2．党建与业务融合规划缺失。对于党建工作如何深度融入生产部门的降本增效、技术部门的创新研发等核心业务板块，缺乏系统性、前瞻性的规划。在开展党建活动时，未能充分考量各部门业务的独特特点和实际需求，导致党建活动与业务工作“两张皮”现象严重，无法充分发挥党建对业务的引领和促进作用，难以形成党建与业务协同发展的良好局面。

3．工作作风浮躁影响项目进程。在推进新生产线建设这一关键项目时，急于求成，忽视了前期调研和准备工作的重要性。对设备安装过程中的技术难题、人员培训的复杂性和紧迫性等方面考虑不足，导致项目进度严重受阻，不仅延误了生产周期，还大幅增加了企业的成本投入，给企业的经济效益和市场竞争力带来了负面影响。

4．基层员工联系沟通欠缺。极少深入车间、一线岗位与员工进行面对面的交流沟通，对员工在工作环境改善、薪酬福利待遇提升、职业发展规划等方面的迫切诉求了解不全面、不深入。所组织的员工关怀活动缺乏针对性和实效性，未能真正贴合员工的实际需求，导致活动效果大打折扣，无法有效提升员工的满意度和归属感。

5．党建引领业务作用发挥不足。在当前市场竞争日益激烈、企业业务拓展面临诸多挑战的形势下，未能充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织党员积极投身于业务攻坚工作。各部门党员缺乏有效的协同合作机制，各自为战，难以形成强大的业务攻坚合力，无法为企业在市场竞争中赢得优势提供有力的组织保障。

6．党员教育管理缺乏精准施策。在党员教育管理工作中，采用“一刀切”的方式，未能充分考虑生产、销售、后勤等不同部门党员的工作性质、业务需求和职业发展方向的差异。尤其是对销售部门党员的业务培训，未能与党建工作有机结合，导致党员在业务能力提升和党性修养增强方面效果不明显，无法满足企业发展对党员素质的要求。

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36．与上级党组织沟通衔接不畅。与上级党组织之间的沟通汇报工作存在明显不足，不能及时、准确地向上级党组织汇报党建工作的进展情况、存在的问题以及取得的成效。对上级党组织的指示和要求理解不透彻，执行不到位，导致党建工作在方向和目标上容易出现偏差，影响了党建工作的顺利开展和上级党组织决策部署的有效落实。

37．工作中经验主义倾向较为严重。在处理党建工作问题时，习惯于按照以往的经验和做法来解决问题，缺乏对实际情况变化的敏锐洞察力和应变能力。在组织党建活动时，一味沿用老模式、老方法，不注重创新和改进，导致活动效果不佳，无法适应新时代党建工作的新要求和新变化。

38．党建阵地建设重视程度严重不足。对党建阵地建设的重视程度不够，党建活动场所设施陈旧老化，缺乏必要的更新和维护。没有充分发挥党建阵地的教育、宣传、培训等功能，未能利用党建阵地开展丰富多彩、形式多样的党建活动，无法为党员提供良好的学习和交流平台，影响了党建工作的吸引力和感染力。

39．党员学习组织缺乏系统性规划。组织党员学习时，缺乏科学合理的学习计划和系统性的学习安排。学习内容零散、缺乏连贯性，对党的理论知识、方针政策以及企业相关业务知识的学习缺乏深度和广度。这使得党员对所学知识的理解和掌握不够全面、深入，无法满足党员在工作和生活中的实际需求，影响了党员素质的提升和党组织的战斗力。

40．工作中形式主义问题依然存在。在开展党建工作时，存在一定程度的形式主义问题，一些党建工作只注重表面形式，追求形式上的完成任务，而忽视了工作的实际效果和质量。例如，学习活动只是走过场，不注重学习内容的消化吸收和实际应用；主题党日活动形式化，缺乏实质性的内容和意义，未能真正达到教育党员、提升党员素质、推动工作的目的。