一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉

　　“坚定有序推进转型发展”,这八个字言简意赅，却重逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道“选择题”,而是一道绕不开、躲不过的“必答题”;不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为深刻。

　　回望过去，企业的生存与发展，始终与煤炭市场的“晴雨表”紧密相连。市场好的时候，一吨煤利润可观，大家埋头保供增产，转型的声音虽有，但动力不足，容易陷入“煤炭好时不愿转”的舒适区;市场下行时，经营压力陡增，资金链紧张，又会陷入“煤炭差时转不动”的现实困境。这种周期性的“怪圈”,不仅消耗着企业的发展动能，更禁锢着干部职工的思想。　　从我个人的感受来说，这种“转型焦虑”其实一直存在。一方面，是来自外部环境的倒逼。国家“双碳”战略的持续推进、环保政策的日益趋严、新能源技术的加速迭代，都在不断压缩传统煤炭产业的发展空间。另一方面，是源于企业内生的隐忧。我们脚下的煤炭资源是有限的、不可再生的，过度依赖单一产业的风险不言而喻。更具体地说，多年前我们下属的XX煤业就曾因为采煤导致土地塌陷，出于企业责任和生态修复的考量，我们投资建设了XX生态园，这既是被动的生态补偿，也是一次主动的转型探索。这个项目虽然后来还被列入了省级转型综改的重大项目序列，但其过程的艰辛，也让我们清醒地认识到，转型之路绝非坦途。

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　　首先，要全力破解“不敢转”的畏难情绪，核心是强化担当。转型意味着要走出舒适区，进入不熟悉的领域，必然会面临风险和不确定性。一些转型项目投资大、回报周期长，甚至短期内看不到效益，这很容易让一些干部产生畏难情绪，宁愿“多一事不如少一事”。这就需要我们各级管理者，特别是领导班子成员，必须率先垂范，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，敢于为担当者担当，为负责者负责。要建立健全容错纠错机制，为敢闯敢试的干部职工卸下思想包袱，让大家明白，为了企业长远发展而探索失败，是可以被理解和宽容的;而无所作为、贻误战机，则是最大的失职。

　　其次，要着力破解“不会转”的能力瓶颈，核心是善于学习。过去我们习惯于围绕煤炭打转，对新兴产业的行业规律、技术路径、商业模式知之甚少，这是我们转型最大的短板。面对“本领恐慌”,唯一的办法就是加强学习。一方面，要“走出去”,主动对标行业内外的转型标杆企业，学习他们的成功经验和失败教训，少走弯路。另一方面，要“请进来”,多邀请专家学者、优秀企业家来授课指导，帮助我们开阔视野、更新观念。同时，要把干部职工培训作为一项战略性投资来抓，通过系统化的培训，提升全员适应新产业、掌握新技能的能力，为转型发展提供坚实的人才支撑。

　　最后，要合力疏通“不能转”的现实堵点，核心是精准施策。转型发展中，“资金难”是绕不开的最大难题。项目建设需要钱，技术研发需要钱，人才引进也需要钱。对此，我们不能“等、靠、要”,必须主动作为。要吃透用好上级关于支持资源型企业转型的各项政策，积极争取专项资金、债券、基金等支持。要创新融资方式，探索与金融机构、战略投资者合作，撬动更多社会资本参与我们的转型项目。此外，项目审批、土地指标、环保容量等，都是制约项目落地的现实“堵点”。这就要求我们必须成立工作专班，加强与政府部门的沟通协调，提前谋划，并联推进，尽最大努力为转型项目扫清障碍，创造良好的外部环境。

　　同志们，转型发展是一场深刻的自我革命，更是一场输不起的硬仗。前路漫漫，惟有奋斗。我坚信，只要我们把思想和行动统一到县委全会的决策部署上来，保持战略定力，发扬攻坚克难的精神，一步一个脚印，坚定有序地把转型发展这篇大文章做好，就一定能闯出一条高质量发展的新路，为企业的基业长青、为地方的繁荣发展，作出我们这一代人应有的贡献。

　　我的发言完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家。