（一）2024年标志性工作

1.聚焦三农领域，做好服务文章

一是强化组织体系，深化“三位一体”改革。加强制度建设，明确任务方向，出台《XX县贯彻落实〈关于深入推进生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见〉的任务清单》《加强“三位一体”农合联建设实施方案》；新成立XX县农家小吃产业农合联，会员达50名；全县共组建1个县级、5个乡镇级、9个特色产业农合联，会员总数717个，实现主导产业全覆盖。建成集农产品展销、会议会务、电商直播、教育培训等功能于一体农合联服务之家，提升综合服务能力。2024年组织开展培训4次，培训287人次。二是抓好农资保供，保障农资供应。成立XX县农资保供联盟，凝聚各方力量，有效提升农资保供能力。修订《XX县化肥应急储备管理办法》，建立健全化肥储备管理机制，保障农业生产稳定。2024年完成1000吨化肥应急储备任务，农资供应充足，价格稳定，有力保障了春耕、夏耕生产的顺利进行。三是推动产销对接，拓宽农产品销售渠道。组织农产品展示展销活动8次，推动农产品进入社区、单位，参加企业150余家，带动销售逾30万元。推进“供富大篷车”提质扩面，开展“庆丰收助民富暨供富大篷车”专场活动中，县供销社前往茗富、余田畈、芹源、禾丰村等12个行政村进行农产品采购，收购农产品2万余斤。截至目前，2024年“供富大篷车”活动累计帮助村集体和农户销售农产品XX万元。

2.推进集团改革，理顺体制机制

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深入贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神，深入贯彻落实总书记关于供销合作社工作的重要批示精神，认真落实各级农村工作会议精神，按照县委县政府和上级社部署要求，深化农村“三位一体”改革，健全基层组织建设，推进池淮农事服务中心装修与运营，新建设华埠农事服务中心；持续推进“供富大篷车”与农产品展销活动，争取全年度帮助村集体销售农产品600万元以上；供销集团改革全面完成，以农产品、日用消费品、农资等为重点拓展公司经营业务，全年度社有企业利润总额达550万元以上，全资、控股企业农产品销售额3000万元以上，努力为XX争当“两个先行”山区奋勇探路者作出新的更大贡献。

（二）2025年标志性成果

聚焦重大项目，依托浙江省“千县千社质量提升行动”，健全基层组织体系，推进华埠供销社建设升级；聚焦重大试点，推进2025年全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位申报工作；聚焦重大改革，深化供销集团改革，健全现代企业制度，提高现有资产出租率，增加资产效益。

（三）具体举措

一是持续深化供销集团改革。抓好制度的执行落实，持续推进资产分类进行处置，降低财务成本，提升资产利用效益，并以供销集团为融资平台，扩大融资规模，以股权投资为主要形式，以农产品、日用消费品、农资、社会事业、再生资源、乡村物流等现代流通网络建设以及房产经营为重点，开展公司业务经营。二是积极推进“千县千社质量提升行动”。进一步健全基层组织体系，拓展为农服务领域。2025年将着力推进华埠供销合作社建设升级，在华埠镇兴华街建设农事服务中心，对580㎡的旧办公楼进行升级改造，并积极拓展经营业态、增加经营收入，着力做实做强农资供应、农业社会化服务、农产品流通、日用品销售等，为农民提供便利实惠、安全优质的综合服务。三是加快完善“1+4+6+N”的为农服务体系。积极推进池淮农事服务中心后续建设完善，以打造根据项目进度，推进包括农业机械购置、配套设施完善、功能分区细化在内的各项工作，打造集农资农机综合服务、专业农业技能培训、农资产品展示与销售以及高效的农机作业服务等功能于一体的多功能、综合性的农业服务平台。四是深入推进农产品销售渠道的拓展工作。积极加强与各大电商平台的战略合作，充分利用互联网+农业的发展模式，有效拓宽农产品的销售网络，进一步提升产品在市场中的占有率和品牌的影响力。五是健全和完善农资保供体系。深入优化农资供应网络布局，尤其在偏远地区，加大网点建设力度，确保广大农民在关键农时能够顺利获取所需农资。同时，必须加强对农资市场的监督管理，确保农资产品质量安全，维护农资价格的市场秩序，为农业生产的稳定发展提供有力保障。六是持续深化农产品品牌建设工作。全力以赴确保农产品产销对接服务优质高效，积极组织各类农业企业参与农产品展示展销会，依托钱江源品牌研究中心，开展农业人才培训，切实做好“三衢味”“钱江源”等区域公用品牌的推广与宣传，以品牌力量驱动农产品消费增长。七是加强资产运营。继续强化资产管理相关制度执行力度。加强对资产安全检查管理制度、资产维修审批制度，规范租赁合同的签订和租赁金的催缴、清收工作。进一步加快资产经营转型发展的步伐，积极主动开展招商和项目开发，减少空租率。结合项目开发，做好闲置资产盘活。