（一）精准把握市场动态，明确发展方向。一是深入研究消费趋势。当前，消费市场正经历着深刻变革，新兴消费模式不断涌现，消费者需求日益多元化、个性化。我们要紧密关注市场动态，通过大数据分析、市场调研等手段，深入了解消费者的喜好和需求变化，为企业制定精准的营销策略提供依据。例如，随着线上消费的持续增长，我们要引导企业加强线上平台建设，优化购物体验，满足消费者足不出户的购物需求。同时，也要关注线下消费的新趋势，如体验式消费、场景化消费等，鼓励企业创新经营模式，打造集购物、娱乐、休闲为一体的消费场景，吸引更多消费者。二是分析行业竞争态势。在经济全球化和市场一体化的背景下，商贸行业竞争日益激烈。我们要对本地及周边地区的商贸企业进行全面分析，了解竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。通过对比分析，学习借鉴先进企业的成功经验，不断提升自身的核心竞争力。同时，要积极引导企业加强合作，实现资源共享、优势互补，共同推动区域商贸行业的发展。三是关注政策导向变化。国家和地方政府出台的一系列政策对商贸行业的发展有着重要影响。我们要及时关注政策动态，深入研究政策内容，为企业争取更多的政策支持和发展机遇。例如，积极落实政府关于促进消费的政策措施，推动消费券的发放和使用，鼓励企业开展促销活动，激发市场活力。同时，要引导企业顺应绿色发展、高质量发展的政策导向，加强节能减排、提升产品质量，实现可持续发展。
（二）增强责任意识，主动作为。一是树立服务大局观念。商务局作为经济发展的重要职能部门，要始终牢记服务大局的使命，将商务工作融入到全区经济社会发展的总体布局中。积极推动商贸行业的发展，为稳定经济增长、促进就业、改善民生做出积极贡献。在工作中，要加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同解决经济发展中遇到的问题。二是强化责任担当精神。每一位商务工作者都要明确自己的职责和使命，勇于担当、积极作为。面对工作中的困难和挑战，要敢于迎难而上，主动寻找解决问题的方法。在推动企业发展、促进消费升级等工作中，要主动作为，积极为企业排忧解难，为消费者提供优质的服务。同时，要建立健全责任追究制度，对工作不力、失职渎职的行为进行严肃问责。三是提升工作执行力。再好的政策和计划，如果没有强有力的执行力，都将成为一纸空文。我们要加强工作作风建设，提高工作效率，确保各项工作任务落到实处。建立健全工作台账，明确工作目标、任务分工和完成时限，加强对工作进展的跟踪和监督，及时发现问题并加以解决。同时，要加强绩效考核，将工作业绩与个人绩效挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新。
（三）提升紧迫感，抢抓发展机遇。一是把握市场机遇期。当前，随着经济的逐步复苏和消费市场的回暖，商贸行业迎来了新的发展机遇。我们要敏锐地捕捉市场机遇，迅速行动起来，推动企业加快发展。例如，在春节、五一等重要节假日期间，积极组织企业开展促销活动，充分挖掘节日消费潜力。同时，要抓住新兴消费市场的发展机遇，如跨境电商、直播电商等，引导企业拓展业务领域，实现转型升级。二是应对竞争挑战。在抢抓机遇的同时，我们也要清醒地认识到面临的竞争挑战。其他地区的商贸行业也在不断发展壮大，我们稍有懈怠就可能被超越。因此，我们要增强紧迫感，不断提升自身的竞争力。加强人才培养和引进，提高企业的管理水平和创新能力。加大对商贸基础设施的投入，完善物流配送体系，提高流通效率。三是加快工作推进速度。时间不等人，机遇稍纵即逝。我们要以时不我待的紧迫感，加快各项工作的推进速度。对于已经确定的工作任务，要制定详细的工作计划，倒排工期，确保按时完成。加强对重点项目的跟踪服务，及时解决项目建设中遇到的问题，推动项目早日建成投产。同时，要建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，提高工作效率。
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四、严守纪律，确保安全过节
（一）强化廉洁意识，清廉过节。一是提高思想认识。全局干部职工要深刻认识到廉洁自律的重要性，切实增强纪律意识和规矩意识。认真学习党纪国法，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。二是加强家风建设。家庭是廉洁的第一道防线，要强化廉洁家风建设，管好“身边人”。教育引导家庭成员树立正确的价值观和利益观，自觉遵守廉洁纪律，不利用干部职工的职务影响谋取私利。同时，要积极开展家庭助廉活动，营造风清气正的家庭氛围。三是保持亲清政商关系。在与服务对象交往中，要把握好分寸，保持亲清政商关系。既要积极主动为企业服务，帮助企业解决实际问题，又要坚守廉洁底线，杜绝收受礼品礼金、接受宴请等违规行为。建立健全政商交往规范，明确行为边界，营造良好的营商环境。
（二）严格值班值守，无缝衔接。一是合理安排值班人员。制定春节期间值班表，合理安排值班人员，确保值班工作无缝衔接。明确值班人员的职责和任务，要求值班人员按时到岗，不得迟到早退。同时，要加强对值班人员的培训，提高值班人员的应急处置能力。二是落实领导带班制度。严格落实领导带班制度，带班领导要切实履行职责，加强对值班工作的检查和指导。及时处理值班期间的突发事件和紧急情况，确保信息畅通。同时，要加强对值班人员的关心和支持，为值班人员创造良好的工作条件。三是建立值班交接制度。建立健全值班交接制度，明确交接内容和程序。值班人员在交接班时，要认真填写值班记录，详细交接工作进展、待办事项、突发事件等情况，确保工作的连续性和准确性。同时，要加强对值班记录的管理和归档，以便查阅和追溯。
（三）强化安全保障，平稳过节。一是督促企业制定应急预案。针对重点时段和促销展销、演出表演等大型活动，督促重点商贸企业制定完善应急预案。明确应急处置流程和责任分工，配备必要的应急物资和设备。同时，要加强对应急预案的审核和指导，确保应急预案的科学性和实用性。二是加强安全设施建设。督促企业合理设置防冲撞设施，保障人员和财产安全。加强对商场、超市、酒店等人员密集场所的安全检查，确保消防设施、疏散通道等符合安全要求。同时，要加强对电梯、游乐设施等特种设备的安全管理，定期进行维护和检测，确保设备运行安全。三是实时关注人员密集程度。在大型活动期间，要实时关注人员密集程度，适时对人员密集区域进行引流。通过安装监控设备、设置人流监测系统等手段，及时掌握人员流动情况。当人员密集程度达到预警阈值时，要及时采取措施进行疏导，防止发生拥挤踩踏等事故。
同志们，2025年一季度“开门红”工作任务艰巨、责任重大。让我们坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，全力以赴做好各项工作，为实现全年商务工作目标任务奠定坚实基础！谢谢大家！