退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重大。今天，我们召开2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精神，全面部署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下面，我讲几点意见。
一、深化认知，明晰职级干部管理要义
（一）强化干部队伍建设，夯实组织根基。一是优化干部资源配置。退出领导岗位的职级干部，大多具备丰富的工作经验和专业知识。通过科学管理，能将他们从原有的领导岗位职责中解放出来，同时又能依据其专长重新调配，填补到其他更需要的岗位环节。如此一来，能够让整个干部队伍的人力资源分布更加合理，避免出现部分岗位人才闲置，而部分岗位人手短缺的情况，实现人力资源的高效利用，提升干部队伍整体效能。二是促进干部队伍传承。职级干部在长期工作中积累了大量的工作方法、处理复杂问题的技巧以及对本地实际情况的深刻理解。加强对他们的管理，能够搭建起新老干部之间的沟通桥梁，让年轻干部有更多机会向职级干部学习请教。职级干部可以通过言传身教，将宝贵经验传授给年轻干部，帮助年轻干部快速成长，实现干部队伍工作经验和优良作风的传承，保障干部队伍建设的连续性和稳定性。三是激发干部队伍活力。合理的职级干部管理机制，能够为干部提供一种职业发展的缓冲与过渡。对于退出领导岗位的干部而言，并非意味着职业发展的终结，而是开启新的工作篇章。这向全体干部传递出一种积极信号，即无论处于何种岗位，都有机会为事业贡献力量，都能实现自身价值。这种信号能够激发干部队伍的整体活力，促使各级干部更加积极主动地投入工作，为干部队伍建设注入新的动力。
（二）提升行政工作效能，推动事业发展。一是发挥专业经验优势。职级干部在过往工作中，历经多个岗位锻炼，积累了丰富的专业经验。在一些专业性较强的工作领域，如经济发展规划、城市建设布局、民生保障政策制定等方面，他们的专业见解和实践经验能够为工作决策提供有力参考。通过合理安排职级干部参与相关工作，能够有效提升工作方案的科学性和可行性，减少决策失误，提高行政工作的质量和效率。二是助力重点任务攻坚。在推进全县重点项目建设、重大改革任务等工作中，往往会遇到各种复杂问题和困难挑战。职级干部凭借其丰富的工作阅历和较强的协调能力，能够在攻坚克难中发挥独特作用。他们可以利用自身的人脉资源、工作经验，协调各方关系，化解矛盾纠纷，为重点任务的顺利推进扫清障碍，确保各项工作目标按时完成，推动全县事业持续向前发展。三是强化工作监督指导。职级干部在工作中积累了对工作流程、规范的深刻理解，对工作中的风险点和薄弱环节有着敏锐的洞察力。加强对他们的管理，安排其参与工作监督指导，能够及时发现工作中存在的问题和不足，提出针对性的改进建议。通过他们的监督指导，能够促使各项工作更加规范、有序开展，提高行政工作的执行力和落实力，保障各项事业在正确轨道上高效运行。
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四、长效保障，稳固职级干部管理成效
（一）强化组织领导，落实管理责任。一是构建统筹协调架构。专项工作领导小组需定期召开工作会议，针对全县职级干部管理工作中的关键问题、政策落实难点等进行集中研讨，制定科学合理的解决方案。同时，建立与上级组织部门的常态化沟通机制，及时汇报我县工作进展，积极争取上级部门在政策解读、资源调配等方面的支持，确保我县职级干部管理工作始终与上级要求保持高度一致，在正确的轨道上稳步推进。二是细化责任考核指标。将职级干部管理工作的各项任务进一步细化为具体的考核指标，如对职级干部的教育培训次数、工作任务完成质量评分、违规违纪问题发生率等。针对不同部门的职责，设置相应的权重，纳入单位年度绩效考核体系。通过这种量化考核方式，使各单位对自身承担的责任有清晰认知，切实增强工作的主动性和责任感，推动职级干部管理工作的规范化、标准化。三是严格责任追究机制。对于在职级干部管理工作中敷衍塞责、推诿扯皮，导致工作严重滞后或出现重大失误的单位和个人，严格按照相关规定进行责任追究。不仅要追究直接责任人的责任，还要对单位主要领导进行问责，以起到警示作用。通过严格的责任追究，促使各单位切实履行好主体责任，保障职级干部管理工作的有效落实。
（二）完善制度建设，规范管理流程。一是优化日常管理制度。制定涵盖职级干部考勤、请销假、工作汇报等方面的详细日常管理制度。明确规定职级干部的工作时间、工作纪律，要求其定期向单位汇报工作进展和成果。同时，建立健全职级干部工作档案，对其工作表现、培训情况、奖惩记录等进行详细记录，为后续的考核评价提供全面、准确的数据支持。二是健全动态调整制度。随着工作环境的变化和职级干部自身情况的改变，建立动态调整制度十分必要。定期对职级干部的工作任务、岗位安排进行评估，根据单位工作重点的转移、职级干部的能力提升或身体状况变化等因素，及时调整工作任务和职责。确保工作安排始终科学合理，充分发挥职级干部的优势，同时保障其工作的顺利开展。三是强化制度执行监督。成立专门的制度执行监督小组，定期对各单位职级干部管理相关制度的执行情况进行检查。重点检查考勤制度是否严格执行、考核评价是否公正透明、激励保障措施是否落实到位等。对于制度执行不力的单位，责令限期整改，并进行跟踪复查，确保各项制度能够真正落地生根，发挥应有的管理效能。
（三）持续跟踪评估，优化管理策略。一是建立定期评估机制。每季度对各单位职级干部管理工作进行一次全面评估，从工作任务完成情况、干部工作积极性、团队协作效果等多个维度进行综合评价。通过问卷调查、实地走访、座谈会等方式，广泛收集职级干部、单位同事以及服务对象的意见和建议，形成客观、全面的评估报告，为后续管理策略的调整提供依据。二是注重问题整改落实。针对评估过程中发现的问题，建立详细的问题清单，明确整改责任单位、责任人以及整改期限。各责任单位需制定切实可行的整改方案，认真落实整改措施。领导小组定期对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。通过持续的问题整改，不断优化职级干部管理工作，提升管理水平。三是适时调整管理策略。根据评估结果和问题整改情况，适时调整职级干部管理策略。对于工作成效显著的管理方法和措施，进行总结推广；对于存在不足的管理环节，及时进行优化完善。同时，密切关注政策法规的变化、社会发展的需求以及干部队伍的新特点，及时调整管理策略，使职级干部管理工作始终适应新形势、新要求。
同志们，加强退出领导岗位职级干部管理考核工作，是一项关乎我县干部队伍建设全局、推动事业持续发展的重要任务。我们要深刻领会相关会议精神和文件要求，切实转变思想观念，充分认识到职级干部这一群体的重要价值。各单位要以高度的责任感和使命感，压紧压实主体责任，完善管理机制，优化工作安排，强化保障激励。通过我们的共同努力，让职级干部在新的岗位上继续发光发热，为我县经济社会高质量发展贡献更多智慧和力量，开创我县干部管理工作的新局面。