一、存在的主要问题

（一）在贯彻企业战略与上级决策部署方面

1.战略理解与执行效果存在差距。在工作中，我积极贯彻企业战略和上级决策部署，确保在自己负责的业务板块得以落实，但实际执行效果仍有待提高。虽然通过会议、集中学习、个人自学等多种方式，对企业发展战略和新的经营理念有所了解，但认识高度和深度不足。在分管业务领域，缺乏系统、深入的谋划，未能充分利用新的经营理念解决难题和创新工作。例如，在推动企业数字化转型、智能化生产以及绿色发展方面，尚未形成全面有效的工作思路和方案，运用新理念提升全局把控能力的成效不够显著。

2.风险防范意识与能力有所欠缺。在防范企业重大风险方面，工作力度不够。对于重大项目和重要决策，风险评估不够细致深入，对相关部门要求不够严格。面对不断变化的市场环境和新出现的风险挑战，不能及时发现和处置项目推进中的潜在风险，缺乏前瞻性的风险预警机制。

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（一）强化理论学习，提升综合素质与业务能力。坚持理论学习常态化，充分利用业余时间深入学习。深刻领会新时代中国特色社会主义思想对企业发展的指导意义，将D的理论与企业实际工作紧密结合。运用新的经营理念推动企业战略和上级决策在分管业务中有效落地，聚焦企业创新发展、市场拓展、风险防控等关键领域，着力解决实际问题，全面提升企业运营水平。针对巡察、内部审计反馈的各类问题，建立长效整改机制，持续跟踪并确保整改效果长期稳固。

（二）压实D建责任，深入推进全面从严治D。针对巡察组移交的相关问题，除个别正在审查中的，其余均已通过建立台账、加强教育、完善监督、构建长效机制等方式妥善解决。自2025年[具体月份]开始，在企业内部开展为期[X]个月的作风纪律强化行动，明确[X]项整治重点，从[X]个方面进行全面整改。通过加强D委对各部门民主生活会的监督指导、开展部门负责人述职等方式，强化领导责任，层层传递压力，持之以恒正风肃纪。坚持D建工作与业务工作同步规划，每季度召开企业经营管理会议时，将D建工作和D风廉政建设纳入重要议程，不定期通报违规违纪典型案例，解决员工队伍中存在的懒、散、乱问题。

（三）筑牢风险防线，全面防范企业运营风险。充分发挥基层业务团队在市场风险预警中的作用，常态化收集市场信息，确保重要信息收集率达到[X]%以上，风险预警准确率达到[X]%以上。将风险评估作为企业重大决策、项目投资、市场拓展的前置程序，对重点项目和关键决策的风险评估进行专项督办，从源头上防范风险。加强风险监测，每周组织市场、财务、法务等部门对重点业务领域进行风险会诊，做到风险早发现、早应对、早化解。强化基层部门在市场风险防控中的作用，打造具有企业特色的市场风险防控体系。加强与外部专业机构的合作，完善风险防控的多元协同机制，构建从风险识别、评估、应对到反馈的完整链条。

（四）增强责任担当，着力化解企业经营难题。对巡察组交办的各类经营难题，全部建立详细台账，明确责任人和解决期限。通过制定专项解决方案、组织协调会议等方式，综合施策推动问题解决。例如，对于[具体数量]件历史遗留的市场拓展和客户关系问题，目前已成功解决[具体数量]件，其余正在积极推进中，争取尽快解决。自[具体日期]起，开展企业经营“攻坚季”活动，对梳理出的[具体数量]个重点经营问题集中力量解决，每周进行进度通报，对推进不力的部门和个人进行约谈问责，切实将压力传递到基层，维护企业整体利益。同时，组织基层员工参与客户关系维护工作，提高新客户获取率和老客户忠诚度，有效提升企业市场竞争力。

谢谢大家！