一、全面认领问题

针对市委第三巡察组巡察反馈的*个方面*个问题，集团党委制定了落实巡察反馈意见整改工作方案，梳理分解了*条整改措施。作为集团党委书记，我坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，从自身找不足，从思想层面找根源，全面认领问题，真正将问题整改作为重要的政治任务抓好落实。

（一）贯彻落实党中央决策部署和省委、市委工作要求方面

一是理论学习不够主动深入。运用党的创新理论指导实践的政治站位不够高，在破解减亏治亏、转型升级等制约集团改革发展的深层次矛盾时，缺乏从政治高度把握规律、破解难题的系统思维和战略定力。二是理论指导实践不够精准。在深学细悟、知行合一上示范引领作用发挥不够充分，特别是运用新发展理念重构企业竞争优势的全局性谋划不足，服务区域发展能级提升的主动担当与市域战略同频共振不够紧密。三是创新思维能力不够敏锐。贯彻新发展理念的战略引领力存在短板，在打破传统路径依赖、重塑发展动能上攻坚魄力不足。

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（一）强化理论学习，提高政治站位。深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”制度，抓实理论学习中心组学习，制定系统的学习计划，加强理论学习的深度和广度，做到学思用贯通、知信行统一。将党的创新理论与企业实际紧密结合，围绕党中央决策部署和省市委工作要求，组织召开集团战略方向研讨会，科学谋划“十五五”规划，找准企业在服务全市发展大局中的定位。

（二）强化担当作为，全力加快发展。聚焦推动国有资本“三个集中”，结合我市构建创新型产业体系等重点任务，围绕主业，深入推进专业化整合，提高存量资源配置和运行效率，积极培育战略性新兴产业。着力推动集团科技创新，加大战略新兴产业等方面科技研发投入，建强科研人员队伍。

（三）强化主体责任，全面从严治党。认真履行管党治党“第一责任人”职责，推动落实党委主体责任和其他班子成员“一岗双责”职责，促进压力逐级传递、责任层层落实。全力支持纪委履行监督责任，持续加强对“一把手”和“关键少数”的监督。强化对党员干部的日常管理监督，精准运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。完善内控制度机制，加强对招标采购、资金管理、投资决策等关键环节的监督制约，建立健全风险防控体系，堵塞管理漏洞。

（四）筑牢党建之基，加强队伍建设。充分发挥“领头雁”作用，严格执行民主集中制，增强班子成员之间的沟通协调，提高班子的凝聚力和战斗力。结合集团发展战略，统筹制定系统的人才规划，确保干部队伍建设的科学性和前瞻性，加强专业人才招引力度，选优配强企业领导班子。推动党建与业务深度融合，督促健全党建工作考核评价机制，强化基层党建调研指导力度，确保党建工作取得实效。

（五）狠抓整改落实，建立长效机制。坚持立行立改和持续用力相结合，严格抓好巡察、审计反馈问题的整改。加强对整改工作的督促检查，定期调度整改进展情况，确保整改工作按时完成。深入分析问题产生的根源，举一反三，建立健全长效机制，防止问题反弹回潮。加强对整改成果的运用，将整改工作与企业管理、业务发展相结合，推动集团各项工作再上新台阶。