当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。下面，我讲几点意见。

一、精准选才，以胜任力为导向建强“人才库”

选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标准、严要求，以胜任力为导向，把那些政治过硬、能力突出、业绩优异的干部选出来、用起来。

（一）完善选拔机制，精准识别干部

建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展“一线考察”工作。组织部门要主动深入基层一线，与干部面对面交流，观察其工作状态、工作方法和工作成效。通过“一听、二看、三问”，即听取干部述职汇报、看工作成果和群众评价、询问干部工作思路和困难，全方位了解干部的德才表现。同时，完善干部考核评价体系，将定量考核与定性评价相结合，突出对干部工作实绩、创新能力、担当精神的考核，确保选拔出来的干部经得起检验。

---此处隐藏3163字，下载后查看---

（二）调整不适任干部，形成倒逼机制

对那些不作为、慢作为、乱作为，不适应岗位要求的干部，要坚决予以调整。建立健全干部“能下”机制，明确不适任干部的认定标准和调整程序，对经考核认定为不适任的干部，采取降职、免职、转岗等方式进行调整。通过调整不适任干部，形成倒逼机制，促使干部增强责任感和危机感，认真履行职责，提高工作效率。

（三）合理使用各年龄段干部，发挥整体效能

树立正确的年龄观，合理使用各年龄段干部。既要注重选拔优秀年轻干部，又要充分发挥经验丰富的中年干部和老干部的作用。在干部配备中，根据岗位特点和工作需要，合理搭配不同年龄段的干部，形成老中青相结合的干部队伍结构。鼓励年轻干部向老干部学习工作经验，老干部支持年轻干部创新工作方法，实现不同年龄段干部优势互补，发挥干部队伍的整体效能。

同志们，提升干部胜任力是推动高质量发展的必然要求，也是加强干部队伍建设的重要任务。全区各级党组织要高度重视，切实把干部胜任力提升年活动作为一项重要工作来抓，精心组织，周密部署，确保取得实效。组织部门要发挥牵头抓总作用，加强统筹协调和指导督促，各部门要密切配合，形成工作合力。广大干部要积极参与，主动提升自身胜任力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，为推动全区高质量发展作出新的更大贡献！