浙江作为“绿水青山就是金山银山”理念的发源地，为绿色金融发展提供了肥沃的实践土壤。杭州银行立足区域优势，将绿色金融置于全行战略核心地位，经过多年深耕细作，形成了特色鲜明、可持续发展的绿色金融生态。截至2025年第二季度末，该行绿色贷款余额达971.72亿元，较年初增长9.77%，增速远超全行各项贷款平均水平，彰显了其在绿色金融领域的强劲发展势能。杭州银行的绿色金融实践，不仅践行了金融机构服务生态环境保护的社会责任，更成功探索出绿色业务商业化运营的可行路径，证明了绿色金融并非单纯的政策响应，而是兼具社会价值与商业潜力的战略增长点。

一、杭州银行绿色金融的战略体系构建

（一）顶层设计锚定发展方向

杭州银行从战略规划层面明确绿色金融的核心地位，制定《杭州银行做好金融“五篇大文章”助力浙江经济高质量发展的工作方案》，将服务重点聚焦于节能减污降碳、防灾增绿等关键领域，为全行绿色金融业务划定清晰的发展路径。在“双碳”目标的融入上，杭州银行构建了总、分、支行三级联动的绿色金融组织体系，建立绿色金融及碳达峰碳中和工作协调机制，确保战略部署能够高效传导至基层执行单元，有效规避了“上热下冷”的执行断层问题。作为杭州本土法人银行，该行主动对接区域发展战略，发布《杭州银行支持国家碳达峰试点建设绿色金融综合服务方案》，并作为在杭金融机构代表签署《绿色金融支持国家碳达峰试点城市建设倡议书》，以实际行动彰显金融机构助力绿色转型的主动担当。

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杭州银行的实践充分证明，绿色金融的可持续发展离不开清晰的战略定位与完善的体系支撑。绿色金融不应被视为阶段性业务或政策任务，而应上升为银行核心发展战略，深度融入经营管理的各个环节。杭州银行通过顶层设计明确发展方向，以三级联动组织体系保障执行，用健全的制度规范业务流程，靠分层考核激励资源倾斜，构建起“战略—组织—制度—考核”的完整闭环，为绿色金融业务提供了持续发展的动力。对于同类金融机构而言，发展绿色金融需摒弃碎片化推进模式，注重体系的完整性与机制的协同性。要通过顶层设计明确发展路径，通过考核激励引导资源配置，通过制度建设防控业务风险，形成“战略有导向、执行有保障、发展有动力”的良性循环，推动绿色金融从理念转化为规模化、可持续的业务实践。

（二）创新驱动与差异化竞争是核心动能

在绿色金融这一新兴领域，创新是破解发展难题、构建竞争优势的关键。杭州银行并未照搬传统银行业务模式，而是立足区域特色与客户需求，在产品、服务、模式上持续突破：从可持续发展挂钩贷款到排污权抵押融资，从个人碳账户到零碳银行网点，一系列创新举措既解决了绿色转型中的实际痛点，又形成了独特的竞争优势。这一经验启示同业机构，绿色金融发展需打破传统思维定式，积极探索与绿色产业特性、客户需求相契合的创新路径。要立足区域产业禀赋，打造特色化绿色金融产品体系，避免同质化竞争；要充分发挥金融科技的赋能作用，通过数字化转型提升服务效率、降低运营成本、拓展服务边界；要聚焦细分市场，在碳金融、气候投融资等领域深耕细作，构建专业化竞争优势。

（三）风险管控与商业可持续是平衡关键

绿色金融的长期健康发展，离不开风险管理与商业可持续性的动态平衡。杭州银行在推进绿色金融业务过程中，并未盲目追求规模扩张，而是通过引入ESG风险管理框架，将环境风险纳入全面风险管理体系，建立起全流程风险管控机制，确保业务发展质量。同时，通过差异化定价、高效审批、综合服务等方式，探索出绿色金融的商业可持续模式，实现了社会效益与经济效益的统一。这一实践表明，金融机构发展绿色金融需避免两个极端：既不能过度强调社会效益而忽视商业逻辑，导致业务难以持续；也不能片面追求短期利益而偏离绿色导向，违背发展初心。正确的做法是将绿色风险管控嵌入业务全流程，建立专业化的绿色金融风控模型与工具；同时积极探索绿色金融的盈利模式，通过产品创新、服务升级、成本控制等方式，实现社会价值与经济价值的协同增长，推动绿色金融业务长期可持续发展。