一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。
一、夯实安全稳定，筑牢发展根基
安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。
（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展。三是坚持科技创新，提升安全水平。加快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。要加强自救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础。同时，要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平。
（二）加强灾害防治，实现可防可控。一是精准治理瓦斯，保障生产安全。瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实事求是抓好瓦斯治理工作。进一步完善现场监控系统，实现对瓦斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现和处理瓦斯异常情况。加大科研攻关和科技成果推广力度，积极引进和应用先进的瓦斯治理技术和工艺，不断提升瓦斯治理水平，实现瓦斯的可防可控，为煤矿安全生产提供有力保障。二是强化水害防治，消除安全隐患。水害是煤矿安全生产的又一重大威胁，要加强对水害的防治工作。建立健全水害防治管理制度，加强对矿井水文地质条件的勘探和分析，准确掌握水害的分布情况和变化规律。加强对防治水工程的建设和管理，确保防治水设施的正常运行。同时，要制定完善的水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力，消除水害安全隐患。三是统筹其他灾害，确保全面防控。除了瓦斯和水害，还要统筹抓好顶板、火灾、冲击地压等其他灾害的防治工作。要根据不同灾害的特点和规律，制定相应的防治措施，加强对灾害的监测和预警，及时发现和处理灾害隐患。加强对职工的安全教育培训，提高职工对各类灾害的认识和防范能力，确保煤矿安全生产的全面防控。
---此处隐藏5265字，下载后查看---
（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头。一是多为基层着想，解决一线难题。要站稳人民立场，多为基层着想、多为一线解决难题。各级领导干部要深入基层、深入一线，了解基层干部职工的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题。要建立健全基层问题反馈机制，对基层反映的问题要及时处理，做到件件有回音、事事有着落。二是坚定信心决心，树立奋斗榜样。要坚定信心，敢于斗争、敢于胜利。面对当前的困难和挑战，我们要保持战略定力，坚定发展信心。要树立起通过奋斗取得广阔平台、实现美好生活的榜样，让职工群众看到企业希望，让青年职工看到未来。要加强对先进典型的宣传和表彰，激励广大干部职工向先进典型学习，形成比学赶超的良好氛围。三是弘扬新风正气，营造良好氛围。要切实让新风正气更加充盈，加强党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义。要加强对干部职工的思想政治教育，引导干部职工树立正确的价值观和政绩观。要加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业文化，营造风清气正的良好氛围。
（二）关心职工需求，增强职工归属感。一是主动解决需求，落实慰问工作。主动解决职工的实际需求，将春节慰问、困难职工慰问工作落实到位。要加强对困难职工的帮扶和救助，建立健全困难职工帮扶机制，为困难职工提供物质帮助和精神支持。要在春节等重要节日期间，组织开展慰问活动，让职工感受到企业的关怀和温暖。二是增强职工福祉，提升幸福指数。要切实增强职工的归属感和幸福感，不断提高职工的生活水平。要加强对职工的职业发展规划，为职工提供更多的晋升机会和发展空间。要改善职工的工作环境和生活条件，加强企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，让职工在企业中感受到家的温暖。三是倾听职工心声，促进企业和谐。要倾听职工的心声，加强与职工的沟通交流。要建立健全职工沟通机制，通过召开座谈会、设立意见箱等形式，广泛听取职工的意见和建议。对职工提出的合理意见和建议要及时采纳，对不合理的要做好解释说明工作，促进企业的和谐稳定发展。
（三）激发基层活力，推动工作落实。一是激发基层主动，强化责任意识。激发基层党组织抓落实的主动性，各级领导干部要带头抓落实、激活力。要加强对基层党组织的建设和管理，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。要强化基层党组织的责任意识，明确基层党组织在推动企业发展中的职责和任务，确保基层党组织充分发挥战斗堡垒作用。二是一级带着一级干，形成工作合力。要一级带着一级干，把集团公司改革发展美好蓝图通过务实重干变为现实。各级领导干部要以身作则，发挥好带头作用，带领广大干部职工真抓实干、埋头苦干。要加强对工作的指导和监督，确保各项工作任务落到实处。要形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，凝聚起推动企业发展的强大合力。三是加强党建引领，推动高质量发展。要加强党建引领，将党建工作与企业的生产经营工作紧密结合起来。要通过开展党建活动，激发干部职工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。要加强对党员的教育和管理，发挥党员的先锋模范作用，带领广大职工为实现企业的高质量发展而努力奋斗。
同志们，2025年是充满机遇和挑战的一年，实现一季度“开门红”是我们当前的首要任务。让我们以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，团结一心、拼搏奋进，为圆满完成一季度目标任务，实现集团公司全年高质量发展而努力奋斗！让我们在新的一年里，展现新作为，创造新业绩，共同谱写河南能源发展的新篇章！
谢谢大家！