今天,集团将XX公司和XX公司两家单位的负责同志、业务骨干召集在一起,召开这次生产经营对标专题会议。这次会议,既是一次数据详实的分析会,更是一次直面问题的诊断会,也是一次明确方向、加压奋进的动员会。召开此次会议的目的十分明确,就是要通过系统性、全方位地对标行业先进和内部标杆,利用对标发现短板,通过分析研究解决办法,最终要补齐短板,向先进指标看齐,推动两家公司乃至整个集团的管理水平实现质的飞跃。

当前,市场环境正在发生深刻而复杂的变化,行业竞争的激烈程度前所未有,技术迭代与产业升级的浪潮汹涌而至。身处这样的时代洪流之中,任何一家企业,如果不能清醒地审视自身、准确地定位自己,就很容易在激烈的市场竞争中迷失方向,甚至被无情淘汰。因此,主动对标、精准对标、持续对标,已经不是一道“选择题”,而是一道关乎生存与发展的“必答题”。对标,是推动管理精细化的“显微镜”,是发现运营短板的“探测器”,更是激发内生动力、实现追赶超越的“催化剂”。通过对标,能够帮助管理者跳出固有的思维定式和经验束缚,以更广阔的视野和更严格的标准来衡量自身的工作。它要求管理者不仅要低头拉车,更要抬头看路,看清与先进者的距离,看懂差距背后的深层次原因。这对于提升内部管理和内部控制水平,是一个至关重要的环节。所以,本次会议的核心任务,就是要统一思想、深化认识,把对标管理作为一项长期性、战略性的核心工作来抓,抓出实效,抓出竞争力。

一、正视差距,以刀刃向内的勇气精准锁定核心短板

成绩固然值得肯定,但问题和差距同样不容忽视。召开对标会的目的,不是为了表扬成绩,而是为了揭示问题。只有敢于正视差距,才能找到改进的方向。根据会前财务、生产等部门对两家公司从费用到工艺,从工艺到配料,再从配料到成本进行的详细分析,并与集团内部先进企业以及行业标杆的核心指标数据进行比对,一些长期存在、亟待解决的短板问题清晰地浮现出来。这些问题,是制约两家公司高质量发展的“拦路虎”,也是本次对标工作需要集中火力攻克的“主阵地”。

(一)生产运营体系:大而不强,效率短板突出

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同志们,对标工作是一场深刻的自我革命,也是一次迈向卓越的持续长征。它考验的不仅是我们的业务能力,更是我们的思想观念、工作作风和责任担当。今天会议上指出的问题,可能很尖锐,甚至会让一些同志感到压力。但良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。我们必须清醒地认识到,回避问题就是最大的问题,解决问题才是最大的政绩。

“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”会议的精神和要求,关键在于落实。会后,XX公司和XX公司要立即行动起来,对照今天会议提出的问题和要求,迅速制定详细的对标提升方案。方案要具体到项目、具体到措施、具体到责任人、具体到完成时限。要建立工作台账,实行挂图作战,定期督查问效,确保各项工作不折不扣地落到实处。集团相关职能部门要加强指导和支持,形成合力,共同推动两家公司整体运营效率和质量的持续优化。

同志们,空谈误企,实干兴业。面对新的形势和挑战,躺在功劳簿上“睡大觉”没有出路,满足于现有成绩“不折腾”更没有前途。唯有以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,找差距、补短板、强弱项,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望大家以此次会议为新的起点,把思想和行动统一到集团的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现追赶超越的目标任务上来,以“钉钉子”的精神抓好各项工作的落实,奋力开创公司高质量发展的新局面!

谢谢大家。