这次大会，是党委换届大会，是总结党委过去五年工作、谋划今后五年工作的大会，也是我们在深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧抓政策机遇和市场机遇，引领企业克难攻坚、爬坡过坎、实现高质量发展的关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：锚定目标、砥砺奋进、凝心聚力、担当作为，为打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗！
一、第一次党代会以来的工作
第一次党代会以来的五年，是*发展进程中极不寻常的五年。五年来，面对复杂多变的内外部形势和安全、生产、资金、队伍等多重压力，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届一中、二中、三中全会和集团公司第一次党代会精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，锚定*第一次党代会提出的“5321”发展目标，唱响“同一个*能源，同样的使命担当”主旋律，聚焦控风险、保生存、稳生产、促发展等重点任务，凝心聚力，攻坚克难，稳中求进，砥砺奋进，在大局下谋划，在破题中推进，在发展上作为，在艰难中拼搏，在拼搏中收获，以党的建设高质量引领企业发展高质量，企业总体保持了积极向好、持续向好的发展态势。
（一）这五年，我们历尽艰辛，平稳度过了一道又一道难关。一是平稳渡过*债券违约的难关。我们主动应对*债券违约带来的影响，积极与所有债权人充分沟通，取得谅解支持，积极与有关金融机构沟通，商谈贷款展期，积极与企业所在地各级法院沟通，将所有涉诉案件移交*市中院集中管辖，保证了资金链安全。二是平稳度过三年新冠疫情的难关。我们主动应对三年疫情带来的影响，立足实际、站位全局，严格落实国家、集团公司、地方政府疫情防控指示精神，坚持政策要求“口对口”传达、防疫技能“手把手”教授、防控措施“点对点”落实，保障了职工群众生命安全，维持了正常生产经营。三是平稳渡过失去*、*两个盈利大户的难关。我们主动应对*、*解除托管经营带来的影响，妥善分流安置员工，积极化解各类纠纷，依法争取合法权益，多方争取支持帮助，全面加强安全生产和经营管理，稳住了高质量发展基本盘。
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（二）夯实党建“三基”，提升队伍战斗力。强有力建设基层组织。以党的支部建设为阵地，健全组织机构，消灭党员空白班组，整治软弱涣散基层党组织。全面指导、深度参与契约化管理“组阁”过程，配强班子，选好干部。以提升组织能力为重点，强化基层党组织政治功能，大力实施“党员红细胞”工程，发挥党员辐射效应，把支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。高标准开展基础工作。按照上年度职工工资总额的一定比例安排党建工作经费，纳入企业管理费用税前列支，保证党组织有机构管事、有人员干事、有经费办事。创新形式载体，实施“互联网＋党建”工程，构建“培训教育基地”和“指尖上的党建”双阵地。坚持党建工作目标责任考核，高标准、严程序、重考核、倒追责。贯彻党员发展“16字”方针，严把入口，畅通出口，纯洁队伍。全方位提升基本能力。构建“双培训、双评价、双考核”机制，坚持每年对支部书记全覆盖轮训，打造一支精通党务、熟悉业务的支部书记队伍；领导干部人人登台授课，严约束、优选拔，储备一支高素质复合型内部讲师队伍。创新培训模式，外请专家讲理论，处级干部讲专业，党委书记讲党建，支部（总支）书记讲做法。突出新党员、新书记培训，每年开展支部书记、政工干部技术技能“双比武”，考试不合格重新培训，优秀人才列为后备干部。政治路线以后确定，干部就是决定因素。各级党组织和党组织书记要切实加强干部队伍建设，坚持党管干部原则，把握“20字”标准，落实“五讲五更讲”，用“五湖四海”的胸怀、“严管厚爱”的初心、“突出业绩”的导向，选拔干部、管理干部、使用干部，优者上、庸者下、劣者汰，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、出力者出彩。
（三）持续正风肃纪，提升落实保障力。从严监督执纪。遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外，党内监督没有禁区。公司内部绝不允许有不受监管、特殊保护的真空地带，绝不允许有阳奉阴违、各自为政、自行其是的特殊组织，绝不允许有凌驾于组织之上、游离于制度之外的特权人员。挺纪在前，严守八项规定，用好问责利器，始终保持高压态势。坚持“13710”工作机制，马上就办、真抓实干，跟踪到底、销号清零。建立“干部作风纠察制度”，公司成立纠察组，对干部作风、工作落实动态监督和专项督查，突出解决不担当、不作为、不落实、工作打不开局面等问题。抓住“关键少数”。坚持党管干部原则，选准用好干部。改进考察方法，严格选任标准，给一门心思干工作的人创造机会。建立领导干部身份识别二维码、信息库，全面掌握干部能力素质、履职尽责情况，探索形成动态考评、处理惩治、调整退出有效机制，群众不满意的干部果断拿下，软弱涣散的班子坚决调整。突出加强领导干部和关键环节人员廉洁自律教育，有效运用“四种形态”，红脸出汗，当头棒喝，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。源头防范治理。巩固党的作风建设阶段性成果，坚持不懈反“四风”、转作风。紧盯老问题，关注新问题，严查隐形变异问题，不放过苗头倾向问题。自上而下加强风险防控，订规矩、守规矩，防范决策风险、程序违规。加强敏感问题专项治理，重点针对物资采购、工程招投标、干部人事、薪酬分配等重点环节领域，标本兼治，制度先行，源头堵漏洞。严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题，让职工群众在全面从严治党中树立信心、结成同心。
（四）塑造崭新形象，提升感召凝聚力。树立新时代鲜明导向。把好企业进人关，实现从“充数拉配型”向“按需选聘型”转变，从“看指标”到“重素质”转变，从“充数量”到“有作用”转变。把好岗位配置关，树立“人员不是负担而是富矿”的思维，人岗相宜，让专业的人干专业的事和擅长的事。把好人才流动关，实行干部定期轮岗，打通管理与技术岗位通道，鼓励向机关向基层向一线合理流动。重塑新时代机关形象。各级机关持续“瘦身健体”。进一步精简机构，裁汰冗余，优化配置，按照年度百分比转岗分流。全面推行机关职能部门契约化管理，签订责任书，软指标硬化，硬指标量化，有效解决机关干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。深入推进“三型机关”建设，将工作重心放在服务上，组队检查，联合办公，切实减少基层负担，主动解决实际问题，彻底转变“重管理、轻服务”弊端。效率就是效益，工作高标准，人员高效率，持续转文风、改会风。凝聚新时代干群力量。实现宏伟愿景，干部是决定因素，职工是根本力量。各级干部要强化“带兵打仗”思维，以上率下，当好安全生产排头兵，当好改革攻坚急先锋。旗帜鲜明鼓励干部放开手脚、干事创业，合理容错纠错，为担当尽责的干部撑腰鼓劲。深深扎根基层，紧紧依靠职工，真诚倾听群众呼声，真心代表群众意愿，真情关心群众疾苦，真实践行群众路线，画出最大“同心圆”，汇聚最广泛的改革共识和发展力量。以开放包容的心胸，引才引智为我所用，努力形成“汇聚四方英才、人人尽展其才”的良好局面。
（五）全面提档升级，提升品牌影响力。树文化品牌。十年企业靠经营，百年企业靠文化。推动企业高质量发展，必须建设理念定位精准、独具*特色的优秀文化。要深度挖掘文化积淀，不断丰富企业精神内涵，着力塑造以“吃苦耐劳的实干精神、精益求精的工匠精神、开疆拓土的创业精神、专注执着的攻坚精神、开放包容的合作精神”为基本内容的新时代煤炭人精神，努力营造“企业有生气、干部有正气、职工有士气”的发展环境。新闻宣传部门要聚焦安全生产、经营管理、改革攻坚主战场，选好典型人物，讲好出彩故事。树管理品牌。管理是企业永恒的主题。建设“六个一流”企业，既要量的提升，更要质的飞跃。要深刻认识企业核心竞争力所在，深挖产品品质特性，最大限度发挥优势，菜单化服务，定制化生产，增强客户依存度和信任度。要深度挖掘各单位安全管理、生产组织、成本管控等方面的成熟经验，去粗取精，打造一套一流管理标准。要持续对标行业一流，充分吸纳其他行业优秀管理成果，博采众长，融会贯通，精心培育与“六个一流”企业相适应的管理能力。树党建品牌。各级党组织要弘扬传统，推陈出新，建设一批具有较强带动作用的基层党建示范点，通过复制推广，局部经验成为普遍做法，*党建成为行业标杆。以党建带工建、带团建、带全面，各项工作提档升级、争创一流，在改革发展、转型升级中不断探索*经验，打造*品牌，贡献*智慧，提供*方案。
同志们！中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，“六个一流”企业的美好愿景鼓舞着我们，广大员工及家属的殷切期盼激励着我们。让我们更加紧密地团结起来，不忘初心、牢记使命，团结带领全体党员和广大职工顽强拼搏、锐意进取、不辱使命、不负重托，为全面打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗！