二、职责分配

1.各部分根据部分内部职工的具体实际情况并结合职工自身发展需要向培训组人处提出培训需求申请；负责参训职工的确认与通知；负责向组人处反馈培训后的效果。

2.组人处根据培训需求制定培训计划及时间安排，上报领导审批后实施，并对部门反馈培训结果进行评估和反馈上级领导。

3.xxx领导研究斟定培训专家名单，并负责培训过程的交流。

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二是局机关领导引导教学（活动：交流谈心，在培训后期进行谈话交流，在大方向上进行引导，让每一个新员工在工作中找到信心，在部门中找准定位，在未来发展中看到希望。）

五、培训考核

一是加强学风建设。切实加强学风建设，遵守学习纪律。参训学员要妥善处理好工学关系，学习期间保证到课率，同时也保证原部门工作需要。

二是严格培训纪律。培训班严格组织纪律，禁止出现不良政治倾向、违法违纪等内容。

三是规范成果反馈。学习结束后，学员学习培训情况向学员所在部门通报并存档。