2025年上半年,在集团公司的坚强领导下,XX公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧密围绕年度安全生产目标,以落实安全生产责任制为核心,以防范和遏制重特大事故为重点,全面推进安全管理体系建设和风险隐患排查治理工作,取得了显著成效。面对全国上半年生产安全事故总量与死亡人数同比分别下降22.9%和17.8%的宏观背景公司始终保持清醒认识和高度警觉,全体干部职工齐心协力,共同奋斗,确保了公司安全生产形势持续稳定向好,为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

一、强化顶层设计,全面压实安全生产责任体系

安全生产,责任重于泰山。上半年,公司始终将责任体系建设作为安全工作的基石,通过一系列制度化、规范化的举措,构建了权责清晰、逐级落实、考核严格的责任链条。

一是深化责任书签订与考核机制。年初,公司组织召开了年度安全生产工作会议,对全年安全目标进行分解部署。公司主要负责人与各分厂、部门负责人,各分厂、部门负责人与下属班组长及关键岗位员工,层层签订了《2025年度安全生产目标管理责任书》。责任书明确了各层级的安全职责、工作目标、考核标准和奖惩措施,将安全绩效与个人薪酬、职务晋升等直接挂钩,形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的强大合力。通过将责任实体化、目标具体化,有效解决了安全管理中“上热下冷”的问题,确保了安全压力自上而下传递到位。

二是完善安全管理制度体系。为适应新《安全生产法》的要求和公司发展的需要,上半年公司组织专业力量对现有的安全管理制度、操作规程进行了系统性梳理和修订。累计修订完善了包括《安全生产责任制管理办法》、《安全风险分级管控实施细则》、《事故隐患排查治理管理规定》等在内的27项核心安全管理制度。特别是在制度修订过程中,广泛推行“岗位跟班写实”工作法,组织技术骨干深入一线,与岗位员工共同复盘作业流程,确保新修订的作业指导书和岗位操作规程更加贴合实际、更具操作性,真正做到了安全管理横向到边、纵向到底,为依法治安、依规管安提供了坚实的制度保障。

三是强化领导干部一线履责。公司深入践行“一线工作法”,大力推行领导干部带班检查和安全巡查制度。公司领导班子成员每周至少深入生产一线两天,带着标准和规范下现场,重点检查关键环节、要害岗位和薄弱时段的安全管理情况。通过现场办公、现场督导,及时发现并解决了一批深层次、根源性的安全问题。这种“眼睛向下”的工作作风,不仅提升了现场标准化管理水平,更向全体员工传递了公司对安全生产常抓不懈的坚定决心。二、创新管理模式,系统构建本质安全长效机制

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1.持续深化安全文化建设。深入推进“安全成习惯”文化氛围的营造,通过开展安全行为观察与沟通、树立安全标杆等方式,引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

2.推进安全生产标准化提档升级。对照行业最高标准,启动新一轮的安全生产标准化建设工作,特别是在设备设施本质安全、作业环境改善、外协单位管理等方面下功夫,力争年底前所有生产单元达到更高一级的标准化水平。

3.加快安全管理数字化转型。积极引入智能化监测预警技术、人员定位系统、视频智能分析等先进技术手段,建设一体化安全生产信息管理平台,利用大数据分析提升风险预控和应急指挥的精准性、高效性。

4.强化承包商与供应商安全管理。修订并严格执行承包商准入、过程监督和退场评估全生命周期管理制度,将承包商安全绩效纳入一体化考核,确保外来作业队伍的安全管理水平与公司要求保持一致。

总结过去,展望未来.2025年下半年,公司安全生产工作的任务依然艰巨繁重。我们将始终保持如履薄冰的危机感和责任感,以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的作风,持续完善各项安全举措,不断夯实安全基础,聚焦本质安全,坚持系统治理,牢牢守住安全生产的红线和底线,为保障企业实现更高质量、更可持续的稳定发展保驾护航。