发展秉持教育为先、警示在前的理念，将纪律教育融入日常，让D员干部敬畏纪律、严守底线，习惯在监督下工作，激活队伍“清廉”动力。一是扛牢全面从严治D主体责任。学校D委班子以身作则，切实履行谋划、攻坚、落实责任，定期召开D委会分析D建工作新形势，全面落实从严治D要求，把纪律规矩融入日常工作，完善各级D员干部责任清单。同时，加强对学校领导班子特别是对“一把手”的监督，推动第一责任人职责和班子成员“一岗双责”一体落实。二是拧紧压实管D治D责任链条。整合各科室、业务部门监督力量，强化纪检监督与D委全面监督、业务监督统筹衔接、同频共振，打破监督壁垒，通过D委会、校务会、工作例会、汇报交流，建立监督信息交流共享和问题线索移交机制，实现各类监督贯通协调、共同发力。针对关键人和工作岗位，深入摸排重点、关键岗位的廉政风险点，制定针对性风险防控措施，形成全面、细致的从严治D工作体系。三是着力营造清廉国企浓厚氛围。持续开展D风廉政建设每月一课，不断完善“一周一内容、一月一主题、一季一警示、一年一系列”廉政教育模式，通过开展D风廉政建设宣传教育月活动，以廉政讲座、警示教育片、知识竞赛等形式营造廉洁氛围，深入举办廉政讲座、组织观看警示教育片。利用企业廉政教育基地，组织D员干部参观学习，培育企业廉洁文化，让崇廉拒腐观念深入人心，塑造清廉干部形象，构建清廉D校，营造风清气正的发展环境。
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二、下一步工作打算
（一）持续深化理论武装。坚持用D的创新理论武装头脑，把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过专题D课、集中培训、研讨交流等形式，推动D员干部学深悟透、融会贯通。同时，结合国有企业实际，把D的理论与企业发展战略紧密结合，引导D员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保国有企业始终沿着正确方向前进。
（二）着力提升基层D组织的凝聚力和战斗力。优化D校D组织设置，选优配强D务干部，确保D建工作有人抓、有人管、有人落实。健全“三会一课”制度，严格D内生活，增强D员教育管理的针对性和实效性。同时，注重发挥D校在培养优秀年轻干部中的作用，通过“青马工程”、干部轮训等方式，为企业储备高素质、专业化的后备人才，夯实国有企业发展的组织基础。
（三）持之以恒正风肃纪。D校要坚持从严治校，严明纪律和规矩，强化D员干部的纪律意识和规矩意识。深入开展D风廉政教育，运用典型案例开展警示教育，筑牢D员干部拒腐防变的思想防线。同时，大力弘扬理论联系实际的学风，鼓励D员干部深入基层调研，把学习成果转化为推动企业改革发展的实际能力，确保D校教育真正落地见效。
（四）着力构建科学规范、运行高效的制度体系。D校要建立健全D建工作责任制，明确各级D组织和D员干部的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。完善D员教育培训制度，创新教学方式，充分利用数字化手段提升培训质量。此外，强化考核评价机制，把D建工作成效纳入企业领导班子和领导干部考核体系，确保D建工作与企业发展同谋划、同部署、同落实，为国有企业高质量发展提供坚实的制度支撑。