党的二十大报告提出，必须坚持“创新是第一动力”。**集团立足企业实际，提出“双轮驱动”发展战略，坚持立足煤、做强煤，做强做大传统煤炭产业，同时延伸煤、超越煤，做精做优新能源新材料产业，不断推动高质量转型发展迈出新步伐、取得新成效、实现新跨越。

持续优化科技创新体制机制

总书记指出：“科技创新、制度创新要协同发挥作用，两个轮子一起转。”以制度创新不断提升企业治理水平，才能最大限度激发科技创新活力，让一切创新创造的活力竞相迸发。

优化完善集团科技创新顶层设计。**集团自揭牌以来，不断完善创新体系，全面梳理整合研发资源、研发平台、研发人员，成立产业技术研究总院，由集团公司班子成员挂帅，担任“一把手”。产业技术研究总院充分发挥管理平台作用，统一管理科研项目的立项、审批、管理、推进、验收、转化全流程。产业技术研究总院下设智能矿山、新能源、新材料三个研究分院，以“有所为、有所不为”的科学态度，集中优势力量，狠抓定研发方向、定研发课题、定研发目标、定研发主体、定研发团队、定研发经费、定奖惩办法、定评价机制、定成果转化等九大科技创新关键环节，确保每一个课题组都“真研发项目，研发真项目”，确保每一笔研发经费都花在“刀刃上”。

将创新纳入领导干部政绩考核。各级领导干部不能以科技创新投入大、周期长、风险高、见效慢为理由，只考虑自己当下的“显绩”，而要以功成不必在我，功成必定有我的使命感和责任感，既做显绩又做潜绩，既要着眼当前，更要放眼未来，为科技创新多做打基础、利长远的好事实事。**集团将创新纳入领导干部政绩考核，在评先评优、职级晋升、选拔任用等环节充分考量、综合评价，优先使用、大胆重用勇于抓创新、善于抓创新的干部，鼓励各级领导干部树立抓科技创新是抓未来的政绩观，真正把科技创新的责任扛起来。

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培育建设创新人才队伍人是科技创新最关键的因素，一切科技创新成果都是人做出来的，离开了人才谈科技创新无异于纸上谈兵。**集团坚持人才是第一资源的理念，培育建设一支高质量、复合型人才队伍。

以创新项目搭建人才队伍。与科研机构、高校院所不同，企业在科技创新中既是出题人，也是答题人。企业搞科技创新的最终目标是解决企业发展中遇到的问题，将科技成果转化为现实生产力，实现从样品到产品、从实验室到生产线的根本转变。**集团坚持项目导向，打破部门、单位、队组之间的壁垒，抽调“精兵强将”成立攻关项目、攻关小组，给予资金支持，在科研实战中让各类人才挑大梁、当主角、展风采。既能推动项目加速突破，又能打通人才实战锻炼的“最后一公里”。

坚持“走出去”“引进来”相结合。**集团坚持开放合作，与顶尖高校院所和一流企业合作，协调产学研用全链条、上下游供应链、资本市场，打造科研、产业、资本为一体的协同创新生态系统。一方面，“走出去”取真经，分批次派遣干部职工外出学习进修；另一方面，“引进来”纳贤士，出台《柔性引进高层次人才管理办法》，突破地域、户籍、身份、人事关系等限制，不拘一格选用人才，先后柔性引进高层次专家58人，专业涉及煤矿、新材料、高分子、经济学、管理等多个领域。

做好“关键小事”，让人才甩开膀子干。企业和人才之间不是一锤子买卖，而是互相成就的双向奔赴。对人才而言，来到一座新的城市，一个新的企业，在工作之外，还有衣食住行等生活琐事需要操心。从家庭安居到子女教育，从通勤出行到看病就医……这些事情很小很具体，但同样是人才的心头大事，也是人才工作中需要解决的“关键小事”。把服务人才的“关键小事”落实落细，才能让人才感到家的温暖，才能解除人才的后顾之忧，才能让人才集中精力办大事。**集团认真贯彻执行山西省相关人才政策，修订完善《高层次特聘专家专项服务管理办法》《高校毕业生招聘培养使用管理办法》，加大基础设施投入，先后在北京、太原、**等地建设高层次人才公寓，提供“拎包入住”的一站式服务，满足了人才在衣食住行等方面的基本需求。

唯有创新，才有未来。没有一成不变的生意，只有永远创新的企业。**集团始终坚持创新驱动，牢牢把握科技创新这一关键要素，多措并举提升科技创新能力，全力以赴做好科技创新这篇大文章，坚定不移走好高质量发展之路。