一、锚定目标、分秒必争，以高效率跑出发展加速度

当前，我们正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，各项工作都面临着严峻的挑战和难得的机遇。改革发展不是喊出来的，各项指标不是凑出来的，工作成绩不是写出来的，归根结底是真刀真枪“干”出来的。大家必须牢固树立“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，以时间换空间、以力度换跨度、以频率换效率，加快奋起赶超步伐。

一要“链条化”明责任，构建闭环落实体系。对于全年指标，大家要主动认领、迅速分解，切实把责任扛在肩上、把任务抓在手上。要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化“的要求，挂出“作战图"、明确“时间表”、细耕"责任田"，将每一项工作都细化到具体责任人、具体时间节点，确保责任链条环环相扣、无缝对接。坚决防止工作推进“跑偏走样"，杜绝任务落实"变形缩水"，切实做到安排事项件件有落实、事事有回音。

二要“清单化”压任务，推动工作精准落地。对涉及自身的目标任务，要制定科学可行的行动方案和任务清单，把每一项工作都具体到项目、落实到岗位、量化到个人。不能“光打雷不下雨、光喊口号不落实"，要以清单为抓手，明确"干什么、谁来干、怎么干、何时干成"，让每一名员工都清楚自己的职责和任务，做到心中有数、手中有招。

三要“节点化”督进度，确保任务按时完成。要树立节点化思维，根据工作推进的时序安排，排出时间表、列出结账单，按旬、按月、按季进行督促。对跟不上进度、达不到要求的，要在集团“曝光台"进行通报，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任。大家要敢于动真碰硬，真督实查、严督严查，确保各项工作按节点推进、按要求完成。

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一要以上率下强担当，发挥示范作用。"火车跑得快，全靠车头带"大家作为"关一要以上率下强担当，发挥示范作用。"火车跑得快，全靠车头带。"大家作为"关键少数"，要以身作则、以上率下，在重点工作中亲自上阵，在破解难题中率先冲锋。我们怎么样，集团就怎么样；"一把手"怎么样，单位就怎么样。要以自身的实际行动带动集团员工，把斗志燃起来，让事业始终处于"沸腾"的状态，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。

二要锤炼作风勇担当，营造实干氛围。持续开展好"XX"行动，锤炼"崇尚实干，狠抓落实"的作风，推动集团上下夙夜在公、埋头苦干。要把心思和精力都放到真抓实干上，让员工从我们的实际行动中看到信心、看到希望，以优良的作风赢得大家的信任和支持。

三要言出必践真担当，确保令行畅通。坚持说了就算、定了就干、干就干好，对集团决定了的工作、向职工作出的保证，要言出必行、有诺必践，无杂音、无偏差抓好落实。要增强纪律意识和规矩意识，坚决服从集团部署，做到令行禁止、令行畅通。

四要严以律己显担当，坚守纪律底线。要注重将纪律意识融入日常，着力构建学纪知纪、遵纪守规的长效体系，引导大家把纪律要求内化为自觉行动，转化为日常习惯和行为准则。要始终坚守原则底线，在严于律己中涵养品德修为，以规范言行彰显责任担当，共同营造风清气正的良好环境。

总之，二季度是全年工作的关键时期，时间紧、任务重、责任大。我们要以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当，扛起大抓落实的铁肩担当，真抓实干、攻坚克难，全力以赴完成二季度各项目标任务，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家！