一、立足发展大局，提升改革思想站位

（一）深刻认识改革重要意义。从国家战略层面看，推动水电气网联合报装“一件事”是深化“放管服”改革、推进“高效办成一件事”的重要内容。这一改革顺应了数字化时代政务服务变革的趋势，是提升国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。在区域竞争层面，优化水电气网报装服务，能显著降低企业制度性交易成本，吸引更多优质企业入驻，增强区域经济发展的吸引力和竞争力。从民生角度出发，便捷的报装服务能提升群众的生活品质，增强群众的获得感和幸福感，是建设人民满意的服务型政府的具体体现。

（二）清醒认识当前工作问题。尽管我们在水电气网联合报装工作中取得了一定成效，如已减少部分办事环节和申报资料，但仍存在不少问题。数据共享方面，跨部门、跨层级、跨单位之间的数据对接不够顺畅，信息孤岛现象依然存在，导致重复提交资料的情况时有发生。业务协同上，各服务单位和审批审查中心之间的流程融合不足，协同办理效率不高，容易出现相互推诿、责任不清的问题。服务意识层面，部分工作人员对联合报装改革的认识不够深入，服务态度和服务质量有待提升，不能满足企业和群众的需求。

（三）准确把握改革发展机遇。随着数字技术的飞速发展，“一网通办”的技术支撑日益完善，为我们打破数据壁垒、实现信息共享提供了有力保障。国家和地方不断出台优化营商环境的政策，为水电气网联合报装改革创造了良好的政策环境。同时，企业和群众对便捷高效政务服务的强烈需求，也为我们的改革提供了强大的动力。我们要把握这些机遇，乘势而上，推动联合报装工作取得更大突破。

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四、强化责任担当，确保改革任务完成

（一）加强组织领导，明确责任分工。成立水电气网联合报装“一件事”工作领导小组，由我担任组长，各相关部门和单位负责人为成员。领导小组负责统筹协调改革工作，研究解决重大问题。各部门和单位要成立相应的工作机构，明确分管领导和具体责任人，将工作任务层层分解，落实到具体岗位和人员，确保改革工作责任明确、任务落实。

（二）强化监督考核，严肃工作纪律。建立健全监督考核机制，加强对改革工作的监督检查。制定详细的考核指标和评价标准，定期对各部门和单位的改革工作进展情况、服务质量、工作成效等进行考核评价。对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力、影响改革推进的单位和个人进行问责，严肃工作纪律，确保改革工作顺利进行。

（三）注重总结提升，建立长效机制。在改革推进过程中，要及时总结经验教训，不断发现问题、解决问题。对改革中的好做法、好经验进行提炼和固化，形成长效机制。持续优化服务流程，提升服务效能，不断巩固和扩大改革成果，为企业和群众提供更加优质、高效、便捷的水电气网联合报装服务。

同志们，水电气网联合报装“一件事”改革任务艰巨、使命光荣。让我们以高度的责任感和使命感，勇于担当、积极作为，扎实推进改革各项工作，为优化营商环境、推动城市高质量发展作出新的更大贡献！