---此处隐藏0字，下载后查看---

同志们，根据培训安排，今天我围绕“提升D建质效引领企业高质量发展”这个主题跟大家上一次D课。D的二十大、二十届三中全会都明确要全面加强国有企业的D建工作，对国企D建工作也提出明确要求。新时期，国有企业要高度重视D建工作，探索提升D建软实力的相关建设发展机制。在开展D建工作过程当中，应完善工作机制、加强队伍建设、提高资源投入，并探索创新的工作方式，以便构建D建新生态、提升D建专业化水平、夯实D建硬件基础，并增强D组织的影响力。

首先讲第一个方面，“怎么看？”即全面准确理解新时期D建工作在国有企业发展中的重要意义。新时期国有企业D建工作对于企业的健康发展起到了非凡的助推作用，D建工作是传承D的历史经验、造就伟大成就的一项伟大工程，D建工作能够强化引领，促进治理现代化，深化文化融合，并创新工作方式，具体介绍详见如下。一是强化引领，确保企业发展方向正确。新时期里，国有企业是经济建设发展的重要支柱，国有企业的发展方向以及战略定位对国家经济布局和长远发展会产生深远影响。而国有企业的D建工作基于强化引领，可以保障国有企业始终按照D的路线方针，坚定向前，坚守社会主义经济发展的方向。可以说，D建工作不仅体现在企业决策的制定，更与企业日常经营存在紧密关联，良好的D建工作可以帮助企业精准把握国家政策和导向，让企业发展目标与国家发展战略高度融合，从而帮助企业在剧烈的市场竞争当中，昂头向前、形成可持续发展。二是促进治理现代化，提升企业核心竞争力。国有企业的现代化治理能力是保障企业高质量发展的关键一环，国有企业D建工作能够融入企业各项治理工作，帮助企业在决策制定、监督管理等方面构建治理机制，为企业设计责任清晰的监管、有效的组织、有力的治理格局。同时，D建工作为企业构建民主的管理环境，增强员工对企业的认同感、归属感，从而构建欣欣向荣、上下一心的发展氛围。三是深化文化融合，塑造企业独特精神风貌。文化是企业发展的灵魂、是企业的软实力。国有企业D建工作能够让企业的文化与D建文化形成深度融合，赋予企业红色基因和新时代的内涵，此种融合体现在多个方面，既有企业的价值观、使命和愿景的塑造，同时也培育企业员工良好的精神风貌和严谨的行为规范。将D建文化融入企业建设发展过程当中，让企业更具社会担当，从而在经营过程当中展现出诚信、创新、协同发展的核心价值观，这是新时期国有企业最独具特色的良好的精神和文化氛围。此种文化氛围让企业拥有优越的市场品牌形象和广泛的社会影响力，同时激发起员工积极参与企业建设发展的热情，为企业高质量发展奠定下坚实的基础。四是创新工作方式，激发组织活力与创造力。新时期我国国有企业D建工作应做到改革创新，这样才能满足国有企业高质量发展的迫切需要。而D建工作能够基于互联网、大数据等现代化信息手段，构建线上和线下有机融合的发展模式，促进企业工作效率的提升。同时，D建工作可以与企业现实发展相融合，为企业构建D员先锋岗、D建品牌创建等多样的主题实践活动。让D建工作与企业的各项管理工作紧密融合，既发挥D员同志应有的先锋模范作用，同时也促进企业各项工作有序开展。可以说，这种创新模式让企业的D建工作更具吸引力、感染力，同时也激发起D组织工作的活力和创造力，将勃勃的生机注入企业高质量发展的征途之上。

其次讲第二个方面，“怎么办？”即切实掌握提升国企D建水平的方法机制。新时期里，国有企业是社会主义经济建设发展的支柱，而国有企业的D建水平是企业的根基，更是巩固我D执政基础，推动企业实现高质量发展的关键一环。可以说，增强企业D建软实力，能够提升国企D建水平，为了增强国企D建实力，应从四个方面着手工作。一是完善工作机制，构建D建新生态。首先，要构建全组织网络，实现上下联动。为了确保D组织全面覆盖企业建设发展的方方面面，需要建立起从横向到边界、从纵向到底部的D组织网络体系，这样意味着企业的高层到基层，均明确D组织架构以及职责划分，以便促进D组织工作的有力执行，建立起上下贯通的组织体系。同时，需要对D组织的设置进行优化，确保D组织能够有效参与企业决策、制定、政策执行、监督管理等多项环节，如此能够实现D的领导与企业治理的深度融合；其次，创新管理机制，实施精细化管理。创新管理机制是促进D建效能提升的关键，为此需要构建标准化的D建工作目标体系，将抽象的D建工作任务进行具体划分，设计为可考核、可量化的指标。例如：D风廉政建设成效指标、D员培育次数的指标、D组织活动开展频率的指标，设计可量化的指标，可以对D届工作成效进行有效评价。同时要积极引入项目管理思维，精细化管理重大D建项目，对D建项目的时间节点、责任人、预期成果进行有效明确，以保障各项工作能够高效的执行、精准的落地；最后，强化制度保障，促进机制持续优化。规章制度是D建工作有序开展的基础，为了确保制度执行的时效性、有效性，需要围绕D建工作监督、执行、决策等环节，构建D建责任机制、民主集中制、D风廉政建设责任制等规章制度。同时，要结合企业内部需求以及外界环境变化，对规章制度进行不断的修订完善。另外，为了激发起D员干部工作的积极性、创造性，需要建立起D建工作绩效考核机制以及激励约束机制，定期开展D建述职评议活动，并对先进典型进行有效表彰，这样可以构建出比学赶超的建设发展氛围。二是加强队伍建设，提升D建专业化水平。首先，需要优化队伍结构，选拔优秀的D务人才。现阶段，我国一些基层D建工作在开展过程当中，许多D务工作者存在专业能力相对不高、D务工作者兼职多等问题。对于此，需要设置专职的D务工作者，应选拔具有丰富D务工作经验、高度工作责任心，以及坚定立场的D员干部担任相关工作。同时，应面向高校和社会各界招聘具有D建专业背景的优秀人才，这样可以确保D建工作向着专业化、专职化的方向不断迈进。配备专职的D务工作者，既保障D建工作拥有良好的专业性、系统性，也促进各项D建工作形成高质量开展；其次，强化教育培训，提升D务工作者的业务能力。提升D务工作者能力是强化队伍建设的重要一环，应构建培训体系，定期组织D务工作者开展分层次、分类别的培训，例如：举办政策法规培训、管理技能培训和D务知识培训。同时要融合线上线下培训的方式，提升培训有效性、覆盖面积。而且需要鼓励和支持D务工作者积极参加学术交流、外部培训等活动。而在内部培训过程当中，需要基于情景模拟、案例分析等实战化教学手段，让培训工作具有良好的针对性、时效性，这样才能确保D务工作者具有突出的业务能力和卓越的思想素养；再者，推动双培养机制，促进人才的融合。新时期，我国国有企业要积极探索提升D建水平和业务水平的有效途径，应实施D员与业务骨干的双向培养机制。一方面，选拔具有较强业务能力、广泛群众基础、卓越素养的D员干部开展业务培训，让其在业务发展过程当中突出发挥D建引领作用。另外一方面，选拔有理想、有坚定立场、有潜力的业务骨干，培养其学习D建知识，以增强D组织在业务建设发展当中的凝聚力和战斗力双向培养机制，促进D建和业务工作的融合，也让广大员工具有良好的工作积极性和创造力；最后，加强交流借鉴，激发创新活力。在内部培训过程当中，应注重与外部的交流合作，需要组织D务工作者到兄弟单位、行业标杆企业学习知识和经验，并结合企业自身发展情况，对D建工作进行改进和创新。同时，要基于线上研讨会构建D建工作交流平台等现代化信息手段，以便让多个领域、不同行业国有企业形成经验交流和信息共享，这样才能有效提升D建工作的科学化水平、规范化水平。三是提高资源投入，夯实D建硬件基础。国有企业的转型升级是新时期国有企业建设发展的硬件支撑，而积极投入充足的资源既满足企业物质层面的需求，更保障D建工作有效提升工作质量和工作效率。首先，应紧跟时代步伐，升级硬件设施。在信息化时代发展的浪潮之中，国有企业D建工作需要融入现代化的信息技术，尤其是企业在预算规划过程当中，应结合新时期D建工作的需要划拨专项经费，升级和改造D建硬件设施。例如：为D建工作建立起学习交流，展示于一体的现代化D员活动时，在其内部配备智能音响、高清显示屏等先进设备，从而为D员学习活动，提供舒适高效的环境，同时应注重网络安全建设，保障D建信息系统的数据安全，促进其稳定运行；其次，强化平台支撑，提升工作效率。专属的D建工作平台是促进D建工作信息化发展的关键一步，建立起D建工作平台需要融合多项功能，例如：D员管理、学习教育活动组织、评价考核等等，这样能够对于D建工作形成有效的线上管理。另外，还需要开展大数据分析，以便精准掌握D员同志的学习进度、活动参与情况，以及教育管理情况。同时，平台还需要具备互动功能，以便让D员同志在平台上形成交流互动，分享经验，这样才能构建线上线下相结合的D建生态圈，促进D组织凝聚力、向心力的增强；最后，保障活动资源，提升教育效果。为了加强D员教育质量，提升D员同志的D性修养，需要组织丰富多样的基层D组织活动，国有企业需要投入充足的经费开展活动场地、硬件设施的建设，以便创造良好的D员活动氛围和条件，在场地活动选择过程当中，应保障活动场地拥有良好的容纳能力。同时，要建立起庄重、肃穆的环境。而活动设备的升级和优化应注重实用性和创新性。例如：运用多媒体设备播放红色影片，也可以运用多媒体设备开展知识竞赛等活动。可以说，投入充足的活动经费以及合理应用活动经费，能够增强D建活动的吸引力和参与度，也进一步提升了D建教育的效益。四是探索创新方式方法，增强D组织影响力。创新不仅是D建活动的驱动力，也是促进D组织影响力、号召力提升的关键。在新的时期里，国有企业D建工作应紧跟时代的潮流，探索D建工作创新发展的新路径，以适应新时期D建工作的新变化和新需求。首先，需要倾听心声、精准施策。倾听是D建工作开展的前提和关键，国有企业D建工作需要建立起D员意见征收机制，基于多种渠道收集D员同志的意见。例如：D员大会问卷调查、建立意见箱等等。同时，D组织应高度重视D员同志所反映的价值观念困惑、职业发展迷茫等问题，并做出及时的回应，基于心理辅导以及专题讲座等形式，解决D员同志内心的迷茫，帮助其明确工作发展方向。可以说，倾听心声和积极的回应是确保D员同志拥有良好归属感的关键一环。同时，此项工作也能够为D组织各项决策的精准实施提供有力参考；其次，交心谈心，增进理解。交心谈心是D组织和D员之间进行交流沟通的纽带，国有企业的领导层以及D员干部，需要秉承真诚、平等的态度，积极与D员同志和基层员工进行面对面交流，为了深度了解D员同志和群众的思想动态、生活困难以及工作状况，需要积极开展座谈交流、综合研讨等工作，倾听他们的心声，从而及时解决他们的难题，心与心的交流沟通，能够让D组织与D员同志形成完美的衔接，更拉近了D组织和D员的距离，让二者相互理解和信任；最后，应常态谈话，以解决相关问题。常态化的谈心谈话机制，能够有效增强D员队伍的凝聚力，促进D员同志的成长。为了确保谈话具有针对性、时效性，国有企业需要明确谈心谈话的时间节点、谈话内容和对象范围。常态化的谈心谈话，能够及时挖掘D员同志思想工作方面所存在的困惑，从而帮助其找寻解决问题的对策。谈话机制还能够帮助D员同志明确工作方向、纠正偏差，更促进D组织和D员的互动，为国有企业D建工作的开展建立起良好的生态。

综上所述，新时期我国国有企业D建工作是强化引领、促进治理现代化、深化文化融合、创新工作方式的一项系统工程，需要积极探索提升国企D建软实力的相关路径，不仅要完善工作机制、强化队伍建设、提高资源投入，更需要探索全新的工作方式和工作方法，以便增强D建专业化水平，夯实D建基础，提升D组织的工作影响力，为企业实现高质量发展提供坚实基础。