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三、考核任务进展

今年不再将深化供销合作社综合改革纳入对各市州党委、政府的绩效考核，但还有一个部门考核，就是系统内的综合业绩考核。对照省社下发的重点工作任务书，今年新建基层社17家，任务完成率170%。升级改造农资服务站点1个，任务完成率100%。“赋权赋能”基层社20家，任务完成率133.3%。建设2000吨冷链库容，任务完成率100%。建设县区分拣中心及回收站点10个，任务完成率125%。完成农业社会化服务面积188.29万亩次，任务完成率110.8%，稳居长株潭三市第一。建设18家“优销优供”平价超市，数量居全省第一。

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（二）持续深化农村“三社合一”综合改革。一是持续深化以农村“三社合一”综合改革为重点的供销合作社综合改革。培育壮大基层组织，持续建设农村“三社合一”服务中心（站）暨高质量发展的基层社。大力实施“千县千社巩固提升行动”和“强基强能”工程。二是着力提升农业社会化服务规模和能力。持续推动农业社会化服务提质扩面，继续扩大申报中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务项目面积。

（三）持续完善为农服务体系。一是进一步建立健全农资淡储应急机制。稳妥推进农资淡储工作，降低采购成本，强化质量源头管控，抓好春耕等重要农时的农资储备、调运、供应工作，推动“绿色农资”升级。加强与省新三湘公司合作，培育县区农资经营骨干企业，积极对接种植大户、农民专业合作社、家庭农场等经营主体，推动农资供应向“种、肥、药、膜、械”全品类拓展。二是进一步推进再生资源项目建设。依托供销合作社基层网点，加快建设现代化再生资源回收网点和绿色分拣中心。引导开展废旧地膜、棚膜等回收利用和“以旧换新”业务，拓展报废机动车辆、废旧电子电器产品等回收拆解利用业务，积极参与农村人居环境整治提升行动。三是进一步拓展冷链物流项目。在现有基础上积极培育1-2家冷链物流行业龙头企业，鼓励各县市区结合实际制定相关政策，引入社会资本扩建冷库、改造提升农产品食材配送中心，着力构建我市农产品智慧物流体系。

（四）持续拓展供销项目和业务市场。一是打造“供销优供”平价超市。依托XX市惠农供销服务有限公司和湖南XX正本弘源农业科技有限公司，将超市业务和“扶贫832”平台和乡村振兴馆等线上线下业务结合起来，不断扩大销售服务网络，打通联农带农“最后一公里”。二是拓展短视频和直播业务。依托“供销惠农”官方微视号电商直播和抖音，构建具有供销特色的直播电商运营模式，加快打造供应链体系及品牌品控体系，推动更多优质农产品“走出去”、区域品牌“亮起来”。三是加大项目谋划储备力度。强化项目意识，适度超前谋划项目；强化要素保障，做细项目前期，建立健全从决策、设计、招标、建设、决算全链条的监督管理和运行运营机制；争取湖南省供销社商业流通发展专项资金。四是增加科技信息服务“三农”项目。开展农业产前、产中和产后的各种系列化科技服务和培训项目，提高农民科技素质，依托经营服务网点，开展科技咨询服务，及时收集、加工、传播科技信息。

（五）持续抓好供销系统管理工作。一是落实监督审计工作。围绕供销社中心工作，有针对性地对市社控股企业开展专项审计检查，严把审计质量关，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质。二是抓好社有资产维权工作。继续用法律武器维护我社合法权益，做好对伍志红案件下一步民事诉讼的准备工作，积极处理金都综合楼的历史遗留问题。三是推进财务管理工作。开源节流，把好财务审核关，及时编制决算报表、财务报告、内部控制报告，进行单位整体绩效自评等工作，推动完善内部控制建设。加强与省社财务处对接，提高系统财务报表数据质量。四是加强安全生产工作。加强宣传引导强化安全教育培训，全面落实安全生产工作考核制度，提升系统安全生产管理水平。

建议解决“拨改投”问题，并整合部分涉农资金支持全市“三社合一”综合改革工作，真正将“三社合一”服务中心和供销合作社打造成为全市乡村振兴的好平台，好抓手。