在全市上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推进乡村振兴的关键时期，我们迎来了2025年中央一号文件的发布。文件聚焦进一步深化农村改革，扎实推进乡村全面振兴，为我们做好当前和今后一个时期的“三农”工作指明了方向，提供了根本遵循。供销社作为服务“三农”的重要力量，我们要认真学习领会文件精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以更大的决心、更实的举措，在乡村全面振兴中展现新作为、作出新贡献。下面，我结合供销社工作实际，谈几点体会。
一、聚焦主责主业，在保障重要农产品供给中担当作为
（一）强化农资供应保障。一要优化农资储备机制。进一步加强与农业农村、财政等部门的沟通协调，完善农资储备制度，科学确定储备规模和品种结构，确保在春耕、秋收等关键农时，农资储备充足、调运及时。建立农资储备动态监测机制，实时掌握储备库存情况，根据市场需求变化，及时调整储备策略，做到精准储备、精准投放。二要拓展农资供应渠道。充分发挥供销社系统网络优势，加强与省内外大型农资生产企业的合作，建立长期稳定的供销关系，确保农资货源稳定、质量可靠。积极开展农资连锁经营，通过直营、加盟等方式，将农资销售网点延伸到乡村基层，提高农资供应的便捷性和覆盖面。同时，探索利用电商平台，开展农资线上销售，拓宽农资销售渠道，满足农民多样化的购买需求。三要加强农资质量监管。牢固树立质量意识，严格执行农资质量管理制度，加强对农资采购、储存、销售等环节的质量把控。建立农资质量追溯体系，实现农资产品从生产源头到销售终端的全程可追溯，确保农民用上放心农资。加强与市场监管等部门的协作配合，开展农资市场专项整治行动，严厉打击假冒伪劣农资产品，维护农资市场秩序。
（二）助力农产品流通。一要完善农产品流通网络。加大对农产品批发市场、冷链物流设施、农产品电商平台等流通基础设施的建设投入，优化农产品流通网络布局。加强农产品产地市场建设，提升产地预冷、分拣包装、仓储保鲜等设施水平，减少农产品产后损失。推进农产品冷链物流体系建设，提高冷链物流配送能力，延长农产品保鲜期，提升农产品附加值。二要创新农产品流通模式。积极推广“互联网+农产品”等新型流通模式，利用电商平台、直播带货等手段，拓宽农产品销售渠道，促进农产品上行。加强与电商企业、物流企业的合作，打造农产品电商供应链，实现农产品从田间到餐桌的高效流通。开展农产品直采直供，推动农产品进超市、进社区、进学校、进企业，减少中间环节，降低流通成本，让农民更多分享流通环节的利润。三要培育农产品品牌。深入实施农业品牌精品培育计划，发挥供销社在农产品品牌培育中的积极作用。挖掘XX特色农产品资源，加强品牌策划和宣传推广，培育一批具有地域特色、市场竞争力强的农产品品牌。加强农产品质量标准化建设，严格执行农产品质量标准，确保农产品质量安全，以质量提升品牌形象，以品牌带动农产品销售。
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四、加强自身建设，在健全乡村治理体系中发挥作用
（一）强化党建引领。一要加强供销社系统党组织建设。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，加强供销社系统各级党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，加强党员教育管理，提高党员素质。加强党组织班子建设，选优配强党组织书记，发挥党组织领导核心作用。二要推动党建与业务深度融合。坚持党建引领业务发展，将党建工作贯穿于供销社服务“三农”的全过程。通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，引导党员在业务工作中发挥先锋模范作用。加强党建工作与业务工作的同谋划、同部署、同推进、同考核，实现党建工作与业务工作相互促进、共同发展。三要加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强对党员干部的廉政教育，增强党员干部的廉洁自律意识。加强对供销社系统重点领域和关键环节的监督管理，建立健全廉政风险防控机制，防范廉政风险。严肃查处违纪违法问题，营造风清气正的政治生态。
（二）提升服务能力。一要加强人才队伍建设。加大对供销社系统人才的引进和培养力度，通过公开招聘、人才引进等方式，吸引一批高素质、专业化的人才加入供销社队伍。加强对现有人员的培训教育，通过举办培训班、选派人员外出学习等方式，提高人员的业务能力和综合素质。建立健全人才激励机制，充分调动人才的积极性和创造性。二要推进信息化建设。加强供销社系统信息化建设，利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，提升供销社的服务水平和管理效率。建设供销社综合服务平台，整合农资供应、农产品销售、农村电商、物流配送等服务功能，为农民提供一站式服务。加强信息化人才培养，提高供销社系统信息化应用水平。三要创新服务方式。适应新时代“三农”工作的新要求，不断创新服务方式和手段。探索开展土地托管、代耕代种等农业社会化服务，为农民提供全程农事服务。加强与金融机构的合作，开展农村金融服务，为农民和农村企业解决融资难、融资贵问题。通过开展多样化的服务，满足农民日益增长的生产生活需求。
（三）加强基层组织建设。一要巩固和发展基层供销社。加大对基层供销社的扶持力度，通过盘活资产、项目带动等方式，增强基层供销社的经济实力和服务能力。加强基层供销社组织建设，完善基层供销社治理结构，提高基层供销社的管理水平。引导基层供销社与农民合作社、农村企业等开展合作，拓展服务领域，提升服务质量。二要加强农民合作社建设。发挥供销社在组织、指导、服务农民合作社方面的优势，加大对农民合作社的培育和发展力度。加强农民合作社规范化建设，完善农民合作社内部管理制度，提高农民合作社的运营管理水平。加强农民合作社示范社创建活动，培育一批示范带动作用强的农民合作社，推动农民合作社高质量发展。三要推进村级综合服务社建设。以满足农民生产生活需求为导向，推进村级综合服务社建设。拓展村级综合服务社的服务功能，开展农资供应、农产品销售、生活日用品供应、电商服务、便民服务等业务，打造农村生活服务综合体。加强村级综合服务社的规范化管理，提高服务质量和水平。
同志们，乡村振兴战略的实施，为供销社改革发展带来了难得的机遇，也赋予了我们光荣的使命。让我们紧密团结在以总书记同志为核心的党中央周围，坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真学习领会2025年中央一号文件精神，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进供销社各项工作，为进一步深化农村改革，扎实推进乡村全面振兴作出新的更大贡献！