工作目标：深入推进国企改革深化提升行动，做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥国有企业引领带动作用，加快项目建设，推进企业实现高质量发展。

具体工作：1.深入推进国企改革深化提升行动。根据市国资委评估情况，进一步梳理改革任务，逐项推进，确保完成改革任务。积极与市国资委对接，了解考核评估方法，探讨鼓励、探索类改革任务是否需要须完成。印发《调整授权放权清单的通知》，制定《区属企业子企业董事会建设方案》，指导企业完善董事会工作规则、董事会授权管理办法和经理层工作指引，做好2025年改革任务收官。

2.完善经营业绩考核制度。推进企业负责人经营业绩考核，实行薪酬预发。对各区属企业2024年度经营业绩指标进行专项审计。指导企业根据2022-2024年经营指标实际完成情况制定2025年度经营业绩考核目标，签订经营业绩考核目标责任书。进一步修改完善《关于区属企业负责人薪酬预发工作的相关建议》，征求区属企业意见，报经区委区政府同意后实施薪酬预发。

3.强力攻坚项目建设。深入开展招商引资和项目建设攻坚突破年行动，围绕延伸产业链、布局创新链，支持区属企业与中央企业、省属企业、市属企业及市外国有企业开展合作，建立合作交流长效机制，在引进项目、资金、科技、人才等方面实现突破，赋能企业高质量发展。加快重点项目建设，对新能源充电桩、鲁中绿色农副产品集散基地、XX区殡仪服务中心、泰东现代农业三产融合示范园等在建项目，倒排工期、挂图作战，加快项目进度。加强项目策划储备，做好2025年重大项目争取工作，争取更多项目纳入省市重点项目库。加大地方政府专项债券项目及各类支持政策争取力度，每月调度区属企业专项债、中央预算项目策划情况、进展情况。

4.探索推进AA+信用评级。推进西部经济公司AA产投信用评级，支持西部经济公司通过发行公司债券、申请专项债券等方式募集资金，进一步提高融资能力和资金使用效率，力争实现企业成功发债。研究XX城乡公司剥离，探索推进XX财金公司AA+信用评级。

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14.创新管理方式，做实做活政府公物仓。畅通入仓口，合理界定入仓范围，将全区闲置和超标准配置的纳入公物仓管理，从而扩大公物仓资产规模。坚持需求导向，拓展智慧公物仓应用新空间，探索推动行政事业资产数据赋能，以信息化支撑促进公物仓管理提质增效。

15.开展清廉国企建设。联合有关部门下发清廉国企建设的文件，研究细化4个方面、19项具体措施，形成工作台账，着力打造政治清明、干部清正和企风清朗的清廉国企。

16.完善财务制度建设。修订出台局机关文件《XX区国资局财务管理制度》，进一步规范单位财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益。

17.推动企业加强内部审计监督。制定出台关于加强区属国有企业内部审计监督工作的制度文件；组织区属企业业务人员参加相关业务培训，提高人员业务素养。助推区属国有企业构建内部审计监督体系，为国企健康发展保驾护航。

18.继续开展国企退休人员社会化管理常态化调研。联合财政局抽取部分镇街开展常态化调研，确保国企退休人员常态化管理“退一接一”有序开展、补助资金规范使用、做好退休人员日常管理服务。有力促进国有企业退休人员社会化管理工作，减轻企业负担。