（一）多措并举，稳步推进项目前期工作。

一是招投标及政府集中采购组织有序。2024年，中心本年度城建计划新增项目已完成施工招标的项目共12个。今年以来，开展公开招标18宗，其中施工招标12宗，占比66.67%，服务类招标6宗，占比33.33%，均按挂图作战时间节点已基本完成；采取党组集体决议通过中介超市遴选前期服务单位98宗，较好保障了项目前期工作推进。二是工程技术管理水平稳步提升。中心牢牢把握勘察设计源头，全年共推进陈江街道南塘东路（胜利大道-新二路）建设工程、陈江街道东升中路（尧里片区）建设工程等勘察设计项目11个，高标准完成了项目施工准备；加强工程项目变更管理，对确需变更的内容，通过专家论证方式充分研讨变更必要性及可行性，全年累计完成变更31项，同时，明确变更手续项目必须在10个工作日完成，保障建设项目进度不受影响；加强项目验收工作，成立联合验收小组，对完工项目及时验收，全年共完成项目验收16个，责令施工单位返工整改20余处次，全力保障工程质量。

（二）科学组织，市政道路项目建设稳步推进。

一是聚焦主责主业，着力推进市政道路工程项目。2024年全年共32宗建设项目，其中22宗纳入全区挂图作战项目。为高标准完成年度建设任务，中心不断完善在建项目管理制度，成立项目管理外业组和内业组，内业组负责项目资料整理报送，外业组负责现场协调解决问题，整合资源、分工合作，提高工作效率。今年以来，中心共完成了陈江街道新侨路（莲塘大道－环侨路）建设工程、陈江街道东升西路（东升北路－东升南路）建设工程、陈江街道联嬴南侧道路建设工程等13条道路建设并通车，建成道路13条总里程约10.85公里，完成污水管网建设6.75公里、雨水管网11.7公里，进一步畅通了全区道路交通路网，有效保障了企业配套，便利了群众出行。二是全力督导协调城更配建项目建设。根据区城更联席会议明确，我中心主要负责对各城更单元道路、公园建设进行监管、协调。我中心认真履职，积极协助区城市更新发展中心，向各更新主体和区直相关部门发送提醒函20份及工作协调、征求意见及回函60份的方式，主动对接区镇（街）和区直部门协调征地拆迁、管线迁移迁改等问题。经过积极协调，14个城市更新单元配建的38条道路中，2024年启动道路建设13条，完工6条，配建的15个公园中，2024年启动公园建设3个，预计2025年内完成，进一步打通了断头路，建造了游园公园，极大便利群众出行及游玩。

---此处隐藏4145字，下载后查看---

三是实施道路过街设施整治提升。针对目前全区二次过街岛规格、材质、大小等不统一的现状，为改善市容市貌，提升交通安全设施水平，2025年我中心将对区内和畅二路、和畅五路等44处主要道路二次过街岛进行全面改造升级翻新，计划改造阻车柱1745根、地砖1671平方米、路缘石1249米，整体提升主要干道过街设施安全性能，营造良好道路交通安全通行条件。

（四）积极协调，抓好城更配建项目移交接管

2025年，我中心将重点根据已建成开放的城更配建公园存在的文体设施维护不到位、卫生保洁不及时等各类投诉问题，按照区管委会确定的“建设完成一批、移交接管一批”的原则，督促协调各配建企业主体规范施工管理，依程序办理移交接管工作。接管后，我中心会把城更配建公园纳入常态化养护范围，并启动公园资产盘活处置管理工作，主要对公园停车位、物业等可经营性内容通过委托第三方公司评估方式进行运营管养方案编制及固定资产运营评估，而后再进行招标或委托运营，节约财政资金，提升公园管理水平，确保给全区群众企业带来良好的公园游玩体验。

（五）全面从严，不断加强单位党风廉政建设。

加强对重点岗位、重点环节的监督管理，完善廉政风险防控机制，堵塞管理漏洞。加强对工程建设、市政园林管养、财政资金管理等业务领域的监督检查，严肃开展自查自纠工作。结合市政园林建管工作实际，积极探索党风廉政建设工作的新途径、新方法，不断丰富党风廉政建设工作的内容和形式，加强廉政文化建设，创新廉政教育方式，提高廉政教育的针对性和实效性。加强对党员干部的日常监督管理，通过学习培训、常态化警示教育、日常谈话提醒等多种方式，及时发现和纠正干部职工中存在的倾向性问题，不断加强党组班子队伍建设和干部队伍建设，打造“想干事、能干事、干成事”的干部队伍。