能够严格执行请示报告制度，全年参加中心组学习22次，组织分管部门开展专题研讨8次，在重大事项决策中坚持民主集中制原则。但对照更高要求仍存在不足：

一是理论武装的“知行转化”存在温差。对上级精神的消化吸收存在“大水漫灌”现象，满足于会议传达和文件批阅，未能将学习成果转化为破解具体问题的工具箱。如在推进老旧小区改造时，对“共同缔造”理念理解机械化，过度依赖行政推动，群众参与度不足40％。二是风险防范的“神经末梢”不够敏感。对分管领域苗头性问题缺乏系统研判，某下属单位曾出现办公用房超标整改“回潮”现象，反映出日常监督存在“重检查轻预防”倾向。在干部教育中，对“八小时外”行为规范的提醒多为原则性要求，缺乏具体约束措施。三是制度执行的“最后一米”尚未贯通。虽然建立重点工作督办台账，但对执行过程的动态跟踪不到位。某惠民政策实施后，因配套细则不完善，导致基层执行时出现“政策变形”，群众咨询投诉量月均增加15％.

（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

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（二）完善“四责协同”机制

一是明责清单化：制定全面从严治党“三张清单”（责任清单、任务清单、问题清单），实行“季度对账、半年评估、年度考核”。二是履责痕迹化：开发履责纪实APP，实现谈心谈话、调研督导、风险排查等全程留痕，自动生成履职电子档案。三是督责常态化：建立“纪检＋群众＋第三方”联合督查机制，开展“体验式”“蹲点式”监督，每季度发布监督预警白皮书。四是问责精准化：完善“四种形态”运用指引，建立问责案件“复盘分析”制度，实行“一案一整改”工作法。

（三）实施“五廉工程”建设

一是制度固廉：修订完善内部管理制度27项，绘制权力运行流程图42张，建立“制度体检”动态评估机制。二是监督护廉：在关键岗位推行“AB角”监督模式，建立供应商“廉洁承诺”数据库，实行重大事项“廉洁性审查”。三是文化育廉：打造“清风走廊”文化阵地，开展“廉洁家书”征集活动，组织“岗位风险大家说”情景剧创作。四是科技助廉：开发“三重一大”事项智能监督系统，建立廉政档案电子数据库，实现风险预警“红黄灯”提示。五是家庭助廉：开展“清风进万家”活动，建立干部家属联络群，定期发送廉洁提醒，组织“最美贤内助”评选。

以上对照检查，请同志们批评指正。本人将以“永远在路上”的执着，把整改落实作为改进作风、推动工作的重要契机，以实实在在的成效交上合格答卷。