2025年5月22日，百事公司宣布对其可持续发展包装目标进行重大调整，包括塑料包装回收目标、一次性包装目标、原生塑料使用削减目标等。这是公司自2021年9月推出可持续发展战略近三年半以来的首次大规模目标更新。百事公司CEORamonLaguarta表示，这些调整是为了使目标与时俱进，保持公司的雄心壮志并实现长期愿景。然而，这一举动也标志着百事公司在应对全球回收和再利用基础设施不足等外部挑战时，对现实情况的妥协。

一、主要目标的调整

1、塑料包装再生材料含量目标调整：百事公司将其塑料包装再生材料使用目标从2030年实现50%下调至2035年实现40%或以上。这一调整表明公司认识到在塑料包装可持续发展领域面临的复杂挑战。尽管百事公司一直致力于提高包装的可回收性，但现实中，全球回收基础设施的不足限制了再生塑料的广泛使用。此外，塑料软包装的回收难度较大，这进一步增加了实现高比例再生材料目标的困难。

2、原生塑料使用削减目标调整：百事公司取消了到2030年将非可再生源原生塑料绝对吨位削减20%的目标，改为在关键包装市场的一级塑料包装上实现每年2%的原生塑料绝对吨位削减直至2030年。这一调整显示了公司在降低原生塑料使用方面的务实态度。原生塑料的使用削减不仅需要技术创新，还需要在整个供应链中进行协调。通过设定逐年削减目标，百事公司可以在保持业务稳定的同时逐步实现可持续发展目标。

3、可重复使用、可回收或可堆肥包装目标调整：百事公司将其100%包装设计为可回收、可堆肥、可生物降解或可重复使用的目标从2025年推迟至2030年，并将目标下调至97%。这一调整反映了公司在实现包装全面可持续性方面的现实考量。尽管公司在包装设计上取得了显着进展，但某些特殊包装材料的可持续替代品开发仍需时间。此外，不同市场的法规和消费者需求差异也增加了实现这一目标的复杂性。

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百事公司还对其可持续发展目标进行了其他调整，包括减少对生物基和可再生材料的承诺，转而支持开发新材料技术的合作伙伴；调整排放目标，如取消到2030年将范围1、2和3排放总量比2015年减少40%以上的目标，转而关注“演变的短期目标”；此次调整还涵盖了气候、农业和水资源等多个领域。

二、目标调整背后的原因

百事公司在调整可持续发展目标时考虑了多种因素。首先，全球回收和再利用基础设施的不足限制了公司在包装可持续发展方面的进展。其次，不同国家和地区的立法差异增加了实现全球统一可持续发展目标的难度。例如，印度在2023年才首次允许在饮料包装中使用再生PET，并在2024年扩展到食品包装，而中国目前还不允许在食品级包装中使用再生PET。此外，公司在实现可持续发展目标过程中面临的经济和技术挑战也不容忽视。在其年6月发布的2023年可持续发展报告中，百事公司承认不太可能实现某些目标。

三、多家公司已调整可持续发展目标

近年来，可持续发展成为全球关注的焦点，众多大型公司纷纷制定了可持续发展目标，以应对环境挑战、满足社会期望并实现自身可持续发展。然而，随着实践的深入，包括可口可乐、高露洁-棕榄、玛氏、联合利华、沃尔玛等公司发现实现既定目标面临着诸多挑战。可口可乐在2024年底对其可持续发展目标进行调整，再生材料含量从原先计划于2030年在包装中达到50%的比例，修改为在2035年前为35%-40%。联合利华也对可持续目标进行了修订。原先设定的到2025年减少50%原生塑料的目标被调整为到年减少40%，并针对不同包装材料类型设定了不同的回收时间表。根据新塑料经济全球承诺最新报告，预计会有更多公司无法实现其年承诺。这凸显了企业在实现可持续发展目标过程中面临的严峻挑战。百事公司的目标调整案例是这一趋势的缩影，反映了在当前全球回收体系不完善、法规差异和技术经济障碍等多因素制约下，企业理想目标与现实执行之间的落差。可持续发展之路充满艰难与曲折，需要政府、企业、消费者等各方协同努力，逐步完善基础设施、推进技术创新和政策协调，以缩小目标与现实的差距。