今天，集团召开这次高质量发展考核暨巡察整改工作推进会，主题鲜明、意义重大。一方面，是正视现实、传导压力，针对当前严峻的经营形势和年度高质量考核的刚性要求，进行一次全面的复盘与部署；另一方面，是统一思想、压实责任，就市委巡察整改这一严肃的政治任务，进行再动员、再深化。可以说，这是一次直面问题的分析会，更是一次明确任务、狠抓落实的攻坚会。集团领导班子成员、各部门、各所属企业的主要负责同志都在这里，肩上都担负着集团生存发展的重任。时间不等人，市场不等人，任务更不等人。下面，围绕会议的两大主题，我讲三点意见。
一、正视差距，深刻剖析高质量发展面临的严峻挑战
首先，必须清醒地认识到，集团当前的发展正处在一个逆水行舟、不进则退的关键时期。年度高质量发展考核不只是一张成绩单，更是衡量集团发展质量、管理水平和干部能力的核心标尺。从上半年的情况看，形势不容乐观，问题不容回避。
（一）经营业绩的警示信号已经亮起。今年以来，面对宏观经济的下行压力和持续承压的消费市场环境，集团的经营工作遇到了前所未有的挑战。根据初步统计，上半年集团整体营业收入仅完成年度目标的42%，利润总额距离序时进度更有较大差距。部分核心业务板块，如餐饮、酒店，营收增速明显放缓，个别企业甚至出现了亏损。这些数据背后，反映出三个深层次问题：一是市场应变能力不足。长期以来，部分单位习惯于“坐等客来”的传统模式，面对消费需求个性化、多元化的新趋势，反应迟缓、创新乏力。材料中提到的社会化餐饮企业，通过外摆、外卖、直播带货、团餐定制等方式，灵活应对市场变化，而集团内部一些单位在这方面还停留在“要不要做”的讨论阶段，错失了大量市场机会。二是成本管控意识淡薄。在“开源”受阻的同时，“节流”的阀门也没有拧紧。一些单位在采购环节缺乏精细化管理，同类物资的采购成本比市场平均水平高出5%～10%；人力成本刚性增长，但人效比却未见提升；部分在建项目的建设成本也出现了超预算的苗头。这种“重投入、轻产出，重场面、轻效益”的粗放式管理模式，正在严重侵蚀集团的利润空间。三是协同联动效应不彰。集团内部各业务板块、各企业之间，仍然存在“各扫门前雪”的现象。酒店、餐饮、康养、文创等业务板块未能形成有效的产业闭环。例如，康养客户的文化消费需求、酒店住客的深度美食体验需求，都没有得到系统性的开发和内部转化，宝贵的客户资源在体系内流失，没有形成“1+1>2”的聚合效应。（二）考核指标的刚性约束愈发趋紧。根据市国资管理部门最新的高质量发展考核办法及实施细则，考核体系已经从过去单纯看重经济效益，转向经济效益、社会效益、创新发展和内部管理并重的综合评价体系。对照这些标准，集团在多个维度都存在明显短板。在经济效益指标上，除了营收、利润等传统指标外，净资产收益率、全员劳动生产率等反映国有资本运营效率的指标被赋予了更高权重。我们必须面对的现实是，集团的资本回报率长期在低位徘徊，这直接关系到能否完成国有资产的保值增值责任。在社会效益指标上，考核要求对品牌影响力、文化传承贡献、公众满意度等进行量化评估。集团作为*市文旅产业的龙头企业，在推动*“世界美食之都”建设、擦亮城市文化名片等方面承担着特殊使命。然而，目前的工作更多停留在概念和零散活动上，未能形成可量化、可展示、可感知的标志性成果，在考核中难以拿到高分。在创新发展指标上，新业态收入占比、研发投入强度、数字化转型成果等成为新的考核重点。反观集团自身，新兴养老产业虽有布局但未形成规模和特色；文创产品开发仍显滞后，缺乏引爆市场的“爆款”；数字化应用还处在初级阶段，智慧酒店、智慧餐厅、线上营销体系建设任重道远。
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（一）要建立“以业绩论英雄”的强激励硬约束机制。思想上的“紧迫感”要转化为行动上的“指挥棒”。集团将全面深化绩效考核改革，将今天会议上明确的各项高质量考核指标、巡察整改任务，全部分解到各单位、各部门，落实到每一位负责人。要动真格、见实效，将考核结果与干部的薪酬待遇、评优评先、提拔任用“三挂钩”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。对重点任务，要推行“军令状”制度，完不成任务、达不到目标的，负责人要公开检讨，连续两个考核周期排名末位的，坚决予以调整。
（二）要发起“以协同为核心”的全方位降本增效总动员。效益是挤出来的，更是协同创造出来的。集团要立即启动一场覆盖全集团的降本增效专项行动。一方面，要向管理要效益。坚决推行大宗物资集中采购，最大限度降低采购成本；全面优化组织架构和岗位设置，裁撤冗余岗位，提升人力资源效率。另一方面，要向协同要效益。要打破部门墙和企业墙，建立常态化的内部资源协同调度平台。酒店要为餐厅引流，餐厅要为康养项目提供定制化餐饮，文创产品要进入所有线下消费场景。要通过深度的内部协同，实现资源利用最大化和综合效益最大化。
（三）要锻造“以担当为根本”的高素质专业化干部队伍。打赢这两场硬仗，关键在人，关键在各级干部。集团需要的是想干事、能干事、干成事的“狮子型”干部，而不是满足于守摊子、混日子的“太平官”。每一位在座的负责同志，都要扪心自问：面对严峻的形势，有没有“本领恐慌”？面对艰巨的任务，有没有“畏难情绪”？面对存在的问题，有没有“担当勇气”？集团党委将把在这次高质量发展攻坚和巡察整改中的表现，作为考察识别干部的“试金石”和“赛马场”。要鲜明地为担当者担当，为负责者负责。同时，也要加大专业人才的引进和培养力度，通过内部培训和外部引进相结合，加快锻造一支懂经营、善管理、敢创新的专业化、市场化人才队伍，为集团的长远发展提供坚实支撑。
同志们，挑战与机遇并存，压力与动力同在。完成全年目标任务、落实巡察整改要求，是对集团各级党组织和全体干部职工政治站位、责任担当、能力作风的一次大考。希望大家以此次会议为新的起点，立即行动起来，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到攻坚克难上来，以实实在在的整改成效和高质量的发展业绩，为集团的转型升级，为*市的文旅事业发展，交出一份合格的答卷！
谢谢大家。