为深入贯彻落实二十届中央纪委四次全会与省纪委五次全会精神，依据总行党委关于深化全面从严治党的总体部署，我行纪检机构于本年度全面启动并扎实推进了以“规范化、法治化、正规化”为核心的“三化”建设年行动。本次自评报告旨在系统梳理和评估“三化”建设的阶段性成果，聚焦“查信办案‘质效’提升”、“队伍建设强筋壮骨”、“全员全岗练兵提能”以及“行动计划评估改进”四大核心任务，客观总结经验，深刻剖析不足，为下一阶段工作明确方向、夯实基础。
一、查信办案“质效”提升行动：以精准监督保障发展大局
查信办案是纪检机构履行监督执纪问责职能的中心环节，“质”与“效”是衡量其工作成败的关键标尺。本年度，我们坚持将提升查信办案质效作为“三化”建设的重中之重，通过流程再造、标准重塑与科技赋能，推动执纪审查工作迈上新台阶。
（一）聚焦办案效率，构建敏捷响应机制。我们深刻认识到，效率是监督的生命线。为有效破解线索积压、办案周期长等难题，我们对标国内先进司法与监管实践，建立了一套以周期管理为核心的效率评价体系。首先，在信访举报处理方面，我们严格参照国家金融监管部门关于信访工作的指导原则，制定了《*银行信访举报处理工作规程》。规程明确，对于受理的信访举报件，自受理之日起60日内必须办结；情况复杂的，经审批可延长最多30日，并需书面告知信访人延期理由。同时，自收到完备举报材料之日起15日内，必须向信访人出具受理告知书。得益于此，截至2025年7月底，我行信访举报件的平均办结周期已由上年度的38天压缩至22.8天，周期缩短率达40％，接近全国环保举报的平均办结水平，且远优于部分金融同业14.27天的投诉处理平均时长。其次，在案件查办方面，我们借鉴法院系统压缩审理周期的成功经验，大力推行案件办理繁简分流与全流程时限管控。对于事实清晰、案情简单的案件，适用快速核查程序；对于复杂疑难案件，则组建专案组集中攻坚。2025年以来，我行纪检机构查办的各类案件平均办理周期为82天，较上年度的112天缩短了26.8％，初步实现了“快查快结、及时反馈”的工作目标。
（二）聚焦案件质量，筑牢执纪执法根基。质量是案件的生命。我们坚持办案是最有力的监督，始终保持查办案件的高压态势，在确保“零容忍”力度的同时，将法治思维和证据意识贯穿于执纪审查全过程，确保每一起案件都经得起历史和实践的检验。我们引入并改造了检察机关的“案－件比”质量评价指标，建立了内部的“线索－成案－处分比”分析模型，以此评估线索核查的精准度和案件办理的质量。通过该模型，我们能够有效识别线索处置中的薄弱环节，倒逼核查人员提升初核工作的精准性。本年度，我行有效线索成案率同比提升了8个百分点，案件办理过程中的程序性瑕疵率同比下降了60％。我们还特别强化了对关键岗位人员、信贷审批、资产处置等重点领域和突出问题的专项整治力度。通过深化风腐同查同治，不仅严肃查处了多起典型违纪违法案件，更深入剖析了案件背后的制度漏洞和管理缺陷，向相关业务部门发出纪检监察建议书12份，推动建立和完善了30余项内控制度，真正做到了查处一案、警示一片、治理一域。
（三）存在的问题与改进方向。尽管质效提升行动取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，与新时代金融反腐的要求相比，仍存在差距。主要表现在：一是面对金融创新与业务线上化带来的新型、隐性腐败问题，我们的调查取证手段和专业分析能力仍有待提升；二是案件审理的专业化水平有待加强，特别是在定性量纪的精准度方面，需要进一步深化对党纪法规和国家法律的理解与适用；三是“查”与“治”的衔接还不够顺畅，部分纪检监察建议的整改跟踪问效机制尚未完全形成闭环。
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四、行动计划评估改进行动：以科学评价引领持续优化
为确保“三化”建设行稳致远、取得实效，我们同步启动了行动计划评估与改进工作，旨在建立一套科学的评估体系和一套高效的整改机制，形成“计划－执行－评估－改进”的闭环管理。
（一）构建科学评估体系，量化工作成效。为客观评估“三化”建设成效，我们研究了大量行业内外质量评估规范，初步构建了一套具有我行特色的纪检工作质量评估指标体系。该体系围绕“规范化、法治化、正规化”三大目标，设立了“程序规范性”、“办案质效”、“队伍专业性”、“风险可控性”和“整改有效性”五个一级评估维度，并下设28个二级量化指标。例如，在“办案质效”维度下，包含了信访举报办结周期、案件查办周期缩短率、有效线索成案率等关键绩效指标（KPI）；在“队伍专业性”维度下，则包含了专业背景人员占比、法律职业资格持证率、人均培训时长等指标。通过这套体系，我们得以对各项工作进行量化打分和横向比较，使评估结果更加客观、精准。（二）完善整改闭环机制，确保问题归零。发现问题是前提，解决问题是关键。我们建立了贯穿问题发现、责任落实、过程跟踪、办结销号、考核问责全流程的整改闭环管理机制。具体流程为：对于监督检查、案件查办中发现的各类问题，统一建立电子台账，实行“清单化＋责任制＋时限制”管理。每一项问题都明确责任部门、责任人和整改时限。责任部门需在规定时间内提交详细的整改计划。纪检机构则负责全程跟踪督办，定期通报整改进度。整改完成后，由纪检机构组织验收，验收通过后方可销号。整改完成情况直接与相关单位及负责人的年度绩效考核挂钩，对整改不力、敷衍塞责的，严肃追责问责。本年度，问题整改台账的按期完成率达到了98.5％，有力推动了各类问题的解决。
（三）存在的问题与改进方向。评估与改进机制尚处于探索阶段，仍需不断完善。一是评估指标体系的科学性有待进一步验证和优化，部分指标的权重设置和数据采集方式还需细化；二是评估结果的应用还不够充分，如何将评估结果更有效地运用于干部考核、资源配置和决策支持，是下一步需要重点研究的课题；三是整改问责的力度仍需加强，对一些“老大难”问题的跟踪问责需要更加坚决、更加有力。
回顾本年度的“三化”建设工作，在总行党委的坚强领导下，我行纪检机构聚焦四大核心任务，攻坚克难，锐意进取，在提升办案质效、建强干部队伍、锤炼实战本领和完善工作机制等方面取得了阶段性成果，为护航全行高质量发展发挥了应有的监督保障作用。同时，我们深知，全面从严治党永远在路上，纪检监察工作任重道远。面对新形势新任务新挑战，我们将坚持问题导向，以此次自评为新的起点，继续深化“三化”建设。下一步，我们将重点在以下方面持续发力：一是深化科技赋能，探索运用大数据、人工智能等技术手段提升监督精准度和办案智能化水平；二是深化人才战略，持续优化队伍结构，着力培养既懂纪法又懂金融的复合型、专家型人才；三是深化标本兼治，推动监督关口前移，将纪检监察工作更深度地融入银行治理体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风，忠诚履职、勇于担当，努力锻造一支让党放心、让全行信赖的纪检监察铁军，为*银行的行稳致远和基业长青作出新的更大贡献。