党中央决定，自全国“两会”结束至7月底，在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，这是总书记亲自点题、亲自部署的一项重要工作，是今年党建工作的一项重点任务，彰显了以总书记同志为核心的党中央推动全党锲而不舍落实中央八项规定精神、推动党风政风向优向好的坚定决心。古人云，“不以规矩，不能成方圆”。中央八项规定精神，正是我们企业在发展中必须严守的“规矩”。在当下竞争激烈的市场环境里，企业要行稳致远，就得依靠这一精神校准方向、破除沉疴。今天这堂党课，就聚焦如何将八项规定精神切实融入企业工作，让其成为推动企业蓬勃发展的有力引擎。
一、深化思想认识，从企业视角解读中央八项规定的本质内涵
（一）改进调查研究：求真务实的行动指南。改进调查研究旨在打破信息传递的层层衰减与失真，构建起从决策层到基层实际的直接信息通路。在复杂的社会与企业环境中，基层一线蕴含着最真实、最鲜活的信息。于党政工作而言，深入群众调研能精准把握民生需求，制定出贴合民众利益的政策。在企业运营里，领导深入基层调研，可穿透管理的“迷雾”，真切了解生产环节的瓶颈、员工的实际诉求以及市场反馈的第一手资料。这促使企业决策从基于主观臆断转变为基于客观事实，为企业制定发展战略、优化业务流程、提升产品服务质量等提供坚实依据，保障企业决策的科学性与前瞻性，引领企业朝着符合市场规律与自身实际的方向稳健前行。
（二）精简会议活动：高效务实的工作追求。以往工作中，会议活动常数量多、质量差。冗长议程、频繁召集，大量占用员工工作时间。八项规定针对此痛点，着力营造高效务实的工作环境。许多低效会议主题不明，参会者讨论散漫，难有结论。部分会议内容重复，徒耗资源，易引发员工反感。还有些会议形式主义严重，重形式轻目的。精简会议活动，企业需严格筛选规划会议。每场会议都要明确核心目标，确保议题精准必要。利用线上视频会议、智能会议管理系统等技术，打破时空限制，减少人员聚集。控制会议时长，让节奏紧凑高效。如此一来，员工能把更多精力投入业务，提升工作效率，企业内部沟通协作更顺畅，决策传达执行更迅速，在市场变化中保持敏捷，以高效务实作风推动业务发展。
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2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司“高质量发展突破年”。在这关键节点，中央八项规定精神的贯彻落实对公司发展具有不可估量的重要意义。下面我将紧扣“优管理、提效率、重实干、强担当、防风险、守底线”等几个关键词，浅谈几方面思考。
（一）优化企业管理体系，强化流程协同，全方位提升运营效率。企业发展没有效率的增长、没有有效的管理，等同于加速自杀，所以必须从一成不变的环境中走出来，牢牢跟紧时代和企业发展形势。一是在加快数字赋能中抓效率。构建统一的数据分析平台，实现从生产到客户服务的全链路数据打通，实现信息的实时共享和快速传递。聚焦场景应用，打造出契合业务流程的场景式操作，促进业务建设向模块化、标准化和规范化方向发展，持续提升效率。强化以数字化赋能穿透式监管，全面提升价值创造能力。二是在夯实基础管理中抓效率。持续提升集团公司总部引领能力，构建各展其长的子企业发展格局，通过精细管理、精准施策，助力企业发展动能稳中蓄势。严格实行全流程闭环管理，从历史遗留问题中吸取的经验教训，在复盘反思中进一步完善公司的管理制度和业务流程，提升项目管理水平和防范化解重大风险的能力。坚持从营销源头、过程履约、商务精管、工程运营等方面夯基提质，推进业务优化、程序精简，加强流程价值再造，深入推动企业的运营管理更加高效，能够更好地应对市场变化，持续增强企业发展底气。三是在推进项目运作中抓效率。坚决打破部门业务壁垒，树立一切围着项目转的鲜明导向，围绕整体目标实现开展工作，提升协同力度。坚持科学管理、进度第一，在确保安全、质量的前提下，上足资源，强化保障，加快推进，确保目标完成，以项目效能提升来获得企业增长。
（二）注重培育实干文化，突出真抓实干，深层次激活内生动能。深入贯彻落实中央八项规定，锲而不舍推进作风建设，我们要持之以恒塑造“实事实干实效”企业文化。一是要紧靠“实事求是”这一前提。集团当前现金流趋紧、增长速度放缓、内部库存高举、盈利能力下降、业务结构性矛盾加剧等一系列突出问题，正制约公司高效稳健的发展。这些问题时刻高悬在我们头上，我们必须坚持实事求是，坚定走稳和走好自身发展之路。积极从行业周期上汲取经验，从行业变革上寻找机遇，从国家政策上抢抓先机，从自身管理上促进提升。就拿外部形势和企业规划来说，要深刻把握城市更新、能源产业、银发经济带来的广阔市场空间，内部要精准识别当前市场竞争态势下自身的短板，例如在设计技术应用方面是否滞后，资金链应对突发状况时有无隐患等。同时，要清晰梳理自身具备的核心能力，比如在运营管理、品牌培育建设的独特优势，或是在客户服务领域积累的优质口碑。只有精准把握企业问题与能力，秉持实事求是的实干精神，企业才能在重重挑战中稳健前行，在激烈竞争中开拓出属于自己的发展航道，实现可持续且高质量的成长。要锻造“实干担当”这一品质。实干是连通“知”与“行”的桥梁，一“实”当先胜过百“巧”谎辩。企业发展的一切难题，只有在实干中才能破解，市场浪潮的一切机遇，只有在实干中才能把握，品质提升的一切愿景，只有在实干中才能实现。实干意味着面对任务不推诿、不拖延，主动请缨、积极担当。项目攻坚阶段，员工们扎根一线，日夜奋战，用汗水与智慧攻克技术难题，让产品得以按时交付；市场拓展时，业务团队不惧奔波，深入各地调研，与客户面对面交流，凭借扎实的专业知识与真诚态度赢得订单，让实干成为干部身上最鲜明的特征。同时，要积极营造良好条件和氛围，建立健全激励机制，让真想干的人有机会、有舞台，让“躺平”混日子的人没市场、靠边站，在制定政策和分配资源时，要向实干者倾斜，让“实干担当”真正成为氛围、成为文化。此外，要加强干部职工的业务培训和实践锻炼，提高干部职工的政策水平、业务能力和综合素质，切切实实以转作风、锻本领、挑担子、干实事，为项目解难题，为发展添动力。
（三）防范各类潜在风险，筑牢安全屏障，多维度坚守发展底线。企业的生存发展离不开和谐稳定的内外环境，企业的长远发展事关干部职工福祉，消除风险隐患事关企业发展大局。只有通过防范风险，企业才能够实现可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。结合集团公司实际，要着重守好“两根线”。一是要在强化廉洁化风险防控中守底线。构建党委全面监督、纪委专责监督、业务系统职能监督大监督体系。紧盯权力运行的“关键点、薄弱点、风险点”三个重点，与业务系统常态化联动，聚焦财务资金、物资采购、招投标等关键环节，开展阳光检查、专项监督。聚焦内部管理重点领域、关键环节，围绕思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制等深入排查存在或潜在的廉洁风险，推动廉政风险防控落实落细、抓出成效。对巡察、审计中发现的共性问题和暴露出的廉政风险点，坚决销好号、改到位，并健全相匹配、相适应的长效机制，避免问题一犯再犯、回潮复发。二是要在企业生产经营风险中守红线。加大解决重大经营风险事项力度。开展久峻未结未清项目巡查帮扶，针对部分资产清理滞后、历史遗留项目清理困难等问题，专人跟踪推进，持续深化专项资产清理，滚动工作。全力以赴强市场、稳增长、强资金、控成本、稳供应，抢占市场机遇，盘活现有项目库存，提升市场去化转化率。稳步推进成本降造，坚决遏制吞噬企业效益的出血点，同时要传递责任压力，控制增量，防止新的出血点。严控新增债务逾期风险，加强应收应付全链条管理，动态监控资金链安全。强化成本意识，严控管理费用“零增长”，将勤俭办企融入业财全流程，提升费用管理精度。持续紧盯资金防范、潜亏治理、合规管理工作，深化、细化管理措施，严守质量底线，确保安全生产，保障企业平稳运行。
同志们，中央八项规定精神为我们企业的运营和发展提供了重要的指导和保障。让我们深入学习、深刻领会，将这一精神贯穿到企业工作的各个环节，以更加务实的作风、更加高效的工作，为推动集团公司持续健康发展而努力奋斗！