今天，我们齐聚一堂，召开市属国有企业改革深化提升行动推进会。这次会议不仅是对前一阶段改革成果的总结，更是对收官之年攻坚任务的再动员、再部署。当前，全球经济格局深度调整，国内经济转型升级进入关键期，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”，必须以刀刃向内的决心、破茧成蝶的勇气，推动改革向纵深突破，为全市高质量发展注入强劲动能。

一、以战略高度把握改革方位，深刻认识深化提升行动的紧迫性

过去一年，我们紧扣中央和省委、市委决策部署，推动国企改革取得阶段性成效。市属国企资产总额突破3100亿元，净资产达1100亿元，营业总收入和利润总额连续三年保持两位数增长，闲置低效资产盘活率达94%，改革总体进度超85%。这些成绩来之不易，但我们也要清醒看到，部分企业仍存在市场化机制不健全、创新能力不足、历史包袱较重等问题。

当前，改革已进入“啃硬骨头”的攻坚期。从外部看，全球产业链重构加速，科技革命和产业变革催生新质生产力，国有企业必须抢占未来产业制高点；从内部看，国企功能定位需进一步优化，主责主业聚焦不够、管理效率不高的问题亟待解决。特别是2025年作为“十四五”收官之年和国企改革深化提升行动的决胜之年，我们必须以“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，推动改革全面落地见效。

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三、以党建引领凝聚改革合力，为国企发展提供坚强政治保障

坚持党对国有企业的全面领导，将党建工作与生产经营深度融合。深化“一支部一品牌”创建活动，在重大项目一线设立临时党支部，充分发挥党员先锋模范作用。加强干部人才队伍建设，实施“青蓝工程”，通过市场化选聘、竞争上岗等方式，培养一批懂经营、善管理的复合型人才。纵深推进清廉国企建设，开展“靠企吃企”专项整治，完善内部审计和巡察制度，营造风清气正的发展环境。

四、以务实举措确保改革实效，奋力夺取收官之战全面胜利

市国资委要发挥牵头抓总作用，建立“周调度、月通报、季考评”机制，对改革任务实行清单化管理。各企业要制定“一企一策”实施方案，明确时间表、路线图、责任人，确保改革任务逐项落实。强化考核结果运用，将改革成效与企业负责人薪酬、职务晋升挂钩，对进度滞后的企业约谈“一把手”。同时，加大宣传力度，总结推广“国企改革先锋”典型案例，营造全员参与改革的浓厚氛围。

同志们，改革如逆水行舟，不进则退。让我们以“越是艰险越向前”的拼劲，以“改革不停顿、开放不止步”的韧劲，高质量完成国企改革深化提升行动各项任务，为全市经济社会发展作出新的更大贡献！