一、上半年工作开展情况

今年以来，我处累计实施重点工程28项，其中续建16项，新建12项，完成固定投资约XX亿元。

（一）奋力争先创优，工程建设硕果累累。桃溪农创中心、清溪园东区一标段、清溪园东区二标段等3个项目获得“六安市建设工程施工质量标准化管理工程”奖项；沙埂家园四期项目荣获河北省最高质量奖“安济杯”；县中医院传染病院区一期工程通过了六安市建筑施工安全标准化示范工地现场验评，县委党校食堂宿舍楼通过六安市“皋城杯”验收公示，正在积极申报“黄山杯”。

（二）突出政治引领，全力推进党建工作高质量发展。一是夯实党建工作基础。严格落实全面从严治党主体责任，建立党建工作责任制。严格执行“第一议题”制度，落实“三会一课”和民主评议党员工作，持续推进党支部制度化规范化建设。今年以来，组织开展了6次党组理论中心组学习会、6次主题党日活动，1次党组书记上党课。二是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，召开专题党组会、警示教育会、专题推进会传达学习中央、省、市、县相关文件、会议精神，研究部署我处学习教育工作。截至目前，共计查摆问题8条，开展交流研讨发言8次，举办深入贯彻中央八项规定精神读书班6次。三是抓好党风廉政建设，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，学习《总书记关于加强党的作风建设论述摘编》，观看《正风肃纪》、《零容忍》等警示教育片，切实做到以案为鉴、以案明纪、以案促改。深入对接派驻住建局纪检组，积极配合开展纪律督查、党风廉政建设等工作。签订《党风廉政建设责任书》、《党风廉政建设承诺书》，制定《县重点工程处2025年党风廉政建设工作计划》，编辑廉洁提示信息提醒全体机关干部职工始终保持清正廉洁。

（三）健全完善制度，确保项目快速规范推进。建立领导班子成员联系重点工程项目制度，根据重点工程项目任务分工进行责任分解，为每个重点项目明确一名班子成员联系，统筹协调解决处属在建项目建设等全过程方面存在的困难和问题。健全完善工程变更管理制度，明确工程变更审批流程，根据较小变更、一般变更、重要变更、重大变更制定审批表，分类予以审批。修订重点工程巡查工作制度，创新采用”3+N”检查方式，重点检查安全生产、质量管控、关键人员到岗履职、文明施工等内容，紧盯关键环节、关键人员、关键部位，确保重点工程建设平稳有序推进。

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二、存在问题与建议

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到当前工作中存在的不足和面临的挑战。

（一）用地报批问题。一是自然资源部门报批范围图缺少与用地单位确认的环节，导致批复范围与用地单位的需求不一致，出现漏报，如七门堰东路、陶因北路、清水路等项目；二是前期已实施项目出现违法用地整改难度大，如杭埠五星站、王拐站以及民主河涉及部分泵站建筑物。建议：继续加强与自然资源部门对接，争取建立报批范围图确认机制，避免出现类似漏报问题，同时持续推进违法用地整改工作。

（二）建设资金问题。近年来，我处在建项目普遍进展缓慢，多数项目因资金问题导致材料短缺和设备不能运行而影响工程正常建设进度，部分项目甚至处于半停工状态。同时，还衍生了农民工工资信访、索赔诉讼风险、工程管理成本上升、材料价格上涨、项目管理成本增加、监理管理成本增加、设备租赁费用增加等一系列不可控的问题。另外，多个项目电梯、二次供水等设备欠款，导致厂家不发货安装、安装缓慢，影响项目正常推进，甚至停止维保工作，对交付后的使用安全存在较大隐患。建议：积极向上争取建设资金，配合投融资部门积极筹措资金。

（三）工程移交问题。在工程完成竣工验收之后，受杆线迁改、交通信号灯、路灯等影响，造成多个市政项目未完成移交，并出现群众投诉无法确定处理单位的情况。建议：相关单位严格按照《项目移交管理办法执行》接收项目，我单位主动与相关部门对接问题，推动项目完成移交。