今天，我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻上级关于国企改革深化提升行动的最新部署，全面总结我们公司前一阶段改革工作的成效与不足，分析当前面临的形势与挑战，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。目的就是要统一思想、凝聚共识、压实责任，确保公司在国企改革的攻坚之年，能够蹄疾步稳、善作善成，圆满完成各项既定目标。
是8月6日，集团公司*副总经理亲自率领检查组莅临我公司，对国企改革深化提升行动的重点任务落实情况进行了全面、细致的督导检查。检查组通过听取汇报、查阅资料和现场座谈等方式，对我公司在董事会建设、任期制契约化管理、管理人员竞争上岗等方面的工作给予了充分肯定，同时也为我们指出了需要进一步改进的方向。*副总经理强调，要将改革任务清单转化为符合公司实际的具体措施，要将改革行动与生产经营、基建工作紧密结合，要高度重视并抓好科技创新工作。这些指导意见高屋建瓴、切中要害，为我们下一阶段的工作提供了根本遵循。我们必须深刻领会、坚决贯彻、全面落实。下面，我结合集团的指导意见和公司实际，讲三点意见。
一、回顾过去，成效卓著，改革根基更加坚实 自国企改革深化提升行动启动以来，公司党委坚决扛起主体责任，将改革作为破解发展难题、激发内生动力的关键一招，系统谋划、强力推进，取得了一系列阶段性成果。可以说，通过改革，公司的治理结构更趋完善，发展活力持续迸发，经营质效稳步提升。
（一）聚焦治理现代化，公司发展活力显著增强。现代企业制度是国有企业活力的源泉。我们始终将完善公司治理作为改革的重中之重。一方面，我们着力厘清各治理主体的权责边界。严格按照要求，配齐建强了董事会，确保董事会“定战略、作决策、防风险”的核心作用得到充分发挥。我们对《“三重一大”决策制度实施办法》进行了系统性修订，梳理并发布了经营决策事项清单，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用有机统一、运转协调。另一方面，我们全面深化了经理层成员的任期制和契约化管理。通过签订权责清晰的岗位聘任协议和经营业绩责任书，将经营指标与薪酬激励、职务升降刚性挂钩，真正形成了“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系。这种以契约为核心的管理模式，极大地激发了经理层成员干事创业的积极性和主动性，公司决策效率和执行力得到明显提升。
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（一）以“治理”为核心，在完善现代企业制度上实现新突破。公司的治理体系是高质量发展的“四梁八柱”。要持续深化董事会建设，进一步优化董事会成员结构，探索建立外部董事占多数的董事会，提升决策的科学性和独立性。要强化董事会向经理层授权的精准性和有效性，做到授得出、接得住、行得稳。同时，要建立健全对董事的履职评价和监督机制，确保权力与责任对等。要毫不动摇地深化“三项制度”改革，将市场化机制向更深层次、更广范围拓展。特别是在绩效考核上，要引入更加科学、量化的评价工具，实现对不同岗位、不同层级员工贡献度的精准衡量，真正让考核“指挥棒”作用发挥到极致。此外，要结合*二期扩建项目的建设和运营，建立健全覆盖投资、建设、运营全过程的风险防控体系，确保企业在快速发展中行稳致远。
（二）以“创新”为引擎，在培育新质生产力上展现新作为。创新是引领发展的第一动力。我们必须把科技创新摆在公司发展全局的核心位置，将其作为最重要的改革任务来抓。当前，我们的重中之重，就是要全力保障*二期扩建项目的高质量推进。该项目装机容量为2*660兆瓦，采用的是国际领先的超超临界、二次再热发电技术，是*地区能源保供的重点工程，也是我们公司转型升级的关键所在。项目自2023年底开工以来，进展顺利，预计将于2026年初实现首台机组投产并网。项目全面建成后，公司总装机容量将增加一倍以上，年发电能力将新增超过70亿千瓦时，预计每年可为公司新增营业收入25亿元以上。更重要的是，其设计供电煤耗将低于280克/千瓦时，各项环保指标均将达到国家超低排放标准，这将极大提升我们的市场竞争力和绿色发展水平。我们必须将最精干的力量投入到项目建设中，同时要以该项目为平台，积极开展数字化、智能化技术应用的研究，力争将其打造成一座技术领先、管理一流的智慧电厂。同时，要成立专门的科研攻关团队，围绕节能降耗、新能源耦合、灵活性改造等关键领域，拿出实实在在的创新成果，为公司培育新的利润增长点。
（三）以“实干”为导向，在巩固提升改革成效上取得新进展。一分部署，九分落实。再好的蓝图，不抓落实也是一纸空文。首先，要建立“清单化、责任制、时限制”的工作机制。会后，相关部门要对照上级集团检查组的反馈意见和本次会议的部署，逐条逐项分解任务，形成详细的工作台账，明确责任部门、责任人和完成时限，挂图作战、对账销号。公司纪委和督查部门要加强过程监督，对推进不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃追责问责。其次，要加强改革经验的总结与推广。要成立工作专班，系统梳理公司在改革中形成的好制度、好做法，形成可复制、可推广的“典型案例集”，一方面在公司内部组织学习交流，另一方面主动向上级集团汇报，争取在更广范围内发挥示范效应。最后，也是最重要的一点，就是要坚持和加强党对改革工作的全面领导。要将党的政治优势、组织优势转化为改革攻坚的强大动力。各级党组织要发挥好战斗堡垒作用，广大党员干部要发挥好先锋模范作用，带头支持改革、参与改革、推动改革，凝聚起“众人拾柴火焰高”的磅礴力量。
同志们，国企改革的航船正行至中流，唯有击楫勇进，方能冲出激流险滩。蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们以此次上级集团督导检查为新的起点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、锐意进取，全力以赴确保各项改革任务高标准落地、高质量见效，奋力谱写*发电公司高质量发展的新篇章，为上级集团的整体事业发展做出我们新的、更大的贡献！
谢谢大家！