一、对今年以来园区工作的总体感觉

一是招商引资较好

二是基础设施建设较好

三是企业清理力度加大

---此处隐藏3306字，下载后查看---

二是项目推进不快。上半年，我们确定了xx个推进项目，我经常去建设现场看，看来看去，只有xx个项目过得去，建得较好，其它谈不上什么项目推进。是我们项目缺陷，还是机制不行，还是能力不行，这个问题值得我们思考。前几天，我看了明年有xx个项目要推进。我相，有的推不动，可以把它冷下来，拿下来；推得动，我们就加力地推，每年搞推动，推而不动，没有效果，有什么意义。

三是部门配合不够。现在，我们一些问题要经常协调、反复解决，浪费了太多的精力和时间。我想，之所以会这样，同我们部门配合不够不无关系。当然，矛盾和问题是在不断运动产生的，解决了老问题，又会出现就问题，解决了旧矛盾，又会出现新矛盾。各部门必须要服务大局、服从全局的角度从发，从维护县委、县政府整体利益出发，支持配合县委、县政府的工作。在这里，我提一个要求，调度了一次，我不希望再调度第二次。同一个问题，调度几次，老生常谈，有什么意义。其实，有些问题，也不是问题，只要我们部门多配合、多沟通，是很容易解决的。有个别部门生怕别人忘记了它，为了突出自己职能作用，为了局部利益，置大局而不顾，故意设门槛，摆谱，必须坚绝杜绝，局部利益必须服从整体利益，单位利益必须服从全县利益。园区调度会，到底怎么开，把xx多家部门都叫来，没有什么意义，把相关部门叫过来，解决思想问题，统一一下认识，这样就好具体操作了。

四是园区建设氛围还不浓，清理力度还不大。年初确定要清理的12家。现在己经清理一部分，但还是很不理想，还存在一些问题，比如韩国工业园清理任重而道远；比如A区老区对接的企业，也不是很到位，没有达到预期的效果。我最担心的是，在清理过程中，对历史遗留调查不作全面，对现实考虑不周全，会产生一个后果，越圈地越得到利益，圈地越多得到的利益就越多。老企业投资100多万，卖了150万元，挣50万元，再下去，卖200万，这样循环下去，就会产生非常不好的影响，让投资者感到，清理还能得到好处，这无疑会助长圈而不建的风气，这个问题必须引起我们高度重视。

五是产业发展不平衡，效果不明显。我手上现在有四大产业增幅的一组数据，xx化工同比增长9.3％；轻工纺织（就是服装）增长6.42％；机电冶金增长8.97％，我县铜加工业增长较快，其中天元金属就达xx多万元，但是在全市我们铜加工业还是倒数第一。食品加工成不了产业，税收加起来才xx多万元，负增长11.77％。今年园区发展又都集中在某几个企业发展上、增长上，发展极不平衡，有些甚至对园区整个发展带来负面影响。一达铝业、金麟有色、金盛铜业等几个企业互相攀比，发展较好。塑胶企业萎缩，新引进的企业发展很慢。今年，在确保xx万元的企由去年的xx家增加到15家很难，我作了个统计，算来算去，只有xx铁矿、玉萤选矿厂、天元金属、中盛铜业、一达铝业、金麟有色、四家xx，卓尔纺织、彩虹拉链、博揽生物、永昌贵金属能达到预期目标。

六是机制不活，不健全。园区现在在编人员有xx个，也不了。这其中有多少人在为企业服务，有多少人在招商引资？如果按市里做法，招商引资、服务都是园区去搞，我们园区能不能承担得下来。我希望园区同志，一定要树立服务意识，树立进取意识，扎扎实实地工作，齐心合力，共谋发展。