（一）筑牢引领这一根本，在强化思想建设上下功夫。一是知势谋局，做好理想信念先行军，打造D建“强引擎”。挺起精神脊梁，精确谋划彰显基层活力、硕果累累。强壮思想骨，统一思想，将新时代中国特色社会主义思想“入脑入心”。开展D支部书记“感悟思想伟力，践行担当作为”等专题D课。以D的建设为统领，以创建模范D支部为抓手，强化对D忠诚教育、意识教育。完成《基层D组织深入学习宣贯D的二十大及二十届三中全会精神实践研究》等D建课题，助力基层D建把普通工作做成特色，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成精品。二是顺势革新，做强理论武装突击军，彰显基层“精气神”。思想深化，坚持D员姓D的根本原则。推进基层D组织思想建设，形成干部队伍抓得强、作风建设抓得严、基层D建抓得活的良好局面。开展特色“D庆月”D员教育、为D庆生系列活动，以D员生日贺卡授予、我与D旗合影、入D志愿书内容分享等形式，激励D员干部坚定理想信念，勇于担当作为，切实把学习成果转化为全体干部员工履职尽责的实际行动。三是借势登高，做优思想淬炼主力军，画出理想“同心圆”。深学细悟、融会贯通，着力加强D的建设、强化理论武装。在D支部书记的带领下，形成书记领学、支委讲学、培训研学、活动比学、实时督学的学习体系。拉长半径，确保理论学习宣贯神经灵敏。
（二）夯实“三基”强D性，在建强组织体系上见成效。一是以联建体系推动建强基本组织与加强基层建设融合互促。结合基层D建和部门生产实际，积极构建基层D支部与生产经营部门的联建、支部班子与部门班子的联建、D小组与生产班组的联建。紧紧围绕中心工作，坚持以市场开发、项目执行、技术管理为单元，按职能划分主管主任、成立生产小组，推动国际工程的精细化、精准化。推行两组融合模式，坚持把D小组设在生产班组上，同步组织学习、开展工作，推动D小组功能作用在班组建设中具体化。二是以作用发挥推动落实基本制度与夯实基础工作融合互促。坚持顶层设计、岗位建功、以人为本，发挥思想引领作用、责任驱动作用和凝心聚力作用。建立深化理论学习长效机制。努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效；组建宣讲团开展形势任务宣讲并全年持续推进；利用D内纪念日和重大节日，开展特色鲜明思想教育。三是以平台搭建推动带好基本队伍与做好基本功训练融合互促。坚持“育”字当头，“用”字为先，“带”字着力，搭建能力提升平台、实践锻炼平台和载体带动平台。组织完成全专业知识体系和衔接清单，开展专业间培训，真正做到设计工作的无缝衔接。牵头开展安全专业技术研究、流动保障技术交流，促进人才的交叉培养。聚焦生产实践，到河间LNG调峰储备站、冀东油田光伏发电项目、冀中官网四期项目现场实地学习和技术交流。
（三）搭稳“四梁”重实践，在敢于亮剑上谋突破。一是搭稳功能“支撑梁”，增强基层D支部的引领力。坚持建设“第一标准”，突出理论武装，打造忠诚的D支部。采取D支部书记率先抓学、支委辅导讲学、结对交流互学等方式，增强D支部引领功能。坚持引领“第一能力”，突出标准，打造作风过硬的D支部。通过集中学习、视频培训、交流讨论等多种方式培训基层队伍，确保基层D员队伍作风过硬、堪当重任。二是搭稳班子队伍“关键梁”，增强基层D支部的组织领导力。注重选优配强，优化支部班子结构。围绕发展大局和支部需要，选优配强支部班子，以班子成员优化配置提升班子整体功能。目前国际事业部设部门经理一名，市场开发副经理一名、项目管理副经理一名，技术管理主任工程师两名，确保内外互补、同向发力。坚持和而有成，提升支部凝聚力。班子成员在团结中干事，在干事中团结，以良好的作风和状态，推动国际工程不断前进。三是搭稳D员队伍“基础梁”，提升基层D支部的团队战斗力。打好“主动仗”，突出高要求厚储备，提质增效、聚势发展。重视海外业务执行能力的培养和技术基础工作的积累，开展欧标、俄标、美标规范的对标工作。打好“争先仗”，突出高效能补空白，勇立潮头、勇攀高峰。将“五型”班组建设与D员先锋岗、D员责任区创建有机结合，定期开展岗位练兵、技能比武等活动，提升班组全员的技术水平以及创新能力。四是搭稳作用发挥“保障梁”，提升基层D支部的发展推动力。完善市场开发建设体系，调动市场开发人员的积极性、主动性和创造性。组织修订了国际市场开发管理程序文件，进一步细化市场开发作业体系。开展国际业务商务推介大讲堂活动，助力市场人员在技术领域的快速成长。深入研究沙特阿美、壳牌、沃利帕森等知名工程公司企业标准，完善境外项目设计管理体系，更新项目管理的理念，提升国际工程设计能力。
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（四）稳固“八柱”建新功，在自我提升上见真章。一是夯实理论武装“铸魂柱”，当好示范、走在前列。打造理论武装“领头雁，发挥支部委员示范带动和D员干部领学促学作用。深化D内集中教育，创新丰富方式方法，不断提高理论武装针对性和实效性。打造理论学习思想课堂、交流课堂、数字课堂、初心课堂、实践课堂、建功课堂“六课堂”，从源头上加强对理论学习的重视，确保理论学习入脑入心入行，并融入生产经营中心。二是夯实D建品牌“导向柱”，凝心铸魂、提质赋能。内化于心，思想破冰，以铁军姿态彰显国际团队责任担当。外化于形，打造品牌，以铁军价值助力国际业务稳健发展。着力打造“初心致远”D建品牌。通过初心如磐强D性、奋楫笃行启新程、履践致远建新功将“初心”与“致远”形成链接与互促。以三联示范点、结对子支部共建活动为契机，利用特色D建品牌的效应，讲好品牌故事，为海外市场开发工作提供助力。三是夯实D建生产“融合柱”，健全机制、共融互促。坚持D建“内嵌融入”，优势转化成效不断凸显。把D建工作融入市场开发、项目执行、技术升级、优质服务等战线，着力把D建优势融合管理优势转化为发展优势。通过D建引领和生产经营的同频共振、D性锻炼与科技创新的有机统一。四是夯实意识形态“责任柱”，监控舆情、守牢阵地。加强D的领导，强化意识形态阵地建设，全员筑牢理论宣传根基。强化对意识形态阵地的管理，弘扬主旋律。大力选树培育先进典型，开展D员先锋岗的评比表彰，营造创业创新创造的良好氛围。强化网络舆情监控引导，切实维护网络意识形态安全。配备舆情监控员，密切关注重要时间节点和社会热点问题，加强分析研判，严格把好导向关和安全关。五是夯实红色教育“强基柱”，赓续血脉、砥砺初心。注入原动力，在红色教育基地读懂D的理想信念。深入挖掘本土红色文化资源，进一步讲好红色故事，传承红色基因。突出交融式于沉浸式，用心打造红色全景爱国主义教育数据库，让红色记忆“活起来”。浇好责任田，在D员专属园地悟透D的立场。创新打造智慧D建·云展厅，通过内在丰富内容及外在设计布局，铸魂补钙强D性。六是夯实岗位练兵“固本柱”，一线练兵、打擂攻坚。聚焦素质和技能，立足本职岗位、加强一线练兵。立足重点国际项目，开展劳动竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，切实将学习成果转化为推进国际工程高质量发展的强大动力。整合全专业优势，着力补短板、固底板、扬优势。在海外整装油气田工程技术研发、海外项目运行管理等方面掌握技术本质和技术核心，组织全专业完成油气集输系统流动保障分析等技术成果。七是夯实创优创效“先锋柱”，凸显优势、力求突破。聚焦市场开发，在提高业务结构控制力上开创新局面。持续优化市场和业务结构。健全标前风险评估体系，把创效能力作为投标决策的首要标准。加强市场分析研判，全方位提升市场竞争力。聚焦设计管理，在提升设计项目管控力上开创新局面。持续完善EMP2.0国际工程项目协同模块，在重点国际项目中全面应用设计管理体系，从设计启动、设计执行全部规范化、流程化。八是夯实D风廉政“清风柱”，筑牢防线、永葆本色。纠正“四风”，惩治震慑制度约束，同时发力、同向发力。设立D风廉政建设公示栏，持续提升全体D员的廉洁从业意识；坚持常态化对D支部第一议题执行、民主评议等方面进行监督、提醒；在重大节日前对D员干部开展专项提醒谈话；推动开展D支部廉洁风险识别与防控，总结形成57条岗位风险点及48条应对防范措施，推动D员干部工作作风持续向优向好。
二、下一步工作打算
（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强D的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层D组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对D忠诚体现到贯彻落实好D中央决策部署的实际行动上。
（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的D支部上持续发力。发挥D支部教育、管理、监督D员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层D组织。全面推进D支部标准化规范化建设，持续深化“四强”D支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实D支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现D的组织和D的工作在民政工作领域全面有效覆盖。
（三）聚焦作用发挥，在推动D建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大D员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持D的领导、加强机关D建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名D员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。