1.团队协作融入度欠缺。在日常工作里，你对个人想法的坚持有些过度，在团队讨论和协作场景中，面对团队成员基于丰富经验或深入调研提出的合理建议，常常未给予充分的考量和接纳。比如在x项目的研讨会议上，x针对项目推进中的关键环节，依据市场最新动态和过往类似项目的成功经验，提出了极具可行性的优化方案，可你只是简单地以不符合自己一贯思路为由，就轻易否定，未做深入探讨。这不仅极大地挫伤了同事参与团队讨论的积极性，也使得团队内部逐渐形成一种不敢轻易表达想法的压抑氛围，严重影响了团队协作的顺畅性和创新性。

2.工作积极性易受挫。面对稍有难度的工作任务，你偶尔会流露出明显的畏难情绪。以xx项目为例，刚接触到任务时，仅仅因为初步分析发现存在一些技术难题和时间限制，你便产生了退缩心理，没有积极主动地查阅专业资料、咨询行业专家或者尝试不同的解决路径，而是陷入抱怨和等待，导致工作在一段时间内几乎停滞，严重拖慢了整个项目的进度，使得原本能够按时交付的成果不得不延期，给团队和客户都带来了不必要的困扰。

3.工作拖延习惯明显。工作拖延现象在你身上较为突出，尤其是在处理紧急任务时。像xx项目，距离交付日期仅剩短短几天，你负责的核心部分却还未完成一半，即便在同事多次提醒和领导催促后，你才勉强加快速度，但整个工作节奏已被严重打乱，不仅自身承受了巨大的压力，还导致团队其他成员为了配合你的进度，不得不加班加点，严重影响了整体工作效率和团队成员的工作状态。

二、工作能力

4.沟通准确性待提高。在团队沟通交流时，你有时表达不够精准清晰，致使信息传递出现偏差。例如在传达xx项目时，由于用词模糊、逻辑不连贯，接收信息的同事误解了关键要求，在执行过程中方向完全错误，等发现问题时已经耗费了大量的时间和资源，不得不重新返工，极大地降低了工作协同效率，也造成了不必要的成本浪费。

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32.与上级沟通能力不足。在与上级领导沟通时，你的表达不够自信和清晰，不能准确传达自己的工作思路和成果。在具体汇报场景中，向上级领导汇报工作时，语言表达不流畅，逻辑混乱，重点不突出，没有清晰地阐述自己的工作思路、采取的措施和取得的成果，导致领导无法准确了解工作情况，影响了领导对你工作的评价和后续工作的安排，也不利于争取更多的资源和支持。

33.工作拖延情况严重。工作中存在拖延症，对于一些需要长期坚持的工作任务，你不能按时完成阶段性目标。在具体长期工作任务中，每个阶段都设定了明确的目标和时间节点，但你却总是拖延，找各种借口推迟任务，导致整个工作进度滞后，无法按时完成最终目标，影响了工作的连贯性和整体效果，也给团队和项目带来了不确定性和风险。

34.对团队成员工作指导不足。对团队成员的工作指导不够，在团队成员遇到问题时，你没有及时给予有效的帮助和建议。在具体团队成员遇到问题场景中，团队成员向你请教工作中遇到的问题，如技术难题、业务流程不熟悉等，你没有认真倾听和分析，也没有给出具体的解决方法和建议，只是简单地敷衍了事，使得团队成员在工作中感到迷茫和无助，影响了团队成员的成长和工作积极性，也不利于团队整体能力的提升。

35.工作自律性差。工作中缺乏自律性，你不能严格遵守工作纪律和规章制度。在具体工作场景中，出现过迟到早退、工作时间做与工作无关的事情，如玩游戏、看视频等情况，不仅违反了公司的规定，也给其他同事带来了不良影响，破坏了良好的工作秩序和团队氛围，降低了工作效率和团队的执行力。

36.过于追求速度忽视质量。在工作中，你有时过于追求速度，忽视了工作的质量，导致工作成果需要反复修改。在xx项目中，为了尽快完成任务，没有认真对待工作质量，草草了事，结果工作成果存在很多问题，如内容错误、格式混乱、逻辑不通等，需要花费大量时间和精力进行返工，不仅浪费了资源，还降低了工作效率，影响了工作的按时交付和整体效果。