预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质效的关键举措。近年来，**市深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，以“精准化、精细化、精益化”为导向，聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，持续完善预算绩效管理体系，推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将工作情况汇报如下：

一、夯基固本，筑牢绩效管理根基

预算绩效管理的有效实施，离不开坚实的基础支撑。**市坚持问题导向、目标导向，从绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设三个维度发力，持续夯实绩效管理基础，为全面提升绩效管理水平提供有力保障。

（一）强化目标管理，把好预算编制源头关

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一是建立联动监督机制。建立预算绩效管理与财会监督联动机制，明确双方职责分工，加强信息共享和工作协同。将预算绩效管理评价结果与财会监督有机结合，双向运用评价结果，实现监督资源的优化配置和监督效能的最大化。二是突出监督重点。将考核靠后、评价不佳的单位和项目列为监督重点，加大监督检查力度，深入查找问题根源，督促单位及时整改。同时，将财会监督过程中问题较明显的单位和项目作为选择绩效评价项目和建立评价指标的重要参考依据，提高绩效评价的针对性和有效性。三是严肃问责追责。对在预算绩效管理和财会监督中发现的违规违纪问题，依法依规严肃处理，追究相关单位和人员的责任。通过严肃问责追责，强化绩效管理约束，维护财经纪律的严肃性。

（三）强化结果应用，发挥绩效管理效能

一是构建多元反馈机制。建立绩效结果多渠道反馈机制，及时将事前评估、事中监控、事后评价结果反馈给预算单位、主管部门和财政部门。要求预算单位根据反馈结果，认真分析问题原因，制定整改措施，及时改进管理、优化政策。二是加强结果综合运用。将绩效结果应用于政策优化、改进管理和资金安排等多个方面。对绩效评价结果较好的政策和项目，加大支持力度，推动政策持续优化和项目提质增效；对绩效评价结果不理想的政策和项目，进行调整或终止，避免财政资金浪费。三是建立激励约束机制。对绩效管理表现突出的部门给予政策倾斜和资金支持，在预算安排、项目审批等方面给予优先考虑；对绩效管理工作不力的部门进行通报批评，督促其限期整改。通过建立激励约束机制，充分调动各部门开展预算绩效管理工作的积极性和主动性。

各位领导、同志们！**全面实施预算绩效管理是一项长期而艰巨的任务。**市将以此次会议为契机，认真学习借鉴兄弟地区的先进经验，持续深化预算绩效管理改革，不断完善管理体系，创新管理方式，提高管理水平，为推进财政管理科学化、现代化，促进经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

以上汇报，不足之处，请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！