今天，我们在这里召开XX股份有限公司2026年年度工作会议，主要任务是全面总结回顾2025年的工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的各项目标任务。这次会议，既是一次回顾过去、总结经验的复盘会，更是一次展望未来、明确方向的动员会，对于我们统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的姿态奋进新征程，具有十分重要的意义。

刚才，公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读，并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确，构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的“四位一体”闭环管理体系，为我们全年的工作提供了清晰的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、坚决执行。

下面，我讲几点意见。

第一部分回顾过去，于变局中开新局

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事业成败，关键在人。我们所有宏伟的蓝图、周密的部署，最终都要靠一支高素质、专业化的人才队伍去实现。必须坚持育用并举、精准激励，全力夯实人才根基，驱动企业核心竞争力稳步跃升。

要立足公司长远发展战略，系统性地“育”才。要分层分类，针对管理人员、技术人员、技能人员的不同特点和成长路径，开展精准化“训”练，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的专业化人才队伍。要为人才成长搭建广阔平台，让大家有施展才华的机会，做到人尽其才、才尽其用。要树立鲜明的价值导向，敢于给有能力、有担当、有作为的干部职工压担子、搭梯子，大胆“激”励。要通过科学的绩效考核和薪酬分配机制，让奋斗者得实惠、让贡献者有地位，最大限度地推动人才优势转化为企业的发展动能和竞争优势。

同志们，目标已经明确，号角已经吹响。为确保各项部署不折不扣落到实处，各单位要全面推行“清单化、数字化、责任化、时效化”的“四化”管理模式。要将本次会议部署的各项工作，逐一拆解为具体的任务清单，明确工作事项、完成标准、时间节点和责任人。要利用信息化手段，实现任务进度的实时反馈和数据的动态更新，确保过程可追溯、风险可控制。要严格落实责任闭环机制，将任务完成情况与单位、部门乃至个人的绩效考核紧密挂钩，层层压实责任。要设定清晰的时间节点，实行挂图作战、销号管理，完成一项、销号一项，确保事事有着落、件件有回音。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们以本次会议为新的起点，坚定信心、保持定力，以龙腾虎跃的干劲、敢闯敢干的拼劲，奋力夺取2026年度各项目标任务的全面胜利，共同谱写XX股份有限公司高质量发展的崭新篇章!

谢谢大家。