一、总体运行情况

（一）强化理论学习，坚定政治信念。坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和总书记考察江西重要讲话精神，筑牢立身处事的信仰基石，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以钉钉子的精神，不负重托、不辱使命，全面对接融入服务协同粤港澳大湾区，着力推动×××高质量跨越式发展，全力以赴做好各项工作贯彻落实。

（二）加强团结协作，提高管理水平。坚持民主集中制，增强了班子凝聚力、战斗力，班子成员能自觉维护班子团结，正确处理集体与个人，全局与局部的关系，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，找出了存在的症结，落实了整改措施，班子成员树立起了大局观念和团结意识，工作上能相互支持，形成了整体合力。全面落实了党组织领导下的院长负责制，自觉遵守公立医院“两个议事规则”和“三重一大”事项决策程序，实行主要负责同志“六不直接分管”和“末位表态”制度，推进决策民主化、科学化。

（三）牢固为民意识，树立良好形象。积极建设患者友好医院、老年友善医院，为患者提供良好的就医环境，提高患者满意度。拓展延伸护理服务，依托互联网信息等信息技术，以“线上申请、线下服务”的模式开展“互联网＋护理服务”，为行动不便的特殊人群提供护理服务，获得了受益群众的高度评价。持续落实重大疾病免费救治和专项救治医疗惠民政策，积极开展健康宣教及康复指导，全力落实好“三重保障”“先住院，后付费”“三免四减半”“光明·微笑”工程及尿毒症患者免费血透救治等各项医疗惠民政策落实。联合××××等上级医院派驻专家团，积极开展进乡镇、进企业、进社区、进学校、上街头等各种大型健康义诊、医疗知识宣传等公益活动，让群众就医更有保障、健康生活更加普及，构建更高质量的健康全南。

二、2024年特色亮点工作

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（三）优化人才队伍，注入发展新力量。充分利用县里的人才培养和引进政策，通过外聘省、市级专家长期来院坐诊带教以及下派挂职、上派轮训，培养一批县级医学学科带头人和技术骨干。2024年，引进2名医学硕士，高、中级职称专业技术人员占比进一步提高，结构更趋合理。同时，借助与××等三甲医院对口帮扶契机，柔性引进高层次帮扶专家27名，带动开展新技术新项目18项。

（四）深入推进扫黑除恶专项斗争工作。根据省、市、县委对扫黑除恶专项斗争的统一部署，成立了由党委书记为组长、院长为常务副组长、分管副院长为副组长、全体班子成员和各科室负责人为成员的医院扫黑除恶专项斗争工作领导小组，定期召开扫黑除恶专项斗争研究调度会，切实抓好工作推进，及时传达上级关于扫黑除恶专项斗争工作精神，部署我院扫黑除恶专项斗争具体工作，强化舆论宣传，形成强大声势，加强摸底排查，加强行业乱象整治，切实维护广大医护工作者及人民群众的合法利益，营造和建设平安、健康、和谐的医疗环境。

（四）强化意识形态，筑牢思想防线。将意识形态工作纳入党委重要议事日程，纳入年度工作报告，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。同时将意识形态工作纳入党建工作责任制，进一步明确了党委书记为意识形态工作第一责任人、分管领导的直接责任、领导班子成员的“一岗双责”，切实形成了齐抓共管的工作格局。定期召开党委会对意识形态工作进行专门研究部署，利用医院干部职工大会、中层干部会和党委会等载体，延伸辐射意识形态教育，认真传达学习上级关于加强意识形态工作的决策部署，严格落实组织纪律和宣传纪律，坚决维护党的核心和中央权威成为全员干部职工的共识共为。

四、存在的主要问题

一是人才“瓶颈”问题依然存在。专业人才“招不进、留不住”，人才后备力量不足，临床科室三级医师结构不够合理，高层次领军人才及专业领军人才匮乏，中医康复、肿瘤、血液、感染、口腔、皮肤等学科缺乏高级职称专业技术人员，学科带头人严重不足，专业技术人员短缺制约着科室的业务发展。二是学科建设尤其是特色学科建设相对滞后。科室设置不够健全，专科特色不够明显，优势项目、特色科室服务能力较低，综合服务能力不够强，真正意义上的领先学科尚未建成，至今无省市级重点学科，妇产科、康复科等学科能力建设较弱，区域竞争力不强，离群众健康需求仍有差距。