聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成为驱动企业发展的“智慧大脑”。

针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，加强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年员工成长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发青年活力，为推动企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的人才支撑。

在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，建立“A—PDCA”工作流程，即分析研判（Analysis）、目标确定（Plan）、执行支持（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进（Action）。同时，制定1个月度绩效考核办法，形成17个各条线、各模块考核细则，制定5个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。

聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公司），每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发了他们的内在潜能。基于此，“智慧大脑”构建“工作目标+工作计划”的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，工作计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标，确保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一致。

强化绩效管理，确保人力资源全程支撑。实现了从避难到积极解决问题的转变，有力推动了数字化转型进程，展现了绩效管理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前，“智慧大脑”钉钉“简道云”系统，完成月度重点目标214项，推进工作计划481个，产出交付物超2000个。同时，收集建议100余条，其中7条基层建议转化为年度创新课题。

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一是有的放矢强弱项，数字化提质“动起来”。在于培养“一种思维”，即强化数字意识。以“小微应用起步，想到即做，自力更生，灵活迭代”为指引，全面铺开数字化转型培训，涵盖数字化工具应用、座谈交流等多维度活动，激发全员参与热情，共同推动思维模式的转型升级。倡导“人人都是数字化开发者”的理念，让数字思维深入人心，成为推动企业发展的不竭动力。二是细培训重锻炼，数字化搭建“强起来”。畅通“三条路径”，引领数据赋能新篇章。深入挖掘行业一体化平台数据宝藏，引入并转化工商协同数据资源，同时规范自主应用数据管理，构建起数据中心这一坚实基石，为数据驱动战略提供强有力的支撑。

在人才培育方面，对内，强化数字化培训，让数字能手、数字工匠上讲台、带队伍，以座谈交流、专题培训等形式，强化全员数字化理念，提升数字化技能，完善“项目+人才+激励”培养机制，通过项目攻关增强员工数字化应用能力；对外，推动“企企合作”“校企合作”，组织开展数字化专项培训和实地教学，引导员工“跳出企业看企业”，培养数字化思维。

在构建应用生态方面，创新“三种模式”，丰富数字化应用场景。紧跟零代码趋势，深化“简道云”应用开发管理，实现日常业务场景的全覆盖；领跑低代码领域，培育低代码专业人才，引入“AI+低代码”前沿技术，探索低代码在多场景下的应用实践，为基层工作注入新活力；同时，加强高代码开发能力，聚焦定制化、复杂化场景，加速打造信息畅通、数据融合的应用生态体系。

坚持“练兵”与“场景应用”融合，为数智转型提供坚实支撑。培养高代码领军人才，积累系统自主开发能力，筑牢技术根基，实现以赛促学、以赛代练，提升员工实战水平。组建低代码专业团队，加快业务流程智能化改造，深挖数据价值；同时，建设零代码运用队伍，实现无代码自主开发、流程快速迭代，全面夯实人才基础。

在推进企业现代化建设的新征程上，亳州市局（公司）将始终紧密围绕行业和省局（公司）党组的决策部署，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，矢志不渝、笃行不怠，为企业持续健康发展贡献智慧与力量。