一、存在的主要问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是在理论学习层面，尽管积极投身各类学习活动，但系统性学习存在明显短板。例如，学习总书记关于健康中国战略的重要论述时，未能构建完整知识体系，对分级诊疗、医防融合等创新理念领悟浅薄。在规划医院医联体建设时，无法精准运用理论指导实践，方案缺乏深度战略考量，致使合作层次浅、协同效果不佳，凸显理论指导实践能力的欠缺。二是贯彻上级决策部署时，政治站位高度不足。如落实公立医院绩效考核政策，仅机械执行指标要求，未充分结合医院专科优势、区域医疗需求特色，制定针对性提升策略。在提升医疗服务质量考核指标落实中，未从政治高度理解其对群众健康福祉、社会稳定的深远意义，工作推进盲目，成效未达预期，反映出全局谋划与政治高度融合的缺失。三是维护团结统一方面，虽重视班子团结，但在关键问题处理上，批评与自我批评力度疲软。曾有我在重大项目决策时独断专行，影响团队协作，我却因顾及情面未及时严正指出，仅委婉提示，未深挖思想根源，致使问题反复出现，损害班子凝聚力与战斗力，暴露出“好人主义”的不良倾向。
（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。我积极参加党纪学习教育，努力以高标准严格要求自己，但对照更高标准，仍存在一定的提升空间。一是以学铸魂的效果不够显著。我对总书记新时代中国特色社会主义思想中关于党性修养的要求领悟不深，学习仅停留在表面。有的我在参加理论学习后，没有将所学内容与自身思想和工作实际相结合，在面对利益诱惑时，思想出现动摇。如在项目招标过程中，个别我面对供应商的不正当利益输送，虽未接受，但内心产生过犹豫，这反映出其党性修养还需进一步加强。二是践行群众路线不够深入。虽然我秉持以人民为中心的发展思想，参与了“双报到双服务”等活动，但在了解群众需求、解决群众问题方面仍存在不足。在推进老旧小区改造项目时，前期调研不够充分，没有广泛征求居民意见，导致改造方案中的停车位规划不合理，引发居民不满，影响了项目的顺利推进。三是作风建设长效机制不够健全。在工作中，我过于注重业务工作，对作风建设的重视程度不够，存在重部署、轻落实的情况。对科室和基层站所的作风纪律检查不够频繁和深入，导致一些隐性的“四风”问题未能及时发现和纠正。例如，在一些基层站所，存在工作人员上班时间玩游戏、看视频等现象，由于监督不到位，这些问题长期存在，影响了工作效率和单位形象。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。我在遵规守纪的基础上，积极履行职责、推动创新，但对照更高要求，仍存在一定差距。一是创新能力有待提升。我习惯于按部就班地完成工作任务，面对新问题、新挑战时，缺乏创新思维和主动探索的精神。在推动单位数字化转型过程中，个别我对新技术、新方法的接受程度较低，仍然沿用传统的工作模式，导致数字化转型进度缓慢。比如，在推广线上业务办理平台时，因担心出现问题而过度保守，没有充分利用互联网技术优化办理流程，使得平台的使用率不高，无法满足群众便捷办事的需求。二是担当精神还需进一步强化。在面对工作中的棘手问题时，我存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的决心和勇气。在处理一起涉及多个部门的复杂信访案件时，由于协调难度较大，个别我存在推诿现象，导致案件处理时间延长，群众满意度下降。
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（三）能力建设的“锻造”工序缺失。面对改革深水区的“复合型考题”，知识结构的“新陈代谢”速率明显滞后于时代命题的迭代速度。法治思维培育陷入“三重困境”。条文记忆的“机械存储”替代法律精神的“有机转化”，程序合规的“形式满足”遮蔽实质正义的“深层追求”，事后补救的“被动应对”挤压风险防范的“主动布局”。创新能力的“工具箱”呈现“传统器具多、智能装备少”的结构性缺陷，对区块链技术的认知停留在“分布式记账”的浅层理解，对元宇宙生态的把握止步于“虚拟场景”的具象描摹。这种能力短板如同青铜器铸造时失蜡法工序缺失，虽具古器形制却无精密纹路，在破解“卡脖子”难题时往往力有不逮。
三、下一步整改打算
（一）筑牢信仰高地，校准政治“北斗星”。实施“铸魂工程”三大行动。晨钟暮鼓常修心，建立“日学周研月讲”机制，将《**著作选读》作为枕边卷，开展“原著精读百篇、金句摘抄千条、心得交流万字”活动；知行合一强筋骨，构建“政治三力”淬炼场，每季度举办“时代之问”思辨会，围绕“国之大者”开展穿透式研讨，在思想交锋中锻造政治慧眼；学用贯通验真章，推行“理论转化指数”评估体系，设置“政治忠诚度、战略执行力、风险洞察力”三维标尺，通过“理论闭卷考+实践答辩会”双重检验，让真理之光照亮前行之路。建立“政治体检”常态化机制，运用“党性CT扫描仪”定期透视思想病灶，确保信仰坐标永不偏移。
（二）深耕为民沃土，绘就民生“同心圆”。创新“三线工作法”。在田间地头扎深根，实行“4321”蹲点制（每周4天现场办公、3次夜访农家、2场院坝恳谈、1本民情实录）；在急难愁盼处见真章，开展“萤火虫”专项行动，组建“助企纾困”“银发守护”“雏鹰护航”等特色服务队，推行“群众出题、专班破题、纪委督题”解题机制；在长效机制上求突破，构建“幸福指数”评价体系，设置“政策温度计”“服务晴雨表”“满意刻度尺”三维指标，让民生答卷写满幸福密码。建立“民生项目全生命周期”管理闭环，从需求征集到效果评估形成“听诊-开方-复检”完整链条，确保惠民工程落地生根。
（三）勇于攻坚克难，铸就改革“开山斧”。实施“能力跃升”五大计划。开设“突围者训练营”，设置“风险沙盘推演”“改革情景模拟”“舆情攻防演练”等实战课程；建立“容错纠错”机制2.0版，划定“改革深水区免责清单”，为先行者撑起“政策防护伞”；启动“揭榜挂帅”攻坚行动，设立“数字化转型”“基层治理创新”等十大擂台，通过“赛场选马”锻造先锋劲旅；构建“智库赋能”体系，成立“前沿科技”“社会治理”等专家委员会，为改革注入智慧动能；打造“尖兵成长”计划，实施“上派下挂”“跨界历练”“压担墩苗”组合拳，培育复合型攻坚梯队。建立“改革效能评估”模型，设置“突破性指数”“创新性系数”“可持续性参数”三维坐标系。