一、履职情况和工作亮点

（一）坚持外引内培、服务大局，人才发展进一步提质

一方面“引才”上更加注重实干为要。坚持内挖、外引、下派相结合的方式，有效解决农村干部“选人难”问题，深入推动培储工作见行见效。围绕“一讲五有”标准，下深水找能人，累计访谈268人，注重从优秀大学生、退伍军人、致富能手及外出务工经商人员等群体物色人选，确定后备力量人员23人，并适时动态调整后备力量。组织后备力量前往优秀村（居）现场学习，为有意愿人选提供压岗锻炼机会，现已有6名后备力量到村任职，持续激发镇域经济新动能。

另一方面“育才”上更加注重实用为主。大力实施党建质量过硬行动，细化每季度公务员平时考核工作，举办XX“大课堂”暨干部夜校学习21期，参与人数700余人次，每周例会2名干部上讲台谈认识、谈收获，用好笔“雕”古事写作小组，引导干部练内功、补短板、强笔力。2024年，一般干部通过考试录取县直有关部门7人，其中国考1人，选调6人，超全县六分之一；1名支部书记考任副科级领导岗位，均创XX历史。

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三是人才流失现象存在。由于城乡发展差距，受过高等教育、具有专业技能的人才更向往就业机会多、生活条件好、发展平台强的大城市发展。

三、下一步打算

一是完善人才培养体系。加强与高校、科研机构的合作，提供定期的培训和进修机会，完善人才培养体系，鼓励人才参与重要项目。关注人才知识水平和综合素养两个方面，包括先进的从业理念、农业技术、创业和管理技能以及专业知识的更新等，提高农业生产效率，促进农村经济的多元化发展。

二是激活人才回流引擎。积极探索“周末农技师”模式，发挥退休干部、退役军人带头示范作用，培养一批农业技术骨干，壮大高素质本土人才队伍。通过XX籍在外人士恳谈会、人才驿站，加大人才工作宣传力度，吸引人才回镇，形成“人才向基层流动、智力向基层汇聚”的良好局面。

三是强化人才激励服务。构建全面的人才评价体系，确保优秀人才得到应有的认可与奖励。为返乡后备力量晋升、评优提供政策倾斜，不断提升人才获得感，让更多人才在乡村汇聚、在乡村扎根。