（一）带头严守纪律和规矩，维护D的团结统一方面。一是理论学习深度不足。虽然积极组织单位开展各类学习活动，例如全年组织了*次集中学习会议，但自己在会后深入研读、领会核心要义方面做得还不够扎实，存在一知半解的情况。二是对个别干部的不当言论引导不够及时。在日常工作交流中，发现有*名干部偶尔会出现一些不符合纪律要求的模糊表述，当时只是简单提醒，没有深入跟进开展思想教育，确保其从根本上认识到问题的严重性。三是贯彻执行政策有差距。在落实上级有关交通发展的政策文件时，有时存在打折扣、搞变通的情况，没有完全做到不讲条件、不搞选择、不打折扣地坚决执行，缺乏维护政策权威性和严肃性的自觉。四是抵制错误言行不够坚决。对一些在私下场合传播的、有损D的形象和权威的小道消息、不实言论，没有及时进行坚决制止和纠正，缺乏旗帜鲜明的态度和斗争精神，没有充分意识到其对D的团结统一的危害性。
（二）带头增强D性、严守纪律、砥砺作风方面。一是D性修养锻炼的主动性不够强。在繁忙的业务工作中，更多精力放在了事务性处理上，主动参加D性教育实践活动的次数相对较少，全年仅参与了*次，没有充分利用各类机会不断强化D性锤炼。二是以上率下严肃D内生活的力度不够，班子成员在履行D员义务方面未完全达到“高标准、严要求”，以普通D员身份参加支部组织生活不主动、不经常，部分同志开展批评与自我批评缺乏深度和力度，存在以工作指导讲话代替讲D课的情况，班子成员之间、与普通D员之间开展谈心谈话不够经常。三是纪律执行有时不够严格。在考勤制度方面，虽然单位有明确规定，但偶尔对个别因私人原因迟到的老同事，只是口头提醒，没有严格按照规定进行相应处理，这在一定程度上破坏了纪律的严肃性。三是工作作风不够扎实深入。在项目建设过程中，到基层调研了解情况不够频繁，只是听取了*次汇报就做出决策，导致对项目实际操作中面临的一些基层困难和群众诉求了解不全面，后续项目实施出现了一些问题，影响了项目效果和群众满意度。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是在面对一些复杂棘手的工作任务时，存在一定的畏难情绪，担当精神不足。比如在处理一些复杂工作时，涉及多部门协调以及历史遗留问题，担心处理不好会引发矛盾，犹豫观望了较长时间，没有第一时间主动牵头去解决，导致问题搁置了较长时间，影响了工作进度和单位形象。二是在鼓励创新工作机制方面力度不够。单位近年来虽然提出了一些创新举措，但在实际推广应用中没有得到有效落实，部分创新想法因缺乏配套的激励机制和资源保障，难以落地生根，这反映出在敢于创新、推动创新实践方面还有很大的提升空间。三是对廉洁风险点的排查和防控还存在薄弱环节。在行政审批工作中，虽然建立了基本的廉洁风险防控机制，但在风险排查中未及时发现的潜在风险，通过市委巡察发现了*个之前未排查到的风险点，说明在廉洁风险把控上还需要进一步细化和强化措施。四破解难题的系统性思维比较欠缺，面对多领域交织、错综复杂的问题，如生态环保与经济发展的矛盾、城乡二元结构衍生的系列困境，往往采取“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化应对，未能从全局视角深挖根源、统筹资源、协同联动，结果旧疾未除、新患又生，发展之路愈发崎岖，凸显构建全方位、深层次问题解决机制的紧迫性。
（四）带头履行全面从严治D责任方面。一是主体责任落实不到位。虽然对全面从严治D工作有一定的认识，但在实际工作中，存在“一手硬、一手软”的情况，对业务工作抓得紧，对D建工作和D风廉政建设工作抓得松，没有真正把全面从严治D的主体责任扛在肩上、落到实处。二是对D员干部的日常监督管理不够全面细致。全年开展廉政谈话的次数为*次，覆盖范围主要集中在中层干部，对普通D员干部的关注相对较少，部分D员干部出现的一些思想波动、工作纪律松散等问题未能及时察觉和纠正。三是在开展D内生活方面，质量有待提高。组织生活会等活动虽然按规定开展，但批评与自我批评环节存在“走过场”的情况，部分D员干部只是泛泛而谈，没有真正触及思想和工作中的深层次问题，通过会后收集的反馈意见来看，认为批评与自我批评“辣味”不足的占比达到*%，这不利于D内生态的健康发展。四是在推动D建工作与业务工作深度融合方面办法不多。在实际工作中，D建工作和业务工作有时还是存在“两张皮”的现象，没有充分发挥D建引领作用，导致业务工作开展缺乏凝聚力和向心力，影响了整体工作效率和成效，可以看出融合不足带来的工作效果差距。
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三、今后的努力方向和改进措施
（一）加强学习提升。一是制定详细的理论学习计划，保证每周至少有*小时的深入研读时间，提高理论水平，增强对纪律和规矩的领悟能力，做到学深悟透、融会贯通。二是积极参加各类D性教育专题培训和实践活动，每年参与次数不少于*次，通过多样化的学习形式不断强化D性修养，提高D性觉悟，时刻保持上的清醒和坚定。三是定期组织单位内部的业务知识交流学习会，每月至少开展*次，提升自身和全体干部职工的业务素养，为更好地贯彻落实各项工作奠定坚实基础。
（二）强化担当作为。一是面对复杂工作任务，主动担当牵头责任，建立问题台账，明确解决时间表和责任人，并积极推动落实，杜绝畏难情绪和推诿现象。二是加大对创新工作的支持力度，设立专项创新奖励资金，完善创新激励机制，鼓励全体干部职工积极提出创新想法并参与实践，确保创新举措能有效落地实施，提高单位工作创新水平。三是加强对廉洁风险的动态排查和防控，每季度开展一次全面的风险排查工作，及时发现并堵住潜在风险点，同时强化对重点岗位、关键环节人员的廉政教育，增强廉洁自律意识，确保单位风清气正。
（三）改进工作作风。一是增加基层调研频次，每月至少安排*次深入基层一线调研，主动倾听群众和基层干部的意见建议，充分掌握实际情况，在做决策时能基于真实全面的信息，提高决策的科学性和准确性。二是严格执行单位各项纪律制度，对违反纪律的行为一视同仁，按照规定严肃处理，定期通报纪律执行情况，形成良好的纪律氛围，以铁的纪律保障工作有序开展。三是树立正确的服务理念，始终把群众满意作为工作的首要标准，在开展每一项工作时都充分考虑群众利益，积极回应群众诉求，不断提升服务质量和群众满意度。
（四）压实D建责任。一是加强对全体D员干部的日常监督管理，扩大廉政谈话覆盖范围，做到每年至少覆盖全体D员干部一次，及时了解D员干部思想、工作动态，发现问题及时提醒纠正，确保D员队伍的先进性和纯洁性。二是提高D内生活质量，严格要求D员干部在批评与自我批评环节要敢于刀刃向内，深入剖析问题，对批评与自我批评不深刻的情况及时督促整改，确保D内生活真正起到红脸出汗、促进提高的作用。三是积极探索D建工作与业务工作深度融合的有效途径，建立D建引领业务工作的长效机制，充分发挥D支部的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用，实现D建与业务同频共振、深度融合。