根据公司党委关于召开巡察整改专题民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习领会党中央关于巡视整改工作的重要指示精神，并与班子成员、分管领域负责同志、基层党员代表深入谈心谈话、广泛征求意见的基础上，严格对照市委第*巡察组反馈的意见，聚焦“四个方面”突出问题，紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际，进行了深刻的党性分析和自我剖析。现将个人对照检查情况报告如下，恳请同志们批评指正。
一、对照巡察反馈意见，全面查摆存在的主要问题
作为公司党委书记，本人对巡察反馈的问题负有首要责任、直接责任。通过逐条对照、逐项反思，深刻认识到自身在管党治党、履职尽责等方面确实存在差距和不足。
（一）聚焦党中央决策部署在基层的落实情况，检视出贯彻执行中的“偏差”。在推动党中央重大决策部署和国家能源战略落地生根方面，虽然能够做到闻令而动、及时传达，但在与公司改革发展深度融合、一体推进上，还存在“上热中温下冷”的现象，战略执行的穿透力有待加强。一是理论武装的“转化率”不高，对新发展理念的理解未能完全融会贯通。在学习贯彻新发展理念，特别是“绿水青山就是金山银山”的生态文明思想和国家“双碳”目标战略上，存在一定的“时差”和“温差”。有时满足于会议传达、文件学习，但在如何将其系统性地、前瞻性地融入公司“十四五”发展规划、重大项目决策和日常生产经营中，思考得不够深邃，缺乏将宏大叙事转化为企业具体实践的有效路径。例如，在推进*流域梯级电站智慧化改造项目中，初期论证更多地侧重于发电效益和技术可行性，对项目如何更好地服务于流域生态修复、水资源优化配置等方面的综合价值挖掘不足，导致项目方案的生态维度未能充分彰显。二是战略执行的“穿透力”不足，推动重大项目攻坚克难的韧劲尚有欠缺。面对公司转型升级的关键任务，例如*大型抽水蓄能电站项目的推进工作，虽然多次召开专题会议部署，但在具体实施过程中，对项目前期工作中遇到的土地征用、移民安置等复杂矛盾和历史遗留问题，有时存在畏难情绪和“等靠要”思想。对一些需要跨部门、跨区域协调的“硬骨头”，亲自一线督办、一抓到底的力度不够，导致项目整体进度未完全达到预期目标，与上级单位要求的“压茬推进、滚动实施”的高标准存在差距。三是风险防范的“敏锐性”不强，对潜在风险的预判和应对存在短板。当前，电力市场化改革深入推进，新能源冲击加剧，公司传统水电业务面临严峻挑战。虽然意识到了市场竞争的残酷性，但在建立健全与市场变化相适应的现代化企业内控管理体系方面，行动相对迟缓。对于一些非传统安全领域的风险，如网络安全、数据安全以及关键信息基础设施的防护等，尽管进行了一系列部署，但投入的资源和精力与公司作为能源关键领域国企的地位还不完全匹配，应急预案的实战化演练不足，存在一定的风险敞口。
（二）聚焦群众生产中的不正之风和腐败问题，检视出宗旨意识上的“淡化”。在践行以人民为中心的发展思想方面，有时坐办公室听汇报多、深入基层一线察实情少，与职工群众和项目沿线百姓的联系不够紧密，对他们反映的急难愁盼问题，响应和解决的效率有待提升。一是深入一线的“脚步”有所放缓，调查研究存在“盆景式”倾向。随着职务的提升和事务性工作的增多，下基层的次数和深度有所下降。有时调研习惯于“精心规划”的路线，看的“亮点”多，接触的“痛点”少，听取汇报多，与一线职工、特别是偏远场站和项目建设工地的普通员工“拉家常”式的交流少。这导致对一些基层存在的形式主义、官僚主义问题感受不深、纠治不力。例如，对部分基层单位反映的报表繁多、会议冗长等问题，虽然在会议上作了强调，但未能下决心从制度层面进行系统性清理和规范。二是服务群众的“情怀”有所减弱，解决历史遗留问题的担当不足。对于*水库扩建工程涉及的部分移民后续生产生活帮扶问题，虽然责成分管领导和相关部门跟进，但个人主动过问、跟踪问效不够。对群众反映的安置区产业扶持政策落地难、部分补偿款项发放流程繁琐等问题，未能做到“事不过夜、马上就办”，在一定程度上影响了公司的社会形象和群众的获得感。这种“只求不出事，不求有功”的消极心态，实质上是宗旨意识淡化、群众立场不稳的表现。三是整治不正之风的“利剑”不够锋利，对一些苗头性问题抓早抓小不够。在作风建设上，对班子成员和关键岗位干部强调得多、提醒得多，但在运用监督执纪“第一种形态”进行红脸出汗、咬耳扯袖上还不够坚决果断。对工程建设、物资采购等重点领域存在的“打擦边球”现象，如部分供应商选择程序不够透明、个别项目存在超概算风险等问题，有时碍于情面，批评不够严厉，未能形成足够震慑，反映出全面从－严治党压力向基层传导存在层层递减的问题。
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（一）聚力理论武装，在“铸魂补钙”上常抓不懈，着力提升政治引领力。将政治建设摆在首位，带头做总书记新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。一是建立“第一议题”学习长效机制。严格执行“第一议题”制度，坚持党委会在研究决策重大事项前，首先学习总书记总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。每年制定不少于12次的党委中心组专题学习计划，并亲自审定学习方案、确定研讨题目，确保学习内容紧扣国家战略、行业动态和公司实际。二是深化“领题调研”成果转化。每年确定1～2个事关公司改革发展全局的重大课题，如“‘双碳’目标下水电企业的转型发展路径研究”“公司数字化转型与新型电力系统构建”等，带头深入基层一线、深入项目现场开展不少于60天的专题调研，形成高质量调研报告，并推动调研成果转化为具体的发展规划、政策措施和工作方案。三是实施“班子成员上讲台”制度。带头并要求班子成员每年至少为分管领域和基层联系点的党员干部讲授1～2次专题党课，将理论学习心得与分管工作实际紧密结合，把“大道理”讲成“家常话”，推动党的创新理论在基层落地生根。
（二）聚力宗旨意识，在“为民办事”上用心用情，着力提升群众凝聚力。牢固树立以人民为中心的发展思想，将职工群众和项目沿线百姓的满意度作为检验工作成效的根本标准。一是建立“书记直通车”民意反馈机制。设立书记专属电子邮箱和热线电话，并定期在公司内网和公告栏公布。每季度至少安排1次“书记接待日”，面对面听取职工群众的意见建议。对收集到的问题，建立台账，明确责任部门和办结时限，确保“事事有回音、件件有着落”。二是启动“历史遗留问题清零”专项行动。针对*水库移民后续帮扶等历史遗留问题，成立由本人亲自挂帅的专项工作组，倒排工期、挂图作战，力争在2026年6月前彻底解决。同时，举一反三，对公司所有在建和已建项目进行全面排查，建立长效帮扶机制，杜绝类似问题再次发生。三是推行“一线工作法”。硬性规定自己和班子成员每季度下基层时间不少于15天，其中到最偏远、最艰苦的场站和项目一线的时间不少于5天，与基层员工同吃同住同劳动，真正了解基层的困难和诉求。
（三）聚力主责主业，在“担当善为”上攻坚克难，着力提升核心竞争力。以“时时放心不下”的责任感，勇于担当、善于作为，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。一是实施“重大项目书记负责制”。对*抽水蓄能电站等被列为省级重点的工程项目，由本人担任总负责人，每周听取一次项目进展汇报，每月召开一次现场调度会，对关键节点和瓶颈问题，亲自协调、一线督办，确保项目按期保质完成。二是建立“党建引领业务”融合发展考核体系。修订公司年度绩效考核办法，将党建工作成效与业务指标完成情况深度挂钩，提升党建考核权重至25%以上。设立“党建创新贡献奖”，对在安全生产、技术革新、市场开拓等方面发挥关键作用的党组织和党员给予重奖，形成“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的鲜明导向。三是完善基层党组织标准化规范化建设。启动为期三年的基层党组织“固本强基”工程。到2026年底，实现所有基层党支部100%达到标准化规范化建设要求。重点加强对一线技术骨干的政治吸纳，确保每年新发展党员中，35岁以下青年和专业技术人员比例不低于60%。
（四）聚力全面从严治党，在“清正廉洁”上树好标杆，着力提升拒腐防变力。坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，以巡察整改为契机，推动公司政治生态持续向好。一是建立巡察整改“清单化+闭环式”管理机制。对巡察反馈的问题，建立问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，明确整改目标、整改时限和责任人。引入量化评估机制，定期对整改效果进行“优秀、良好、一般、差”四个等级的评估，评估结果与责任单位及责任人的年度考核直接挂钩，确保整改工作不走过场、取得实效。二是开展“重点领域”专项整治。针对工程招投标、物资采购、财务管理等重点领域和关键环节，组织纪检、审计、财务等部门开展为期半年的专项交叉检查，深挖制度漏洞，重构业务流程，建立健全覆盖决策、执行、监督全过程的廉洁风险防控体系。三是带头执行廉洁自律各项规定。本人在此郑重承诺，将严格执行中央八项规定及其实施细则精神，管好自己、管好家人、管好身边工作人员，决不利用职权和职务影响为个人和他人谋取私利。同时，主动接受组织和群众的监督，恳请班子成员和全体干部职工对我进行全方位、全天候的监督，发现问题随时向我本人或上级纪检组织反映。
以上是我的个人对照检查，其中剖析不深、查摆不准之处，恳请同志们坦诚批评、帮助提高。我将以虚心诚恳的态度全盘接受，并在今后的工作中认真加以改进。