一、总体指导思想

以服务集团公司发展战略为核心,以价值创造为导向,以精细化管理为抓手,以风险防控为底线。在2025年度,财务处将致力于推动业财深度融合,构建现代化财务管理体系,全面提升财务工作的战略支持能力、资源配置能力与风险抵御能力。工作将紧密围绕“保障资金链安全、优化资本结构、严控项目成本、提升运营效益”四大主线展开,确保财务管理工作的前瞻性、科学性和有效性。

二、主要工作目标

1.资金保障目标:确保全年重大基础设施建设项目资金需求满足率达到100%,保障各项重点工程顺利推进。

2.成本控制目标:实现全年综合融资成本较上一年度下降5%-8%。推动项目全过程成本管控,力争核心项目成本控制在预算的98%以内。

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3.强化职业道德与廉洁自律教育。定期组织学习《中华人民共和国会计法》等法律法规,加强廉洁从业警示教育,要求全体财务人员恪守职业道德,坚持准则,做到忠于职守、廉洁奉公,筑牢思想防线。

四、保障措施

1.加强组织领导。财务处工作计划的实施,离不开公司管理层的坚强领导与大力支持。财务处将定期向公司领导汇报工作进展,争取必要的资源与政策支持。

2.完善制度保障。根据年度工作计划的要求,及时修订和完善相关的财务管理制度、会计核算办法及内部控制流程,确保各项工作有章可循、有据可依。

3.强化考核督办。将年度重点工作任务分解至各岗位和个人,明确责任人与完成时限,并纳入年度绩效考核体系。通过定期召开工作例会、下发督办单等形式,确保各项计划落到实处,取得实效。2025年,是集团公司发展的关键之年,挑战与机遇并存。财务处全体人员将在公司的正确领导下,以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加专业的精神,团结一致,锐意进取,全力以赴完成本年度各项工作目标,为推动XX市交通投资(集团)有限公司在新征程上实现跨越式发展贡献全部力量。