今天我们召开这次重大项目要素保障协调会，主要目的是深入分析当前我区重大项目建设面临的要素保障问题，统一思想、凝聚共识、明确责任、狠抓落实，全力推动重大项目顺利实施。参会的有区农业农村局班子成员、各乡镇（街道）书记或主任、相关区直部门分管负责同志以及项目负责人，大家都是推动我区项目建设的关键力量。下面，我讲几点意见。

一、提高思想认识，筑牢项目保障思想根基

要做好重大项目要素保障工作，首先必须提高思想认识，深刻理解其重要意义，而认清项目重要、把握当前形势、明确责任担当、加强协同配合是提高思想认识的关键所在。

（一）认清项目重要，把握发展关键环节

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（二）创新督导考核方式，提高工作实效

一是采取日常督导与专项督导相结合。在日常工作中，要加强对重大项目要素保障工作的常态化督导，及时掌握工作进展情况。同时，针对重点项目、重点问题，要开展专项督导，集中力量解决突出问题。通过日常督导与专项督导相结合，确保督导工作全面、深入、有效。二是实行定期考核与不定期抽查相结合。按照规定的时间开展定期考核，全面评估各单位的工作情况。同时，要不定期地进行抽查，随机选取项目和单位进行检查，了解真实的工作情况。通过定期考核与不定期抽查相结合，增强督导考核的严肃性和权威性。三是运用明察与暗访相结合。在督导考核过程中，既要进行明察，听取相关单位的工作汇报，查阅相关资料；也要进行暗访，深入项目现场和基层一线，了解实际情况。通过明察与暗访相结合，确保掌握的情况真实、准确。四是引入第三方评估，增强考核公正性。可以引入第三方评估机构，对重大项目要素保障工作进行独立评估。第三方评估机构要按照客观、公正、科学的原则，开展评估工作，提出评估报告。通过引入第三方评估，增强督导考核的公正性和公信力。

（三）强化督导考核结果运用，激励担当作为

一是将考核结果与评先评优挂钩，树立先进典型。将重大项目要素保障督导考核结果作为评先评优的重要依据，对考核优秀的单位和个人，要给予表彰和奖励，树立先进典型。通过表彰先进，激励其他单位和个人学习先进、赶超先进。二是与干部选拔任用挂钩，激发干部动力。把督导考核结果作为干部选拔任用、评职晋级的重要参考依据。对在重大项目要素保障工作中表现突出、成绩显著的干部，要优先提拔使用；对工作不力、考核不合格的干部，要进行约谈、诫勉，甚至调整岗位。通过与干部选拔任用挂钩，激发干部的工作动力和担当精神。三是与资金分配挂钩，提高资金使用效益。将督导考核结果与财政资金分配相挂钩，对考核优秀的单位，在资金分配上给予倾斜；对考核不合格的单位，相应减少资金分配。通过这种方式，引导各单位更加重视重大项目要素保障工作，提高资金使用效益。四是建立问题整改机制，确保整改到位。对督导考核中发现的问题，要建立问题清单，明确整改责任单位、整改措施和整改时限。督促相关单位限期整改，整改情况要及时向区发改委报告。区发改委要对整改情况进行跟踪检查，确保问题整改到位。对整改不力的单位，要严肃追究责任。

同志们，重大项目要素保障工作任务艰巨、责任重大。希望大家以此次会议为契机，进一步提高思想认识，明确目标任务，强化责任担当，加强协同配合，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴做好重大项目要素保障工作，确保各项重大项目顺利推进，为我区经济社会高质量发展做出新的更大贡献。