根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，集团党委班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“五个带头”方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

班子能够始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。但对标对表中央和省市委的更高要求，仍存在一些“温差”和“落差”。

一是政治判断力在复杂局面下的“穿透性”有待加强。班子成员在处理日常经营管理工作时，能够自觉站位全局。但在面对一些新业态、新模式带来的意识形态领域风险，或是一些市场波动背后可能蕴含的政治信号时，敏锐性和洞察力还不够。比如，在推进集团旗下文化传媒板块的数字化转型中，我们曾一度将主要精力放在了技术引进和平台搭建上，对于平台内容可能带来的意识形态风险，前期研判不足、预案不全。直到在一次内部审查中发现，某合作的自媒体矩阵存在发布“打擦边球”内容、博取眼球的现象后，才警醒过来，紧急叫停合作并开展全面内容安全整顿。这暴露出我们在“见叶知秋、防微杜渐”的政治判断力上，还存在短板，未能完全做到从纷繁复杂的市场表象中精准洞察政治本质。

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针对查摆出的问题和深刻剖析的根源，集团党委班子将以此次民主生活会为新起点，以自我革命的精神，从严从实抓好整改落实。

（一）聚力铸魂强基，在提升政治能力上实现新突破。一是深化“第一议题”制度。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为班子会议的“第一议题”，及时跟进学习总书记最新重要讲话和指示批示精神，确保集团发展始终沿着总书记指引的正确方向。二是开展“解码式”学习。围绕“新质生产力”“国企改革深化提升”等重大课题，每季度开展一次专题研讨，班子成员带头领题调研，形成一批高质量的“理论学习－实践转化”成果。三是建立“实战型”练兵机制。将复杂舆情应对、重大风险研判等纳入班子能力培训体系，通过案例复盘、模拟推演等方式，不断提高班子在复杂局面下驾驭全局的政治能力。

（二）聚力践行宗旨，在增进民生福祉上展现新作为。一是推行“一线工作法”。班子成员每人每季度至少安排一周时间，脱离机关事务，以“普通员工”身份到基层单位、项目现场、服务窗口蹲点调研，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。二是建立“民声响应”机制。整合信访、热线、网络等渠道，建立“民意诉求一本账”，对群众和职工反映的问题，实行清单化管理、销号式落实，确保“事事有回音、件件有着落”。三是实施“惠民实事”工程。聚焦职工群众急难愁盼，每年滚动实施10项“关键小事”攻坚行动，切实把发展成果体现在职工收入的增长、工作环境的改善和生活品质的提升上。

（三）聚力担当实干，在推动高质量发展上开创新局面。一是设立“改革创新容错”基金。明确容错纠错的边界和程序，为敢于担当、锐意改革的干部卸下包袱、撑腰鼓劲，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。二是组建“攻坚克难突击队”。针对历史遗留问题和重大改革任务，由班子成员挂帅，抽调精兵强将组建跨部门、跨层级的项目专班，集中力量打歼灭战。三是实行“红黑榜”督办制度。对年度重点工作任务，实行“挂图作战”，每月通报进展，对进度滞后、落实不力的单位和个人亮“黄牌”警告、上“黑榜”通报，倒逼责任落实、工作提速。

（四）聚力正风肃纪，在涵养政治生态上取得新成效。一是拧紧“一岗双责”责任链。修订《党风廉政建设责任制考核办法》，将下属单位党风廉政建设情况与领导班子绩效、负责人薪酬、评优评先硬挂钩，实现压力全覆盖、无死角传导。二是用好用活“第一种形态”。建立常态化谈心谈话制度，对党员干部的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。三是打造“清廉国企”示范点。选取关键岗位和重点领域，深入推进廉洁风险防控体系建设，深化党建与业务融合，打造一批“支部建在项目上、党旗飘在一线上”的先进典型，以点带面，推动集团政治生态持续向善向好。以上是对照检查情况，恳请同志们提出批评意见。